Diplôme universitaire de technologie en techniques de commercialisation

d’intervention dans la production 5.3.2.1. Remplacement ou modification des embarcations 5.3.2.2. Motorisation des pirogues 5.3.2.3. Projet « cordiers » 5.3.2.4. Introduction de la senne tournante coulissante 5.3.3. Projets d’intervention dans la commercialisation 5.3.3.1. Projet chaîne de froid 5.3.3.2. Projet CAPAS 5.3.4. Projets d’intervention dans la transformation artisanale 5.3.5. Projets de développement régional 5.3.5.1. Centre de Pêche de Missirah 5.3.5.2. PAPEC 5.3.5.3. PAMEZ 2 3 5

UNIVERSITE de PICARDIE JULES VERNELICENCE PROFESSIONNELLE« Assurance, banque, finance : chargé de clientèle de particuliers »Rapport d’activité« Agence de Roye au sein du Crédit Du Nord »« CONFIDENTIEL » REDIGE PARDESTREBECQ JérémyPromotion Apprentissage 2015-2016MAITRE D’APPRENTISSAGE GODET VincentTUTEUR UNIVERSITAIREWILPART Valérie" CERTAINES DONNÉES ET INFORMATIONS DE CE MEMOIRE, QU’ELLES SOIENT EXPLICITES, SOUS-ENTENDUES OU MASQUÉES, SONT STRICTEMENT CONFIDENTIELLES.DÈS LORS, TOUTE REPRODUCTION

avec un accès massif à la consommation, la distribution a connu une croissance remarquable, en sachant saisir et valoriser toutes les opportunités pour améliorer de façon constante sa rentabilité. On a ainsi assisté à la transformation profonde des techniques de gestion et de logistique, l’informatisation de l’encaissement, la création des marques de distributeurs et des magasins discount, les stratégies de fidélisation de la clientèle, les tentatives de diversification dans les services… Toutefois l’essor

grandes entreprises organisées de manière moderne et gérées de façon professionnelle et exerçant dans le secteur formel. Un grand nombre de ces femmes ont recours à l’entrepreneuriat comme alternative au salariat et à la crise du diplôme. D’autres préfèrent créer leur entreprise et d’être leur « propre chef » au lieu d’être employées dans le secteur public ou privé. Et donc la problématiques qui se posent : Quelles sont les caractéristiques de l’entrepreneuriat Féminin en général

opérationnelle 15 1.1.1 L’inventaire des documents existants 15 1.1.2 La détermination des informations disponibles 15 1.1.3 La planification de la collecte des informations 16 1.1.4 La collecte proprement dite des informations 16 1.2 La méthodologie technique 16 Deuxième partie : Analyse macroéconomique du secte 19 2.1 L’analyse institutionnelle du secteur 19 2.1.1 L’industrie de la construction 19 2.1.2 Les filières du secteur « Construction » en Haïti 19 2.1.3 Les caractéristiques des producteurs

(activité connue) ; Ce type de création peut paraître - a priori - le moins risqué : - vous maîtrisez bien l'idée car elle correspond à un métier que vous avez exercé pendant plusieurs années. - vous connaissez les règles du jeu. - les compétences techniques à mettre en oeuvre font partie de votre savoir-faire... bref, vous vous sentez à l'aise. En matière de création d'entreprise, le professionnalisme du créateur est naturellement un facteur de réussite. Ceux qui créent dans un métier qu'ils connaissent

 DUT Techniques de Commercialisation MEMOIRE DE CONNAISSANCE D’ENTREPRISE Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………...3 Remerciements………………………………………………………………………….…….4 I/Présentation de l’entreprise………………………………….……………….…….…..5-21 1. Pourquoi avoir choisi le nom d’INOV TEXTILE ?...........................................5-6 2. Le statut d’Inov Textile……………………

ECONOMIQUESMémoire de fin de cycleEn vue d'obtention du diplôme de Master II en économie de la santéThème ( Le délégué médical : Rôle et contrainte )Réalisé par : Encadré par · BELHOUT Massiva Mr ABIDI Mohammed· DAHMOUNI YanisDevant le membre jury compose de :· PRESIDENT : OUALIKENE Selim professeur a UMMTO· ENCADREUR : ABIDI Mohammed MCB a UMMTO· EXAMINATEUR :ACHIR Mohamed MCB a UMMTO ( Année Universitaire 2019/2020 )RemerciementNotre profonde reconnaissance

(FONAPRAM) 2) Fonds de Promotion et de la Décentralisation Industrielle (FOPRODI) 3) Le Fonds Spécial de Développement Agricole et la Pêche (FOSDAP) 4) L’Office National du Tourisme Tunisien (ONTT) 5) Le Régime d’Incitation à l’Innovation dans les Technologies de l’Information (RIITI) 6) Les SICAR(s) et les FCPR II- Mécanismes de crédit 1) La Banque Tunisienne de Solidarité (BTS) 2) La Banque de Financement des Petites et Moyennes Entreprises (BFPME) 3) La Restructuration Financière des PME III- Mécanismes

Objet : demande de stage. P.J. : curriculum vitae. Madame, Étudiante en année de spécialisation marketing à l’École de Laon, suite à un DUT techniques de commercialisation, je recherche un stage en service marketing. L’école nous demande de réaliser notre stage de fin d’année dès que possible jusqu’à fin mai à raison de trois jours par semaine, du mercredi au vendredi, le reste du temps étant consacré aux cours. Mes précédents stages m’ont permis de développer mon sens des responsabilités et