Dior Supply Chain

d’administration 5 GrOupe ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultats consolidés résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière plans d’options - attributions d’actions gratuites Faits exceptionnels et litiges Événements postérieurs à la clôture Évolutions récentes et perspectives 6 9 15 21 24 25 26 26 sOCiÉtÉ ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultat de la société Christian Dior Actionnariat de la société plans

................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION Les fondamentaux Distribution Politique de

marché mondial du luxe devrait progresser de 4 à 6 % par an, pour atteindre 250 milliards d'euros. C'est bien plus que la croissance attendue du PIB au niveau mondial. Business du luxe : qui fait quoi Ils ont beau être concurrents sur les podiums, Dior, Givenchy, Kenzo ou encore Céline ont un point commun : ils appartiennent au même groupe. Derrière le strass des défilés se cache un marché très florissant, malgré la baisse de ces dernières années, que se partagent quatre immenses empires. © Source

à partir de 1913 dans l’automobile, introduit le travail à la chaîne, généralise la standardisation du travail – Moving Forward [1930] 52 2- Application de l’OST à la production de masse L’OST permet aux industriels de : – Mettre au travail rapidement de nombreux ouvriers (paysans/illettrés/immigrés) et limiter la pénurie de main d’œuvre qualifiée – Déposséder les ouvriers qualifiés d’un savoir-faire grâce au travail à la chaine – Maîtriser les conditions de la production dans les grandes

|2004) | |1 |Groupe multimarques |LVMH |Fendi, Louis Vuitton, |12,623 | | |multi-produits | |Dior, Céline… |CA maroquinerie en | | | | | |millions d’euros : | | | |

Le fondateur de Zara et du groupe Inditex : Armancio Ortega L’entreprise Zara a été créée en 1975 par Armancio ORTEGA, son siège social se trouve à La Corogne (Galice) en Espagne. Zara se présente sous une forme de Société Anonyme. Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex qui possède aussi les marques Massimo Dutti et Bershka par exemple… [pic] Les différentes marques du groupe Inditex Tout a commencé en 1963, lorsque la famille Ortega décide d’entreprendre

importants dans la formation du personnel au conseil et à l’accueil client, dans l’aménagement des et dans la valorisation des offres par des actions marketing. En 2009, la Parfumerie Sélective a lancé un ambitieux projet de modernisation de sa supply chain en collaboration avec les marques fournisseurs. Cela passe par une harmonisation des bonnes logistiques et par l’adoption d’un langage commun électronique, les messages EDI. L’e-commerce représente également un canal de distribution complémentaire

The product range is exclusively distributed in LVStores, the firm keeps a total control of its products from the beginning to the end. Actually, Louis Vuitton owns its tanneries, its workshops and of course its shops. It has a takeover on its supply chain to provide its numerous customer the quality of the good and service they deserve thanks to its legendary know-own. The success of the brand is founded on the quality of the product handcrafted by its artisans. When one figure out Louis Vuitton

as all services proposed in a hotel. Bearden, in 2005, differentiated different characteristics and strategies in terms of goods and services: tangibility (associate the service with something tangible), perishability (manage demand to utilize supply), separability (capitalize on advantages of person providing the service) and variability (standardize service delivery as much as possible). This differentiation might allow marketers to adopt the right strategy towards the potential clientele.

best-sellers permanents. Cette distinction est intellectuellement intéressante, mais elle est à la fois trompeuse et dangereuse. Trompeuse, car même si une marque de mode appartient au domaine du luxe, comme c’est le cas par exemple pour Chanel ou Dior, elle doit proposer chaque saison de nouveaux modèles et de nouveaux accessoires et imaginer de nouvelles manières de les présenter, pour être sûr que les consommateurs demeurent intéressés, étonnés et séduits. Dangereuse aussi, cette distinction,