Directeur de production

leurs conseils et leurs encouragements, ayant contribués de près ou de loin à l’élaboration et la réussite de ce stage. Je voudrais tout particulièrement formuler mes profonds remerciements et gratitudes à l’égard de Monsieur Elbiari Abdessalam le directeur de l’usine COLAINORD d’avoir m’accorder ce stage au sein de son établissement. Mes sincères remerciement à mon cher professeur et encadrant pédagogique Mr Sabri Abdelkrim qui n’a pas cessé de répondre à toutes mes interrogations aussi pour son aide

appartenait au groupe Distritoy’s (leader en France de la distribution des jeux & jouets) appelé aujourd’hui King Jouet. Il s’agit d’une SARL (société à responsabilité limitée). C’est le 1er groupe français multicanaux en jeux et jouets. Auparavant le directeur logistique était Jean-Claude Courant, désormais il s’agit de Jean-Philippe Smith. Son siège social se situe à Voiron dans l’Isère (38). King Jouet est le numéro 3 de la distribution de jouets en France. Elle compte de nombreux magasins à l’international

Cas Lafarge : Lafarge est un groupe français spécialisé dans la production de plâtre, de ciment et de béton. Actuellement, l’entreprise est leader mondial des matériaux de construction. Elle vend et fabrique dans le monde entier. Elle emploie 70 000 collaborateurs dans 70 pays dont 1300 chercheurs. A titre d’information, le chiffre d’affaire du groupe en 2007 est de 17,6 milliards d’euros et son résultat net est de 2,2 milliards d’euro. Dans son orientation stratégique, plusieurs problèmes apparaissent :

spéciaux réalisés par ordinateur et en images de synthèse. L'entreprise existe depuis une vingtaine d'années et compte plus de 600 employés (Framestore, 2014). Au niveau des ses produits, le studio se concentre sur les effets spéciaux pour les grosses productions américaines tel que le film Gravity sorti cette année ou bien la série Iron Man et ainsi que les publicités commerciales, tel que la compagnie d'assurance GEICO. Framestore fait partie des cinq plus gros joueurs de son industrie aux côtés de

là. Aussi, il est fermement décidé à développer un nouveau module plus performant avec des fonctionnalités inédites qui lui permettra de demeurer le chef de file dans son domaine. En octobre 2009, le président a réuni en comité spécial tous les directeurs de l’entreprise dans le but d’élaborer une stratégie de développement de ce nouveau produit qui porte le nom de code V8. Tous s’entendent sur la nécessité de continuer à innover et le responsable du développement a annoncé à tout le monde que le

est présidé par Yann Laroche, directeur général délégué aux ressources humaines et communication du groupe EDF. Anne Le Lorier, directrice corporate, finances, trésorerie du groupe EDF, en est la vice-présidente. Les autres membres du conseil de surveillance pour EDF sont : Yves Bamberger, directeur recherche et développement Catherine Cros, directrice du projet performance des fonctions centrales Olivier Fauqueux, directeur juridique corporate Henri Lafontaine, directeur des systèmes énergétiques insulaires

autres sites de production en France: Bordeaux, Carcassonne et Cahors. À sa tête se trouve Jean Guetta, PDG, 59 ans, qui a repris I'affaire en t982. C'est son beau-fi1s, Yvon Lemercier, 3z ans, qui est directeur de la production. La direction administrative (personnel et comptabilité) et Ia direction commerciale sont assurées respectivement par Françoise Walter, 49 ans et Marc Langlois, 51 ans, deux managers proches du dirigeant. Christian Boyer, 44 ans, est le tout nouveau directeur financier et

démarche   Un secteur en croissance :   la France parvient à se démarquer se positionnant comme le 3e pays de production de jeux vidéo en Europe et le 7e au niveau mondial.   en 2011, l’industrie des loisirs interactifs a représenté 3 milliards d’euros, en incluant le dématérialisé, avec la perspective d’atteindre un chiffre d’affaires de 4 milliards d’euros en 2015.   80% de la production est diffusée à l’export   forte diversification du marché, tant au niveau des publics, des supports que des

fournie du matériel informatique de première qualité et assure la maintenance de leur parc informatique. La politique de l’entreprise a été toujours de gagner et garder la clientèle par le biais de pots de vins généreusement offerts aux directeurs d’achats. Ces sommes sont directement prélevées des la caisse de l’entreprise et comptabilisées au débit du comptes de charges. L’entreprise maintient des prix élevés pour ses produits lui permettant de compenser les sommes avancées, en

ARV. De plus, on distingue deux principales fonctions : l’administration des ventes et la production. Ces constats ont pour conséquence une redondance de l’information, un manque de traçabilité et de fiabilité de l’information et un manque de sécurité de l’information produite et diffusé au sein de la société ARV. Deuxièmement, nous analyserons les arguments de l’audit, du responsable de la production afin de définir la position du PDG. L’auditeur met l’accent sur l’obsolescence de