Dior Stratégie

%)[2]. The cosmetic market, and more particularly the perfume market is a closed market, dominated by a little number of big firms such as LVMH or L’Oreal. The actors of second ranking represent a small part of the market. L’Oreal and Parfums Christian Dior are the main actors of this sector with outcomes respectively of 2 115 million euros and 958 million.[3] Household consumption in perfumes and toiletries[4] • Unit: percentage of the annual variations in volume [pic] We observe a strong

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

confusion des produits (produits pour une classe d’âge non adaptés à une autre), problème dans la distribution... 2-2) Les étapes de lancement des nouveaux produits A) Un processus global La RD et le lancement de nouveaux produits entrent dans une stratégie générale. Tous les services de l’entreprise sont concernés de prés ou de loin. MAIS la clé de la réussite est que le projet soit géré en transversal par le service marketing. B) Encourager la créativité positive -Organiser la créativité dans

-Stratégie qualité- - Introduction - Dans le cadre de notre étude de cas de stratégie qualité, nous avons choisi d’analyser l’entreprise Le Tanneur&Cie. Créée il y a 113 ans, l’entreprise est une référence dans le domaine de la maroquinerie. Son positionnement moyen et haut de gamme (selon les différentes marques qu’elle possède) place l’entreprise sur un marché concurrentiel dans lequel il faut sans cesse se renouveler pour persister. Nous

clients Nespresso 5-1 Nespresso professionnel 5-2 Nespresso classic 6. L’analyse du Marketing mix actuel 6-1 La politique prix 6-2 La politique de distribution 7. La politique et la stratégie de communication de Nespresso 7 -1 identification de la cible 7-1-1 Prescripteur 7-1-2 Acheteur 7-1-3 Consommateur 7-2 objectifs de la communication 7-2-1 Objectif offensifs 7-2-2 Objectif défensif

DOSSIER DE COMMUNICATION COMMERCIALE DOLCE & GABBANA SOMMAIRE I. Copy stratégie ……………………………………………………9 * L’axe …………………………………………………………..…9 * Le thème…………………………………………………….......10 * La promesse finale ……………………………………………10 * Le ton ……………………………………………………. * Le message ………………………………….……………….…11 * Les forces d’attraction …………………………………….….11 II. Codes et symboliques ……………………………………...….12

La dimension culture: correspond au système de valeurs associé à la marque. La culture de Hermès repose sur la philosophie artisanale des produits. La dimension relation: sous-entend l'échange implicite que la marque veut faire valoir. La marque Dior se rattache à une relation de séduction et Christian Lacroix par la passion d'avoir une création unique. La marque de luxe se mérite. Elle crée des obstacles réels ou virtuels pour entretenir la tension du désir qui se nourrit d’inaccessibilité.

STRATEGIE DE COMMUNICATION Du MASTER 2ème année biologie-agro-santé Spécialité : BIOLOGIE-GESTION Année 2010-2011 SUJET : Les célébrités dans la publicité Sommaire Sommaire ............................................................................................................................... 2 Introduction ............................................................................................................................ 3 La notion d’impact publicitaire et célébrités

l’entreprise 2 A. historique 2 B. hermès en 2009 3 II. PRESENTATION DE LA STRATEGIE 5 A. DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES 5 1. Les domaines d’activité d’Hermès 5 Répartition du poids des activités d’Hermès en 2006 5 3. Le secteur de la soie 6 B. LA POSITION CONCURRENTIELLE D’HERMES 7 C. STRATEGIE D’ALLOCATION DES RESSOURCES 9 D. STRATEGIE DE COMPETITIVITE 9 1. La différenciation 9 E. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT 11 1. La diversification 11 2. L’intégration

produit Ex : caleçon musical, parfum pour animaux, lingette ménage (20 x plus polluantes) Limite de la durée de vie des produits. Quantité boite/produit 2. En matière de politique de prix Dans 60 millions de consommateurs une crème antiride Dior note de 15/20 prix 85€, crème antiride Carrefour note de 14/20 prix 5€ alors que le produit est le même. 4.99€ modifié la perception de l’acheteur. Notion de prix magique. 3. En matière de politique de distribution Le prix est différant selon