Dior Management

la stratégie choisie Mission (ou métier ou finalité) Vision Objectifs 3 Que devons-nous avoir accompli à une date future donnée ? 1 Qui sommes-nous ? 2 Que pouvons-nous/voulons-nous accomplir ? Comment allons-nous le réaliser ? Management des organisations, Fontaine Picard, 2008 1. Comment est élaborée une stratégie ? 2. Quelles sont les grandes questions que doit se poser le manageur de l’entreprise afin de finaliser ses choix stratégiques ? 3. Pourquoi la stratégie choisie doit-elle

marché et de l’environnement - planification des décisions et des actions - mise en œuvre des décisions - contrôle des décisions et réaction Le marketing est un ensemble de techniques. Le marketing management est l’art et la science de choisir ses marchés cibles, puis d’attirer, de conserver, et de développer une clientèle en créant, en fournissant, et en communiquant une valeur supérieure à ses clients. II -OBJECTIFS La stratégie marketing et

gestion des ressources Niveau: opérationnel Stratégie marketing: objectifs, stratégie, produit marché Stratégie R&D: technologie, développement de produits Stratégie de production Stratégie financière et administrative Stratégie RH Management stratégique processus La segmentation stratégique : Produits + technologie + clients Un DAS est un segment de l’environnement de l’entreprise, à l’intérieur d’un secteur d’activité, qui offre des perspectives propres de croissance, de rentabilité

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Khalid KHAMLICHI Sanae KABBAJ Younes HANNOUN AU: 2012 - 2013 III- STRATEGIES D'ENTREPRISE INTRODUCTION GÉNÉRALE  Un terme guerrier : «art de conduire l’armée en vue de la victoire»  Transféré aux domaines de l’économie et de la gestion des entreprises : «art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner sur ses concurrents 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE  Une métaphore militaire dans l’action économique :     Lutte

M2 MI 2009-2010 | Mme Gautreau | Projet de Management International | L’Implantation de COACH en France | ------------------------------------------------- Sommaire Présentation de l’entreprise 3 Etude de marché 9 Dimension Stratégique 24 Dimension Marketing 56 Dimension Ressources Humaines 78 Dimension Juridique 91 Dimension Financière 94 Annexes 120 * Dimension stratégique * Dimension

05/07/ 2010 CONTRIBUTION DE RECHERCHE : Thème : La communication de marque Déclinaison : L’impact des blogs sur la marque Mastère M2C : « Marketing, Communication et Management » Date de rédaction : Le 13 Mai 2010 .. Déjà en 2010, toutes les marques ont conscience qu’Internet est « LE » nouvel outil de communication leur permettant de créer une importante interactivité avec les consommateurs. Il est donc indispensable d’associer un site à chaque marque se respectant sur le marché

| | |Domination par les coûts |Différenciation | |Décathlon |Prada, Dior | | | |Focalisation

I.A.E. de LYON Institut des Hautes Etudes Université Jean Moulin de Management LYON 3 H.E.M Mémoire de fin d’études « Dans quelle mesure la gestion de la force de vente d’OLKA œuvre pour l’atteinte de ses objectifs stratégiques ? » | Elaboré par : G Houda Sous la direction de : Mr Boukhari Stage effectué à :OLKA Group Année Universitaire : 2009 / 2010 Session Septembre 2010 PLAN INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………

CROZIER | | "L'entreprise à l'écoute | |Apprendre le management post-industriel" |   Le sommaire : |1. L’auteur * |7. Le résumé *

PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION La gestion des risques couvre cette acception très large qui déborde le cadre strictement financier et est essentielle pour servir la pérennité et l’excellence de nos marques. Il s’agit d’un levier puissant de management, qui concerne l’ensemble des dirigeants du Groupe suivant le principe de délégation et d’organisation présenté ci-dessus. Les objectifs de la gestion des risques sont de : - préserver la valeur, les actifs et la réputation du Groupe et de ses marques ;