Dior Management

apportant une expertise métier de grande qualité. Le deuxième volet de l’appui apporté par PPR à ses marques repose sur la mise en commun d’une plateforme d’expertises et de moyens entre les différentes entités du Groupe. Le style de PPR • Le management : ouvert, sincère, accessible, humain, responsable et entrepreneurial. Encourageant la réalisation d’objectifs audacieux. • Les valeurs : justice, honnêteté, optimisme et créativité. La stratégie de PPR : • La stratégie de PPR est en

un repère mental sur un marché qui s’appuie sur des valeurs tangibles (éléments de la marque qui sont mesurables et comparables) et des valeurs intangibles (sensorialité subjective de la marque). La plateforme de marque Pilier fondateur du management de la marque. Durée dans le temps. Mission Vision Valeurs Ambition / Positionnement La vision La manière dont la marque appréhende la réalité au-delà du marché, le regard qu’elle porte sur la société toute entière et son univers produit

Marques de la Branche Parfums & Cosmétiques du groupe LVMH (Moët Hennessy – Louis Vuitton). Ce Centre de Recherche est un GIE – Groupement d’Intérêts Economique-, financé par 3 Marques de la Branche Parfums & Cosmétiques du groupe LVMH : Parfums Christian Dior, Guerlain et Parfums Givenchy. Notre mission Proposer des concepts et produits innovants aux marques du Groupe LVMH Moët Hennessy-Louis Vuitton qui souhaitent se développer dans les parfums et les cosmétiques. Pour répondre à leurs besoins et leur

* Thomas Pink * CELINE * eLUXURY * Parfums et Cosmétiques * Parfums Christian Dior * Parfums Givenchy * Guerlain * Kenzo Parfums * Acqua di Parma * Parfums Loewe * Fresh * Benefit Cosmetics * Make Up For Ever * La Brosse et Dupont * Montre et Joaillerie * Tag Heuer * Chaumet * Zenith * Fred * Montres Christian Dior * Hublot * De Beers LV * Distribution sélective * DFS * Sephora * La Samaritaine

Kenzo Loewe Louis Vuitton Marc Jacobs StefanoBi Thomas Pink Parfums & Cosmétiques Acqua di Parma BeneFit Cosmetics Fresh Guerlain Kenzo Parfums La Brosse et Dupont Make Up For Ever Parfums Christian Dior Parfums Givenchy Parfums Loewe Horlogerie & Joaillerie Benedom-Montres Dior Chaumet De Beers Fred Hublot TAG Heuer Zenith Distribution sélective DFS  La Grande Epicerie La Samaritaine Le Bon Marché Miami Cruiseline Services Sephora Sephora.com Sephora.fr Médias Arléa 

que Dior, LVMH, Chanel et PUIG ; des groupes familiaux comme Pierre Fabre et Clarins ; des spécialistes de la parfumerie (Fragance production, Interparfums) et de la cosmétiques (Gemey Maybelline, L’Oreal). Les entreprises qui échangent le plus avec l’étranger sont principalement les groupes généralistes comme le montre le tableau 1. Tableau 1 : Les 5 premières entreprises importatrices et exportatrices en 2013 Principaux importateurs en 2013 GIVAUDAN INTERNATIONAL PARFUMS CHRISTIAN DIOR CHANEL

Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies concurrentielles - Leadership - Focalisation - Différenciation Conclusion générale : Perspective du management stratégique Le concept «stratégie» est dʼorigine

Azbane Présentation et description: Secteur d’activité Dans la cosmétique, l’histoire des marques a toujours été une histoire d’hommes ou de femmes... Que l’on se rappelle Christian Dior, Coco Channel et tant d’autres ! Sur un registre moins glamour, mais tout aussi passionnant, Azbane n’échappe pas à la règle. Opérant dans le secteur des cosmétiques, elle est leader sur le marché national et continue d’élargir ses activités dans ce domaine à d’autres marchés étrangers. Une activité

statut à chaque client et le pousser à changer de statut « vers le haut » (prospect, nouveau client, client régulier, client fidèle,…). Figure 2 : Le processus de développement d'un client Source : KOTLER P., DUBOIS B., MANCEAU D., Marketing Management, 12ème édition, Pearson Education France, 2006 Par ailleurs, une marque a d’autant plus de chance de satisfaire un client qu’elle répond à ses attentes. Pour une entreprise, il est donc indispensable de connaître les attentes des consommateurs

Marques : Parfum : Lancôme, Cacharel, Giorgio Armani Maquillage : l’Oréal – May belline – H-R Produits capilaires : Garnier – Kerastase Soins : Biotherm Concurrences : Schiseido (n°1 au Japon), Lauder (n°1 aux U.S.A) L.V.M.H. (France) (dior plus vendu en monde, Guerlain) Loreal veut conquérir les personnes de couleurs. P23 1 avoir l’activité consiste moderniser sans cesse les gammes de produits cosmétiques. 2. Car il faut sans cesse renouveler 3. Service recrutement préférence