Dior Management

Management: cas WARMI 1) Retrouvez la finalité de l'entreprise WARMI. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité (utilisé Drucker) Warmi est une marque franco-colombienne de mode éthique crée en 2008. Ca finalité est le profit et la pérennité. Je vais chercher à déterminer les facteurs d'après la théorie entrepreneuriale selon Peter Drucker. Dans une première partie on observera la théorie sur l'environnement c'est à dire ce qu'elle apporte et a quels besoins elle répond par

II. L’organisation, le fonctionnement, le management , le suivi des coûts de la direction des systèmes d’information (DSI) et sa stratégie : A) La DSI : Les principales fonctions, l’organisation, le niveau d’externalisation 1. Fonction exercée par les répondants 2. Organisation de la fonction SIC 3. Organigramme de la DSI Europe 4. Niveau d’externalisation de la DSI B) Les principes généraux relatifs au management des SIC 1- Le fonctionnement de la DSI

BTS AG 1 Matière : Management des entreprises Professeur : Olivier Bordes Le 22.02.2011 Devoir 02 16/20 Les questions 6 et 8 semblent traitées de manière personnelle. Question 1. Dénomination : Cacharel Nationalité : Française Forme : Entreprise, Société Anonyme Type : Organisation privée Statut : Personne moral de droit privé Taille : Grande entreprise (1 000 salariés) Activité : Secteur tertiaire (prêt-à-porter –femme, homme, enfant-, maroquinerie, accessoires, licences

comme un refuge: consommer moins mais mieux (pas moins bien en tous cas) - la fonction financière de la marque (alors envisagée comme capital): là aussi certaines marques apparaissent comme des valeurs refuges pour l'actionnaire (ex. les actions de Dior ou Coca-Cola sont restées relativement stables malgré l'effondrement assez général des cours boursiers). Dans une perspective d'appréciation de long terme les marques ancestrales peuvent apparaître comme des valeurs sûres - la fonction identitaire

enseignement Actuellement Sciences Po propose une formation de 5 ans : 3 ans en Collège, puis 2 ans en master et une année à l’étranger. 9 formations permettent d’obtenir des diplômes de niveau bac +5 Master 2 Affaires Internationales Master 2 Management public International Master pro carrières judiciaires et juridiques Master Pro communications Master Pro droit économique Master Pro journalisme Master Pro journalisme et affaires internationales Master Pro marketing et études Master Pro

Chapitre 1: Les différentes approches d'une entreprise Introduction: Management : de l’anglais « to main » : diriger, ou du latin « mansio » : maison Le management permet la pérennité de l’entreprise, le développement. L’effet papillon : une décision prise dans un pays à des conséquences sur les habitants d’un autre pays. Une entreprise se développe car elle a des atouts (maîtrise d’un savoir-faire technique, une particulrité) qu’elle doit garder et développer: analyse interne de l'entreprise

de 15 salariés (une directrice magasin, 4 spécialistes et 10 conseillères) - Leur fonction et poste de travail - La directrice du magasin dirige sa force de vente, veille au bon fonctionnement de celle-ci. Le type de management de l’équipe est un management participatif et directif c'est-à-dire que l’encadrement encourage la force de vente à donner des idées, innover, proposer des solutions tout en supervisant et en dirigeant celle-ci. - Les quatre spécialistes encadrent les

STRATEGIE DES ORGANISATIONs Exam : écrit de 2h dans la période prévue. Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème

Management et marketing du luxe  : les particularités des industries du luxe Le domaine du luxe est différent des autres secteurs car il implique un véritable talent créatif pour que la marque réussisse. * Les 3 différences majeures qui font du luxe un monde à part : a. L’importance de la taille Les entreprises du luxe sont petites ou moyennes mais jouissent d’une forte notoriété car les consommateurs ont une réelle curiosité pour ce secteur. De plus on ne peut comparer les CA

que des stands dans des grands magasins » ou ligne 40 « elle va exiger d’accélérer les cadences ». d. Dans la mesure où elle est Directrice Générale, son pouvoir est institutionnel, mais de plus étant diplômée d’HEC (grande école de commerce, management) on peut dire que c’est également sur sa connaissance et de ses expériences professionnels antérieures, en effet avant d’arriver chez Cacharel, elle était directrice générale de d’autres grandes entreprises. 3.5 Question 3. La marque n’étant