Dior Supply Chain

best-sellers permanents. Cette distinction est intellectuellement intéressante, mais elle est à la fois trompeuse et dangereuse. Trompeuse, car même si une marque de mode appartient au domaine du luxe, comme c’est le cas par exemple pour Chanel ou Dior, elle doit proposer chaque saison de nouveaux modèles et de nouveaux accessoires et imaginer de nouvelles manières de les présenter, pour être sûr que les consommateurs demeurent intéressés, étonnés et séduits. Dangereuse aussi, cette distinction,

best-sellers permanents. Cette distinction est intellectuellement intéressante, mais elle est à la fois trompeuse et dangereuse. Trompeuse, car même si une marque de mode appartient au domaine du luxe, comme c’est le cas par exemple pour Chanel ou Dior, elle doit proposer chaque saison de nouveaux modèles et de nouveaux accessoires et imaginer de nouvelles manières de les présenter, pour être sûr que les consommateurs demeurent intéressés, étonnés et séduits. Dangereuse aussi, cette distinction,

Valery RAYMOND Directeur Général France de SMARTBOX Parrain de la Promotion 2012 du Master of Science en Community Management et Réseaux Sociaux Nicolas BALLIF Directeur des Ressources Humaines, NESTLÉ FRANCE Alain AFFLELOU Fondateur de la chaîne d’opticiens ALAIN AFFLELOU Parrain de la Promotion 2013 des Masters of Science du pôle Management Philippe ETCHEBEST Grand Chef Cuisinier, HOSTELLERIE DE PLAISANCE Présentateur de l’émission TV « Cauchemar en Cuisine » Stéphane ALLARD Directeur

en anglais Ce Master aborde les problématiques liées à l’acte d’achat, au sourcing, au management des équipes d’acheteurs et à la gestion de la supply chain. Les étudiants seront capables à l’issue de ce cursus de mettre en place une réelle stratégie globale d’achats internationaux et de maîtriser les politiques et coûts engendrés par une supply chain rationalisée et optimisée. Formation au management de haut niveau, entièrement dispensée en anglais. Ce programme s’adresse à tous les étudiants qui

forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de

modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des

groupe (cf. annexe III, page xx). Son fonctionnement est simple : chaque jour, des conducteurs acheminent des semiremorques sur le site et leur contenu est déchargé par les agents de quai. Chaque colis est ensuite trié, soit automatiquement par la chaîne aérienne, soit manuellement par les collaborateurs. Enfin, les colis sont rechargés dans les semi-remorques en fonction de leur destination. La plateforme de transit a donc pour but de limiter le nombre de tournées et de réduire les circuits par une

est étroit mais profond et le site offre une part belle à sa « place de marché » des créateurs, où 17 joailliers présentent une partie de leur collection. Ainsi, Adamence.com est un distributeur de bijoux sur Internet maitrisant l’intégralité de la chaine ; création, collection et l’atelier des créateurs. Le panier moyen de ses clients est de 1000 €. En 2012, 15 salariés opèrent au sein de cette entreprise et Alexandre Murat qui se dit agitateur, défend sa volonté d’allier le développement durable

Coca-Cola and McDonald’s, there is a vast gulf between these brands and the luxury brands we e xplored i n t he p revious b ook. I n researchers’ brand m anagement theories, one r arely fi nds m ention of representative luxury brands like Louis Vuitton or Dior, or of LVMH. Based on this awareness, we carefully scrutinized the ecology of the unique LVMH firm, considering the nature of the brand as distinct from commodity markets, although small in scale . This time let us fo cus on th e grand champion

disciplines du management. N.B. : les cours obligatoires sont tous accessibles aussi bien en français qu’en anglais. Enseignements obligatoires de sciences de gestion : › Management des systèmes d’information › Comptabilité › Management de la supply chain › Méthodes d’analyse des coûts › Stratégie › Fiscalité › Seminaire de comportement managérial › Droit des societés › Académies › Mesure et management de la performance › Cours de langue (anglais) › Finance d’entreprise › Marketing Au