Dior Avantages Personnel

d’activités en entreprise. -Accueil et suivi de clientèle. -Action de promotion d'un produit (ou d'un service) Partie 3. Les acquis consécutifs à la réalisation d'autres tâches. -La situation professionnelle -Apprentissages nouveaux -Analyse personnelle Partie 4. Comptes rendus d'activité. Partie 5. Conclusion. Partie 6. Annexes. Partie 7. Attestations de stage liées à chaque PFMP. 1.Présentation du cadre général de l'entreprise. Fiche d’identité de l’entreprise. Nom: Responsable:

lui parler comme à un autre client sans tenir compte du reste. Si vraiment le client n’est pas satisfait, le diriger vers ma responsable ou une vendeuse. | 6. Règle à tirer de l’expérience * Sur le plan professionnel  * Sur le plan personnel  II- FICHE N2  LA VENTE CONSEIL EN MAGASIN BAC PRO. ESTHETIQUE COSMETIQUE Nom de l’élève : Nom de l’établissement : Lycée Polyvalent ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

est plutôt centrée sur les individus et leurs comportements « La théorie des sentiments moraux » [1759] * L’individu est au centre de la société, il recherche ses intérêts personnels concrets et il est influencé, formé par les interactions avec les autres individus. * La confrontation des intérêts personnels mène à la concurrence, qui permet de réconcilier intérêt général et intérêts particuliers (« main invisible » du marché autorégulateur). * L’entreprise est le lieu de la division

concernent des biens intangibles, inséparables et périssables (soins médicaux, activités de conseil, etc.), à la qualité difficilement contrôlable (ex : accueil, rapidité du service, etc.). D’où la nécessité d’assurer une formation permanente du personnel. 2. La catégorie des biens de grande consommation : Le critère de regroupement utilisé dans cette catégorie est la fréquence d’achat du produit. On y trouve les produits d’achat courant et les produits d’achat réfléchi.  Les produits d'achat courant

formulation objective et subjective : Formulation objective Particularités le représentant à tendance à réfléchir davantage sur ce que les gens pensent en général Formulation subjective Question centrée sur l’individu. Il exprime ses impressions personnelles Que pensez –vous des plats surgelés ? Exemple Cela est-il vrai que la BMW 320 est plus performante que la Peugeot 405 ? a Les questions ouvertes et fermées. La question ouverte : l’interviewé n’à aucune limite pour répondre à la question

d’identité de l’entreprise -Statut juridique : SARL au capital de 15 245 euros -Bail commercial -Distribution : Indépendant, Centrale d’achat (ALL ) - Activités : commerce de détails d’optique (montures, verres, contactologie, piles auditives) -Personnel : - Gérant du magasin : Samir DOUIAB, est un ancien diplômé en optométrie et en optique depuis une vingtaine d’années. Il utilise tout son savoir et toutes ses expériences acquises pendant les années précédentes pour gérer son propre magasin « Champioux

bijoux. Mais la guerre de 1939-1945 portera un nouveau coup à la France et au développement de l’industrie du luxe. La France ne reprendra sa place de leader de l’industrie du luxe qu’à l’heure de la Libération, grâce à : la mode notamment de Christian Dior et le "new look", à l’heure de la révolution zazou et de l’existentialisme. Dans l’après-guerre il faudra réellement attendre, les années 1950 et les aides du Plan Marshall pour que les manufactures reprennent leurs activités. Le textile vient alors

produits de luxe sont différentes de celles des consommateurs de produits ordinaires. Si avant l’achat du luxe était motivé par deux dimensions : la distinction sociale et le paraître il est beaucoup plus lié aujourd’hui à la notion de satisfaction personnelle. Chanel n°5 évoque pour ses consommatrices une idée de liberté et de perfection. Paradoxalement même ayant 85 d’existence, ce parfum représente aussi pour de nombreuses femmes la jeunesse éternelles. Toute cette aura qui entoure Chanel

Le contrat de distribution sélective comprend les droit et devoirs des parties, et aussi un questionnaire qualitatif sur les zones de chalandise, ainsi que localisation des points de vente, les aspects intérieurs et extérieurs, les compétences du personnel et enfin le nombre de marques concurrentes présentes. Cette distribution a pour système l’imposition d’un chiffre d’affaires minimum variable selon la marque en contrepartie duquel la marque fournit gracieusement les moyens promotionnels et la PLV

coordination et de contrôle Audit stratégique opérationnel de l’exécution  Le personnel ouvrier estetchargé 12 Théorie classique  Modèle de l’organisation de l’entreprise  Organisation pyramidale ou à la limite fonctionnelle  Peu ou pas de décentralisation  Un contrôle de l’exécution renforcé Audit stratégique et opérationnel 13 Théorie classique Critiques  Pas d’interaction entre le personnel et le groupe de personne au sein de l’entreprise.  Non prise en compte