Directeur de production

pour une production et un rendement plus justes SIGNALETIQUE ETUDE QUANTITATIVE Secteur d’activité Technologies de l’info 5% Santé 5% Téléco 4% Secteur Public 3% Industrie 69% Distribution 5% Finance 9% CA de la société(millions d’euros) Plus de 1000 29% De 100 à moins de 1000 35% Moins de 100 36% Fonction du dirigeant Directeur / Responsable Lean Dir. projet / Usine / Région Président / DG Directeur qualité Directeur de Production Directeur de Division Directeur informatique

Définitions; II- Conditions de base pour une bonne conception de la chaîne logistique; III- Phases de conception d’une chaîne logistique; IV- Les niveaux de conception de la chaîne logistique; V- Les modèles de conception « Modèle SCOR »; VI- Le plan directeur logistique; VII- Démarche/approche processus - Cartographie des processus; - Approche processus; - Exemple de logigrammes; - Mesure de la performance des processus; - Optimisation du processus Introduction  La conception de la chaîne logistique

 LA GESTION DE PRODUCTION par : Hervé BOURRIER et Jean-Luc THERISOD Table des matières 1. Historique et évolution de la méthode 3 2. Architecture du MRP-2 4 3. Rôle des différentes étapes 6 3.1 Plan industriel et commercial 6 3.2 Programme directeur de production (PDP) 6 3.3 Le calcul des besoins 7 3.3.1 Définition 7 3.3.2 Les six étapes du calcul des besoins 8 3.4 Le calcul des charges détaillées 13 3.5 Le contrôle

stage Ouvrier Réalisé par: Ilham BENTAHAR Encadré par: Mme Sanae KABBAJ Stage effectué au sein de: Fibaco SARL Supervisé par: Aziza BERKAOUI Année Universitaire: 2012-2013 Remerciements Tout d’abord je remercie M. Bard AMALLAH, Directeur général de Fibaco SARL, de m’avoir accepté dans son entreprise et accordé un entretien. Je tiens à remercier mon encadrante de stage, Mme Aziza, assistante de direction, de m’avoir permis de faire ce stage au sein de son service et Mme Nadia, chef

GÉNÉRAUX MINISTÈRE DE L’ÉCOLOGIE, DE L’ÉNERGIE, DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ET DE LA MER, EN CHARGE DES TECHNOLOGIES VERTES ET DES NÉGOCIATIONS SUR LE CLIMAT Arrêté du 13 janvier 2010 relatif à l’agrément de la demande de titre V relative à la production d’eau chaude sanitaire indirecte, avec stockage, avec ou sans appoint, par une pompe à chaleur à absorption à chauffage direct au gaz dans la réglementation thermique 2005 NOR : DEVU0926204A Le ministre d’Etat, ministre de l’écologie, de l’énergie

d’€. Ce CA est en augmentation permanente depuis une décennie. L’entreprise existe depuis 1956, elle a été créée par le père du directeur actuel, qui a 80 ans et qui travaille encore au sein de l’entreprise. Elle est construite sur une surface de plus de 5000m² (l’entrepôt fait plus de la moitié). Contexte géographique : (Carte issue de bing) Les lieux de productions de l’entreprise se trouvent en dehors de l’Allemagne. Il y en a trois en tout mais l’une d’entre elles est très peu sollicitée,

filiales Faible Organisation globale Elevé Organisation transnationale Organisation multinationale 38 2.1.1. Les stratégies d’entreprise En fonction de la dimension du domaine d’activité • Stratégies internationales: étapes progressives Production à l’étranger Non Investissements Non directs à l’étranger Oui Exportations Implantations commerciales Oui Systèmes contractuels Joint-ventures 39 2.1.2. Les stratégies d’activité Remarque importante : • Les stratégies d’activité

organisation, pour une production et un rendement plus justes SIGNALETIQUE ETUDE QUANTITATIVE Secteur d’activité Technologies de l’info 5% Santé 5% CA de la société(millions d’euros) Distribution 5% Finance 9% Plus de 1000 29% Téléco 4% Secteur Public 3% Moins de 100 36% De 100 à moins de 1000 35% Industrie 69% Fonction du dirigeant Directeur / Responsable Lean Dir. projet / Usine / Région Président / DG Directeur qualité Directeur de Production Directeur de Division Directeur informatique / DSI

société mondiale spécialisée dans la production de la granule de polypropylène qui sert à la fabrication de nombreux produits plastiques. Ainsi, ses clients sont issus du secteur de la distribution alimentaire et de l’automobile. Son siège social est situé à Boston. L’organisation se déploie en quatre continents. Au Canada, la firme des deux usines, une à Sudbury et l’autre à Saint-Jean. Chaque usine est gérée de manière autonome et indépendante par un directeur d’usine. Ainsi, le rôle du siège social

| FONCTION | CONTACTS | DOGOUA Nangui Jean Jacquelin | Ingénieur ForestierAménagiste ATIBT | PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL | 01 11 15 46 / 05 73 71 0941 49 57 19 / 07 06 46 51 | Mme. NANGUI Henriette Sylvie | Ingénieur Commercial | Administrateur Directeur Général de DHS PHYTO | 06 35 00 46 / 07 32 77 7041 49 57 20 / 41 49 57 21 | BABA KONE | Ingénieur des techniques agricoles | Directeur Technique | 58 11 90 59 / 55 17 89 92 | KOFFI Kouame stephane | Ingénieur des techniques agricoles