Directeur des systèmes d'information

CHILDREN INTERNATIONAL DCI Fiche d’information #2 Prévenir la délinquance juvénile Le 2 février 2007, le Comité des droits de l’enfant a publié l’Observation Générale N°10 sur les droits de l’enfant dans le système de justice pour mineurs (OG 10). Dans ce document, le Comité présente son interprétation concernant les mesures de prise en charge des mineurs en conflit avec la loi prévues dans la Convention relative aux droits de l’enfant. Cette fiche d’information est la première de sept fiches qui

C Analyse du contexte organisationnel.....................................................................page C Analyse du contexte commercial.....................................................................…...page 2 II) Système d’information commercial III Mes missions I) analyse de l’unité commerciale Je vous présente la société Eveil et jeux, société spécialisée dans la vente de jouets. L’unité commerciale est implantée

a) Le Directeur Générale ……………………………………………..15 b) Le secrétariat……………………………………………………….15 2. La direction administrative et financière………………………………..15 a) Le directeur administratif et financier……………………………….15 b) Le comptable………………………………………………………..15 c) La secrétaire caissière……………………………………………….15 3. La direction commerciale……………………………………………….15 a) Le directeur commercial…………………………………………….16 b) L’assistante du directeur……………………………………………

 DSCG – UE5 Management des systèmes d’information 2 – La gestion de projets de système d’information © Jacques Sornet – CRCF 2013 Extrait du référentiel concerné par ce document 2. La gestion de projets de système d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre

concurrents avant la fusion, sont restés distincts après l'opération. «Cela nous a permis d'éviter la fuite de matière grise et de faire jouer une saine émulation, tout en affinant notre maillage sur l'ensemble du territoire», constate Jean-Yves Cojean, directeur général de GTM Bâtiment. Au total, quelques 2 500 centres de profit identifiés constituent les briques de l'édifice Vinci et fonctionnent comme des PME indépendantes. A la tête de ces petites unités - une cinquantaine de personnes en moyenne -

l’utilisation optimale des outils de gestion (comptabilité financière, comptabilité analytique, analyse financière, diagnostic stratégique…) et ainsi de l’obtention de réalisations conformes aux prévisions. Nous distinguons le plus souvent trois (3) sous-systèmes dans la structure du contrôle de l'entreprise : 1) La planification stratégique détermine les objectifs, les stratégies et les politiques. Chandler définit la stratégie comme étant la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une

Projet de mise en place du système « XXX » Rapport de Cadrage Date xxxx SOMMAIRE 1 . PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 2 . OBJECTIFS DU PROJET 5 3 . RAPPEL DU SYSTEME EXISTANT 6 4 . ARCHITECTURE APPLICATIVE CIBLE 8 5 . ETUDE DES BESOINS 9 6 . IMPACTS DU NOUVEAU SI SUR LA STRUCTURE ACTUELLE 10 7 . PREREQUIS MATERIELS 11 8 . PLANIFICATION ET DEMARCHE PROJET 12 8.1. PLANNING PROJET 12 8.2. EQUIPE ET GOUVERNANCE PROJET 14 8.3. MATRICE DES RESPONSABILITES 15

logiciel (ou module de l’ERP) de gestion commerciale du système d’information, langues étrangères pour certains postes. Compétences métier : connaissance des clients, des produits et du marché. Qualités humaines : réactivité, rigueur, organisation, méthode, esprit d’analyse, écoute, bon contact client, résistance au stress. Formation/expérience : bac+2 spécialité gestion ou commerce pour un employé, bac+4/5 pour un responsable ou un directeur. Evolutions possibles : poste commercial, marketing

29 30 31 32 Les cartographies Par famille de métiers Par durée d’expérience Par fourchette de rémunération Par type d’employeurs et niveau d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9

......................................................................13 CHAPITRE II ................................................................................................................. 25 Chargé de mission responsable du système d’information, de la technologie de l’information et de la communication(TIC) .................................................................................................................................................31 Chargé de mission responsable