Directeur de production

directions. Phase 3 : il s’agit d’une structure matricielle : * Départements fonctionnels et directeurs de produits (Coordination vertical et horizontale) * Entreprise Dutour internationalisé * Cumul des perspectives globales et locales : « l’organisation par division est abandonnée pour privilégier un modèle plus transversal valable quelque soit le pays » ; « pour objectif de soumettre la production aux besoins spécifiques des consommateurs selon les marchés et les pays ». Direction Générale

relativement faibles : établis à 7 $, ils incluent le disque optique vierge sur lequel est copié le jeu, le salaire de l’opérateur de la machine et l’emballage. Le jeu est devenu tellement populaire que le directeur de l’usine songe à faire l’acquisition d’une nouvelle machine pour accroître sa capacité de production. Les cédéroms sont produits sur une machine qui copie une unité à la fois : le disque principal sur un disque vierge. Le procédé consiste à insérer le disque vierge dans la machine, à graver le

c. La livraison de la marchandise : 6 II. SERVICE DE FACTURATION : 6 a. Présentation : 6 b. Processus : 7 III. SERVICE PARC VEHICULE : 8 a. Présentation : 8 b. Fonctionnement du service : 8 IV. SERVICE DE MAI NTENANCE (machines de production) : 9 a. Présentation : 9 b. Fonctionnement : 9 DEDICACE Pour bien commencer, je dédie ce modeste travail à toute ma famille, mes amis et à tout ceux qui me connaissent de près ou de loin. Je le dédie également à tout le personnel

nominatifs des Directions et Filiales du Groupe OCP SECRETARIAT GENERAL Direction Organisation et Accompagnement au Changement Version du 21 février 200921.2.2009 2 1.2.2009 2 Direction Exécutive du Groupe OCP Organigramme Général du Groupe OCP Directeurs Conseillers et Chargés de Mission Pôle Capital Humain Direction Management du Personnel Hors-Cadres Direction des Ressources Humaines I.P.S.E. Pôle Chimie Direction Développement Chimie Direction Maroc Phosphore Jorf Lasfar Direction Maroc Phosphore

(PIC) ✓ Le plan directeur de production (PDP) ✓ Calcul des besoins nets (MRP) ✓ Pilotage de l’atelier 5. Forces /Faiblesses de l’outil 6. Temps/difficultés d’apprentissage 7. Exemple d’application Conclusion [pic] Depuis toujours, les entreprises ont eu un besoin de gérer leurs productions pour imposer leur efficacité. Ainsi le rôle de la gestion de production est-il aussi ancien que l’entreprise

libéralisé et de nombreux établissements sont privatisés. Cependant, le Maroc connaît un déficit très important (80 %) en huiles végétales. Les besoins annuels du pays en huile alimentaire sont d’ordre 350.000 Tonnes, et seuls 20 % sont couverts par la production nationale, dont 10 % par l’huile d’olive et le reste par les graines oléagineuses, essentiellement le tournesol. Les importations de produits bruts oléagineux engendrent une dépense annuelle en devises d’environ 200 Millions de Dollars, dont

------------------------------------------------- Planification des ressources de production MRP est un sigle signifiant Materials Resources Planning ou Materials Requirements Planning ou encore Manufacturing Resources Planning. L'organisme de terminologie du Canada (OQLF) propose comme traduction planification des ressources de production1. Ancêtre de l'ERP (Enterprise Resource Planning, ou progiciel de gestion intégré en français), le MRP est toujours la partie centrale d'un système de gestion de production informatisé. Mélange de logiciel et

2001 à Maurice Godelier, directeur d'études de classe exceptionnelle à l'Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales. Anthropologue de réputation internationale, Maurice Godelier est un spécialiste des sociétés d'Océanie. Entre 1967 et 1988 il a vécu parmi les Baruya, une tribu des hautes terres de la Nouvelle-Guinée à laquelle il a consacré de nombreuses enquêtes de terrain. Outre ses recherches sur l'Océanie, illustrées par de nombreuses publications et la production de films, Maurice Godelier

les évolutions de I'environnement juridique qui constituent une contrainte pour I'usine METAL CAN. Justifiez votre réponse. 3. Identifiez et définissez Ie mode de production de METAL CAN. 4. Démontrez que les actionnaires du groupe MAXER représentent un contre-pouvoir et délimitent les marges de manœuvre du directeur de I'usine METAL CAN. 5. Présentez les problèmes de management, liés à la Gestion des Ressources Humaines, auxquels est confrontée l'usine METAL CAN. 6. Pourquoi

sécurité suffisants et employant même des enfants. De grandes marques d’habillement et chaussures ont été ou sont encore éclaboussées par ces agissements.C’est au sein de ce marché que Patagonia élabore ses produits.En réalité, toutes les unités de production ne reflètent pas cette affreuse réalité. Certaines sont même très correctes, car gérées selon des critères sociaux rigoureux en matière de sécurité et de santé. Pourtant, les abus sont effectivement très répandus. Les travailleurs de l’industrie