Dimension Personnelle Du Management

documents internes qui ont été récupérés et analysés. Quatre domaines de la GRH ont été principalement étudiés, à savoir les procédures de recrutement et de sélection du personnel, la politique de la formation, la gestion des parcours individuels et des carrières et l’évaluation des performances. Les résultats montrent que la dimension opérationnelle domine actuellement les pratiques GRH des entreprises tunisiennes étudiées et que l’aspect stratégique est particulièrement handicapé par l’absence d’une

exclure l’assemblage de tracteurs dans d’autres zones géographiques ». En 2005, Claas décide de se positionner en Inde en produisant à Delhi des tracteurs « entrée de gamme ». Les aspects interculturels de l’alliance Renault-Claas Concernant le management de l’alliance nouée, il convient de souligner le rôle central joué par le Président de Renault Agriculture, Guy Povie. En amont du partenariat, il a ainsi impulsé une dynamique au sein de Renault Agriculture. Homme de terrain aux compétences techniques

par la direction en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités.(CNCC)  Processus conçu et mise en œuvre par les personnes chargées de la gouvernance, de la gestion, ainsi que par les membres du personnel, destiné à fournir une assurance raisonnable de l’accomplissement des objectifs de l’entité en ce qui concerne la fiabilité des informations financières, la réalisation et l’optimisation des opérations et la conformité aux lois et règlementations

31 4- Fiche de performance  33 5- Plan d’action 34 Conclusion 36 Bibliographie 37 Introduction La dimension stratégique de la fonction RH : l'importance de l'action Dans un article récent Gratton & Truss (2003) proposent de distinguer les stratégies RH mises en œuvre par les entreprises selon les dimensions classiques de la cohérence verticale (degré de cohérence entre la stratégie business et la stratégie RH) et de la cohérence horizontale (degré

d’entreprise et la culture nationale • Assimiler le rôle du management interculturel dans la gestion de limites issues de la culture d’entreprise 2 OBJECTIFS DE LA PRESENTATION 1 2 3 4 5 6 PLAN The Power of PowerPoint | thepopp.com • Introduction • Conclusion • PARTIE I : La notion de Culture • PARTIE II : La Culture d’entreprise • PARTIE III : Culture d’entreprise et Culture nationale • PARTIE IIIV : Limites de la culture d’entreprise et Management interculturel 3• INTRODUCTION • Les points en commun

MASTER MR013 DE SCIENCES DE GESTION MASTER MR013 DE SCIENCES DE GESTION Mention : MANAGEMENT Institut supérieur de l’organisation Spécialité : PROSPECTIVE, INNOVATION, STRATEGIE ET ORGANISATION Mémoire de Chabi Kinissi NANSOUNON ; auditeur N°10-81829 Axe de recherche N°8 : « Développement des territoires » Thème du mémoire : L’appui à la communication locale : un outil de promotion de la bonne gouvernance dans les communes des départements de l’Atacora et de la Donga Mots clés

Humaines sous la direction de Jean-Marie PERETTI. Ils sont praticiens, consultants, enseignants et chercheurs, et au-delà de la diversité de leur expérience professionnelle, formation et responsabilités, partagent la conviction que la qualité du management repose sur le partage de la fonction RH avec un rôle accru des opérationnels. Cet ouvrage d’adresse aux dirigeants et cadres assurant des responsabilités hiérarchiques. Son ambition est de leur apporter les connaissances théoriques et pratiques

dans de nombreuses entreprises contemporaines, et en particulier dans celle du secteur tertiaire ou le personnel représente la façade principale de l’entreprise auprès du public (Gelinier, 1990). Un personnel bien géré assure à l’entreprise les capacités d’adaptation et de survie face à une concurrence de plus en plus accrue, car comme le souligne Uzan (1990), les problèmes liés au personnel arrive en tête des facteurs d’échec. Suite à la loi du 14 août 1992, portant réglementation du secteur

Sous la direction de Stéphanie Brouard et Fabrice Daverio Les outils du développement personnel pour manager Méthodes Modèles Repères user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 Les outils du développement personnel pour manager user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com Dans la même collection : Manager au quotidien, sous la direction de Stéphanie Brouard Manager avec courage, sous la direction

-IXIEME CONFERENCE INTERNATIONALE DE MANAGEMENT STRATEGIQUE- " PERSPECTIVES EN MANAGEMENT STRATEGIQUE " AIMS 2000 Montpellier - 24-25-26 Mai 2000 LES STRATEGIES D'EXTERNALISATION : OPERATIONNALISATION ET CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS GOSSE Bérangère – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) SARGIS Caroline – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) SPRIMONT Pierre-Antoine – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) Secrétariat Recherche – Catherine Carlier 104 Avenue du Peuple