Direction centrale de la sécurité des systèmes d'information

................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 Chapitre 2 : La Structure d’Accueil………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales 12 Chapitre 3 : Service Contrôle de Gestion et Pilotage des Performances....…....133 A- Mission : 13 B- Domaines de Responsabilité…………………………………………………….…...13 1) Pilotage

OPERATIONS D’AGENCE ET SYSTEME D’INFORMATION : 18 1-LES OPERATIONS D’AGENCE : 19 CHAPITRE IV : LES ENGAGEMENTS VIS-A-VIS LES PARTICULIERS ET LES ENTREPRISES : 21 1-LES CREDITS AUX PARTICULIERS : 21 2-LES CREDITS AUX ENTREPRISES : 22 Deuxième partie CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’AGENCE SALE : 24 1-La fiche signalétique : 24 2-La structure de l’agence : 25 CHAPITRE II : DESCRIPTION DES TACHES EFFECTUEES AU NIVEAU DE L’AGENCE : 27 Le système bancaire marocain joue

crédit foncier, selon la loi du 25 juin 1999, et qui agit en tant que véhicule de refinancement pour le compte du CFF, les actifs les mieux notés sont détenus par la SCF qui a alors une notation AAA pour ses émissions obligataires.C’est au sein de la direction des opérations clients et plus précisément au back-office dans une équipe de gestion long-terme que j’ai réalisé mon alternance. Ce service s’occupe de la gestion des évènements de la vie des produits actifs et passifs du CFF et de la SCF. Cela se

techniques issues du web, historiquement reléguées à la sphère privée, grignotent le monde de l’informatique d’entreprise. Pour certains il faut s’en inquiéter, pour d’autres s’en réjouir, internet et le web sont en passe de devenir le moteur central du système d’information de l’entreprise. La "consumérisation de l'IT" est un processus de déstructuration /reconstruction d'une puissance considérable comme toutes les grandes transformations techniques de l'histoire.  Mais, cette fois, elle concerne instantanément

seule approche comptable et financière, le processus budgétaire est de plus en plus perçu comme un outil central de planification et de management. Mais enfin de compte c’est quoi un budget, plusieurs définitions sont avancées par les spécialistes, nous en avons retenu les deux suivantes : « Le Budget est la synthèse formalisée et chiffrée qui après discussion et négociation entre une Direction opérationnelle et son Groupe, traduit sur une période généralement d’un an, les ressources, les plans d’action

enseignants et du personnel du service « approvisionnement et contrôle de gestion » au sein de la centrale laitière. Je tiens à remercier Mme.Habbani Souad, mon encadrant pédagogique pour ses conseils et son suivi au cours de la formation ainsi que pour ses efforts, sa pleine   disponibilité, et son assistance. Je suis tout particulièrement gré à M. Fayçal Benseddik, directeur de la « Centrale Laitière » qui m’a offert l’opportunité d’effectuer mon stage dans de stimulantes conditions, Je tiens

5 GOUVERNANCE  ET ÉTHIQUE 5.1  Gouvernement d’entreprise  5.1.1  Organes de direction  et de surveillance  5.1.2  Respect des pratiques  de gouvernement d’entreprise  5.1.3  Conflits d’intérêt au niveau  des organes de direction  et de surveillance  5.1.4  Organisation et fonctionnement  du Conseil de Surveillance  5.1.5  Les comités spécialisés  du Conseil de Surveillance  132 132 133 5.3  Procédures de contrôle  interne et externe  5.3.1  Objectifs et limites  du contrôle interne 

Essai de conception d’un système de pilotage Partie I : Contexte général de l’étude Chapitre1 : Présentation I- Le secteur de l’eau au MAROC 1. Organisation L’eau est une ressource partagée, sa gestion et son développement concernent plusieurs intervenants : instances consultatives, départements ministériels, établissements publics, collectivités locales ou associations professionnelles. Les principaux intervenants autours desquels s’articule l’organisation du secteur de l’eau au Maroc sont

…………………………………………………………………30 Chapitre 2: l’implantation d’un système d’intelligence économique dans l’entreprise Introduction…………………………………………………………………...31 Section 1 : Formes de systèmes d’IE à adapter aux entreprises……………….32 I- La typologie et les différentes formes de l’intelligence économique : 32 II- L’intelligence économique et l’Espionnage : 38 III-Les grands modèles d’intelligence économique : 41 Section 2 : Les démarches de mise en place d’un système d’IE………………45 I-  Les exigences de la mise

se prémunir contre certains risques, à examiner les divers types de risques auxquels les sociétés sont exposées de nos jours, à souligner l’importance de la protection des données, à expliquer pourquoi les entreprises doivent mettre en place des systèmes de contrôle interne rigoureux pour prévenir et détecter les activités frauduleuses et à analyser la façon dont les CGA peuvent contribuer à l’amélioration de l’environnement de contrôle. Introduction De nos jours, les entreprises sont exposées