Dior Management

marques, dont certaines existent depuis plusieurs siècles. Par exemple, Château d’Yquem a été fondée en 1593, Moët et Chandon a été constitué en 1743, Veuve Clicquot Ponsardin en 1772, Hennessy en 1765, Guerlain en 1829, Louis Vuitton en 1854, Christian Dior en 1947 et Givenchy en 1951. C’est donc une série de fusions qui a donné lieu au groupe LVMH dans sa forme actuelle. La majeure partie du chiffre d’affaires de LVMH provient de la production et de la distribution de produits de luxe dans plus de 2300

de vente partout dans le monde, aux Etats-Unis puis en Asie. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior au sein du groupe. Pourquoi Sephora ? Symbole d'élégance, de gaieté et de liberté, Sephora est le prénom, dans la tradition biblique, de l'épouse de Moïse. Une jeune femme belle, intelligente, audacieuse, libre et généreuse à l'image de la cliente

                         Sommaire: v Ma mission v Mon étonnement sur l’entreprise Ø La culture de l’entreprise § L’Histoire de la Maison § Organisation § Le type de management Ø Son métier Ø Mon service § Organisation, décisions et pouvoir § La réputation du service v Mon étonnement sur moi-même Ø Mon professionnalisme § Ma mission, ses finalités, ses enjeux § Ma position vis à vis de mes collègues et

MANAGEMENT STRATEGIQUE 2 L’OREAL Sommaire PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU GROUPE a. Identité b. Sa réussite c. Les chiffres DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE SON ORGANISATION a) Structure b) Mode de coordination c) Interactions internes (siège et stratégie) / externes (externalisations) d) Le modèle des 7S TROISIEME PARTIE : TABLEAU DE BORD PROSPECTIF REPONDANT AUX ENJEUX DE L’ENTREPRISE QUATRIEME PARTIE : ANALYSE DE LA CULTURE a. Analyse en

coût inferieur à celui d’une distribution intensive. 2) Type de produit et politique de prix élevé Certains biens (biens de luxe, biens de Giffen, produits de haute qualité) ne sont produits qu’en quantité limitée (Rolls Royce, Hummer, parfum Dior…) étant donné le nombre restreint des consommateurs de ces biens. La technologie avancée et la rigueur dans la qualité lors de la production de ces biens occasionne des coûts de production élevés et conduit l’entreprise à fixer des prix unitaires

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Management Stratégique ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- « Quelles adaptations organisationnelles nécessite le déploiement de la stratégie d’Yves Saint Laurent en Asie ? » -------------------------------------------------

[pic] RAPPRORT MISSION ENTREPRISE Sommaire 1. LE COLLEGE DE POLYTECHNIQUE 5 1. ACTIVITES DU COLLEGE DE POLYTECHNIQUE EN SCIENCES ET EN MANAGEMENT 7 2. COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE 10 3. LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION 11 4. LA CONCURRENCE ET SON OFFRE 13 5. ANALYSE DU MARCHE 15 2. MES MISSIONS 17 3. AUDIT ET DIAGNOSTIC DES MISSIONS 21 1. ASPECT TECHNIQUE 21 4. PRECONISATION 24 5. CONCLUSION 26 INTRODUCTION Dès ma sortie du lycée, j’ai souhaité

 Management de la Distribution Lancement d’une marque de lunettes de soleil américaines en France Plan de développement : l ) PROJET A) Description de l'entreprise : Notre projet est de créer une entreprise innovante de conseil en organisations et formation en management, plus particulièrement en management commercial pour les forces de ventes (Business to Business). En effet, notre entreprise, composée de plusieurs membres et experts ayant tous une forte expérience

Etats-Unis grâce à la notoriété de ses produits. En 1982, la société connut des instabilités au sein de la famille. En 1989 Inverstcorp achète les parts de Aldo Gucci un des fils du fondateur. Entre 1989 et 1993 Inverstcorp partage le management de Gucci avec l’autre fils Maurizio Gucci sous la forme d’un joint venture. En 1992, suite à une mauvaise gestion, Gucci fait une perte financière de 40 millions de dollar et est proche du dépôt de bilan. En 1993 Inverstcorp décide de racheter

CV BOOK Paris 2008-2009 Mastère spécialisé Management de Systèmes Logistiques organisé par l’Ecole des Ponts ParisTech et le Groupe AFT-IFTIM accrédité par la Conférence des Grandes Ecoles INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT POUR LA LOGISTIQUE www.aft-iftim.com/iml EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé en Management des Systèmes Logistiques, agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique