Directeur marketing

866006-405130FESTYVET FESTYVET PRESENTATION : En 2002, M. Jean-Marc Barbier a décider de lancer sa propre sociéetéde magasins spécialises en vêtements pour enfant. Grace à son expérience passé en tant que directeur commercial, et grâce à sa volonté d’investir massivement dans les actions marketing, sa société a connu un très grand développement, notamment par la franchise pendant 8 ans. Mais en 2010, un ralentissement des ventes fait prendre conscience a M. Barbier qu’il doit revoir la gestion de

cette table ronde : Denis BORTZMEYER, Président du pôle AXELERA, Directeur des partenariats d’ARKEMA ; Jean-Dominique WAGRET, Vice-Président du pôle MOV’EO ; Artur SERRA, Directeur adjoint du pôle i2CAT (Espagne) ; Luc ROUSSEAU, Directeur général de la compétitivité, de l’industrie et des services, ministère de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi ; Christophe LECOURTIER, Directeur général d’UBIFRANCE ; Claude ARNAUD, Directeur délégué de VEOLIA Transports, membre du pôle MOV’EO ; Frédérique

                                                                           INTRODUCTION                                                                                                                       - ANNONCE DU STAGE (un mois, cdg : marketing et communication)                       - BREF DESCRIPTIF                - ANNONCE Du PLAN                                                                                                                 I / L'ENTREPRISE                                  

la vente de prêt-à-porter. Par la suite, Jean-Marc Barbier va évoluer et gravir les échelons : responsable d’un magasin en 1993, directeur commercial de la région Sud-Est, et en 2002 création de sa propre entreprise de prêt-à-porter pour enfant. Nous apprenons aussi que Jean-Marc Barbier est très à l’écoute de sa clientèle et qu’il agit comme un professionnel du marketing (il est donc réactif et fait preuve d’inventivité). Question 2 : La finalité de l’entreprises Festyvest correspond à la vison

de bureaux plutôt classique se cache le centre névralgique du laboratoire devenu, au fil des années et des brevets, une marque de référence auprès des dermatologues. «La marque s'est construite à travers les produits, affirme David Durand, directeur marketing stratégique et développement de Bioderma. À la création de l'entreprise par le pharmacien Jean-Noël Thorel, le nom de la marque était en tout petit. C'était le nom du produit et son bénéfice dermatologique qui étaient mis en avant.» Aujourd'hui

L’innovation en marketing : Les responsables marketing, dans diverses industries, savent que l’innovation via le développement de nouveaux produits est vitale afin de rester compétitifs. Toutefois les décisions en matière de produit ne représentent pas le seul domaine touché par ces nouveaux développements. L’innovation peut affecter tous les domaines du marketing. Ci- dessous une illustration de l’effet de l’innovation sur les différents éléments du mix marketing : Eléments Effet de

l’évolution de l’entreprise. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1.) Types de structure et caractéristique. L’entreprise Pierre Martinet a une structure fonctionnelle divisée en plusieurs pôles de services : Commercial et Marketing, Achat, Industriel, Qualité R&D, administratif… . L’entreprise ne développe qu’une activité celle de la salade cette structure permet de une spécialisation de l’entreprise par fonction. Les caractéristiques de cette structure sont : *

| | NOUVEAU ! Voici plus de dix ans (1998) que j'ai mis en ligne ce cours marketing. Depuis longtemps, je voulais en faire une version imprimable. La voici enfin ! Vous trouverez ce livre à cette adresse. INTRODUCTION AU MARKETING Auteur : Yvan Valsecchi 1. I - LES DEFINITIONS DE BASE 1. A - L'environnement du marketing 2. B - Schématisation du système 3. C - La fonction marketing au sein de l'entreprise 1. 1) L'optique production 2. 2)

découverte de l'activité Pizza Hut. ÉTAPE 3 Présentation de l'activité du candidat et échange de documents confidentiels. ÉTAPE 4 Entretiens individuels avec certains membres de l'équipe de direction : Directeur Général, Directeur des Ressources Humaines, Directeur du Développement, Directeur des Opérations. Stage terrain d’1 jour. ÉTAPE 5 Validation du business plan et rencontre avec les franchisés. ÉTAPE 6 Validation du candidat en équipe de direction ÉTAPE 7 Formation terrain de 2

L'organisation * Bonduelle Traiteur International - Directeur général : Patrick Néaume Filiale créée suite au rachat de Michel Caugant (janvier 2003) dont le siège opérationnel France est situé à Rosporden. Elle a pour objectif le leadership des salades traiteur (salades en barquette) sur le marché français et le développement de ses activités en Europe.   * Bonduelle Frais International - Directeur général : Patrick Néaume intervient sur le marché à forte croissance des salades 4ème Gamme