Dior Supply Chain

Chanel’s Logistics L'envers du décor : La Supply Chain de Chanel est une mécanique de luxe associant rigueur et flexibilité L'envers du décor : La Supply Chain de Chanel est une mécanique de luxe associant rigueur et flexibilité Pour sa 34e réunion du Cercle Transport, Logistique et Négoce, organisée en partenariat avec l'ASLOG, la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris (CCIP) a accueilli une entreprise prestigieuse du secteur de la mode et du luxe, dont la rareté de la communication

ventes de cosmétiques. * Personnel motivé * Il y a 11 ports importants le long des 5.560 kms des côtes indiennes (181 ports au total) un projet de développement du réseau est en cours. * Il y a eu une expansion significative des chaînes de distribution en Inde. Le nombre total de points de distribution de détail dans le pays est estimé à plus de 12 millions. Apparition d’hypermarchés * 2 Langues officielles : Hindi et Anglais * taille croissante du marché du à l’évolution économique

EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé « Conception et optimisation des supply chains globales », agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique coopération entre des institutions différentes, réunies au sein de l’IML (Institut international de Management pour la Logistique). Il associe, comme membres fondateurs, l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, l’Ecole des Ponts ParisTech de Paris et le Groupe

industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste à temps et lean-manufacturing 9 C) Relation au sein de la supply chain 11 IV) Performance industrielle : 12 A) Les indicateurs de performance de l’outil industriel 12 B) Suggestions

Page 27 Cache-Cache hisse les voiles .............................................................................. Page 28 Prêt-à-porter : le groupe Beaumanoir intègre la City dans son giron ................. Page 29 Interview de F.Papini : la supply chain du groupe Beaumanoir ......................... Page 30 La commission-affiliation ................................................................................... Page 31 Beaumanoir tisse sa toile sur le web .................................

de réaliser un diagnostic des disfonctionnements de l’entreprise et d’établir des recommandations sur la stratégie de Supply Chain Management de Louis Vuitton Malletier qui doivent permettre de répondre à ces difficultés. Afin de mieux visualiser l’activité de l’entreprise et la problématique, il vous est conseillé de représenter la chaîne d’approvisionnement (Supply Chain de l’entreprise) en y faisant clairement figurer les flux. L’environnement : le secteur du luxe Deux univers

Zoom sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente, le merchandising dans la distribution physique, la Supply chain, l’ECR et le Category Management Comment gérer une catégorie, périmètre, performances, indicateurs, tactiques Etude de cas Henkel / Eroski Les hommes et les organisations au sein du Category Management. Structures comparées selon les entreprises

par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Modules méthodologiques (M0 – M9) M0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Comptabilité générale Logistics and project management Logistique et analyse prévisionnelle Designing the supply chain management Gérer les ressources humaines en logistique Logistique : processus et contrôle Recherche opérationnelle en logistique Modélisation et simulation en logistique Audit des performances logistiques Total quality management and logistics

Pierre Moscovici Ancien Ministre Député du Doubs Alain Némarq PDG de Mauboussin Jean-Pierre Soisson Ancien ministre Dominique Strauss-Kahn Ancien ministre Président du FMI Jean-François Théodore Président d’Euronext Sydney Tolédano PDG de Christian Dior Couture Simone Veil Ancien ministre Rama Yade Secrétaire d'État chargée des Sports François Bayrou, parrain promotion 2008 Pierre Moscovici, parrain promotion 2007 Dominique Strauss-Kahn, parrain promotion 2006 05 Bienvenue à l’ESG Management

comme un refuge: consommer moins mais mieux (pas moins bien en tous cas) - la fonction financière de la marque (alors envisagée comme capital): là aussi certaines marques apparaissent comme des valeurs refuges pour l'actionnaire (ex. les actions de Dior ou Coca-Cola sont restées relativement stables malgré l'effondrement assez général des cours boursiers). Dans une perspective d'appréciation de long terme les marques ancestrales peuvent apparaître comme des valeurs sûres - la fonction identitaire