Directeur de production

sois suffisamment encadré tout au long de ma formation, je n’arriverais jamais à les remercier assez pour tous leurs encouragements et surtout pour les bonnes suggestions dont ils m’ont fait part. Ma reconnaissance s’adresse particulièrement : Le directeur général : Mr MEKOUAR MOUHAMED Service comptabilité : Mr. Eric ‘tSAS Mr. Abderrahim ZEROUAL Mme Zahra BOUKHOCH Service gestion des ressources humaines : Mlle Nadia MORCHIH Service commercial : Mlle Naima MARHRASSE Mr

Tout dépend des centres d’intérêt de chacun. Par exemple, les matheux choisiront plutôt de s’orienter vers des carrières de directeur financier, de pilote de ligne ou encore de chef de projet dans l’industrie. Ceux qui optent pour une formation technique trouveront des débouchés dans certains postes à responsabilités, tels que conducteur de travaux, responsable de production, chef de projet multimédia, etc. Les créatifs, pour leur part, choisiront, selon leur discipline de prédilection, la direction

confection.Je cite à leur tête Mme Amina Laaouinat. Responsable du Personnel. Mme Meryem Benjelloun. Directrice RH ainsi que Mr Abderrahim Boufraoui Responsable Coupe de m’avoir laissé la liberté d’agir et de s’intégrer facilement dans le processus de la production, ainsi tout le personnel de l’usine qui n’a pas épargner aucun effort pour répondre à mes questions, m’expliquer le déroulement du travail et me guider tout au long de mon stageDédicaceJe dédie ce travail, comme preuve de respect, gratitude et de

insatisfaction risque de nuire fortement à la fidélisation de la clientèle - Une désorganisation très forte au niveau du service production, en raison d’un absentéisme très élevé (environ 8%), de différences de compétences au niveau des salariés des îlots qui ne sont pas gérées, une non-atteinte des objectifs fixés mensuellement par le directeur de production. Certaines des causes afférentes à ces problèmes trouvent leur origine dans les pratiques de gestion des ressources humaines de l’entreprise

est élevé… Expansion = Augmentation à court terme du taux de croissance ; la production augmente de plus en plus vite. Ralentissement = Baisse du taux de croissance à court terme ; la production augmente mais moins vite. Récession = Baisse de la production pendant au moins deux trimestres ou six mois consécutifs ; le PIB baisse et le taux de croissance est négatif. Dépression = C’est lorsque la baisse de la production se prolonge, par exemple sur plusieurs années. Cycles = Fluctuations plus ou

l’accumulation de capital, nous pouvons aussi l’expliquer à l’aide de l’accumulation de travail. Ici, le travail représenterait non seulement la main de l'homme mais également de plus en plus son cerveau : salariés ou non-salariés, ouvriers ou président directeur général, chacun constitue le facteur travail. En outre, le travail joue un rôle important sur la croissance principalement grâce à l’accroissement de la population active qui, depuis 1945, augmente dans les pays développés. Ainsi, nous pouvons prendre

D’organisations collectives de survie au départ, les caves coopératives sont devenues aujourd’hui le tremplin de l’innovation vinicole, garantissant un épanouissement à chacun de ses adhérents. Elles sont les seules à pouvoir assurer la maîtrise de la production jusqu'à la commercialisation des produits. Le souci premier de la coopération est d’associer la qualité des vins (par une sélection des apports, une grille de rémunération différenciée...) avec les aspects économiques (la meilleure rémunération

d’affaires 1,2 % + 158 640 salariés 610,6 TWh production électrique PROFIL Le groupe EDF est un leader européen de l’énergie, présent sur tous les métiers de l’électricité, de la production jusqu’au négoce et à la gestion de réseaux. Acteur principal du marché français de l’électricité, solidement implanté au Royaume-Uni, en Allemagne et en Italie, il dispose d’un portefeuille de 38,5 millions de clients en Europe et d’un parc de production unique au monde. À ce titre, il entend jouer un

du volet opérationnel du dit projet. Il est actuellement en expérimentation. De ce fait, la version finale de ce programme sera produite à la fin de cette expérimentation, soit en juin 2006. ÉQUIPE DE PRODUCTION Coordination Projet APC Nicole Kobinger, directrice canadienne Allal Ouahab, directeur marocain Projet APC Secteur Textile Habillement – CFPTCC Ben M’Sick Francine St-Georges, conseillère technique canadienne pour le secteur Conception et rédaction Abdelkebir El Mzari Formateur Fatima Ouissa

pour parfaire à la production laitière et améliorer les revenus des éleveurs laitiers, en ligne avec les objectifs définis dans le cadre du plan Maroc Vert. les instances dirigeantes : Conseil d'Administration * M. Jacques Ponty * M. Bassim JAI HOKIMI * M. Hassan BOUHEMOU * M. Christophe BOMBLED * M. Hassan OURIAGLI Les instances opérationnelles : Le Comité de Direction Il est constitué de membres permanents : Président Directeur Général * Jacques Ponty Directeur Général Adjoint