Direction centrale de la sécurité des systèmes d'information

STOCKS……... 7 CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA SOCIETE CENTRALE LAITIERE 6 SECTION I : La société centrale laitière 6 SECTION II : la centrale laitière El Jadida 9 CHAPITRE II : L’OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS 11 SECTION I : Généralités 11 SECTION II : Les outils d’optimisation de la gestion des stocks 13 PARTIE II : ETUDE DE CAS : L’OPTIMISATION DE LA VALEUR DU STOCK PIECES DE RECHANGE AU SEIN DE LA CENTRALE LAITIERE EL JADIDA………………..24 CHAPITRE I: PRESENTATION

DU DOSSIER D’ACRC ¾ CERTIFICAT DE STAGE ACRC P. 4 ¾ ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER D’ ACRC P. 5-6 REMARQUE : VOLUME II : SUPPORTS DU DOSSIER D’ACRC ¾ DESCRIPTION DE L’UNITE COMMERCIALE P. 8-10 ¾ DESCRIPTION DU SYSTEME D’INFORMATION DE L’UNITE COMMERCIALE P. 11-12 ¾ RECAPITULATIF DES ACTIVITES PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIEES DANS LE P. 13 CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE ¾ RECAPITULATIF DES ACTIVITES PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIEES DANS LE P. 14

DOSSIER DE PRESSE FEVRIER 2011 Photo de la centrale La centrale nucléaire du Bugey, au service d’une production d’électricité sûre, compétitive et sans CO2, au cœur de la région Rhône-Alpes CONTACT PRESSE : Un geste simple pour l'environnement, n'imprimez ce message que si vous en avez l'utilité. Marie MASSON Tél 04 74 34 30 07 – marie-s.masson@edf.fr Centre Nucléaire de Production d’Electricité de Bugey BP 60120 – 01155 Lagnieu cedex tél. : 04 74 34 33 33 www.edf.com EDF SA

parties : La première partie portera sur la présentation générale de l’Office National de l’Electricité et la description des différents services au sien de la Direction Régionale de Fès, la deuxième partie est consacrée à la présentation de la Gestion des Ressources Humaines et enfin, la troisième partie portera sur l’analyse du système de rémunération à l’ONE, dysfonctionnement de la prime de réseau et propositions d’amélioration. CHAPITRE 1- APERCU GENERAL SUR L’O.N.E Section1: Présentation

accéder à des données et services sur un serveur distant. Traditionnellement, l’entreprise utilisait sa propre infrastructure pour héberger ses services. Elle achetait donc ses propres serveurs, et assurait le développement et la maintenance des systèmes nécessaires à son fonctionnement. Par opposition, le cloud computing repose sur une architecture distante, gérée par une tierce partie. Le fournisseur assure donc la continuité du service et la maintenance. Les services de cloud computing sont accessibles

ajoutée, et assure à la fois la sécurité et la compétitivité de celle-ci. Pour atteindre ces objectifs, l’auditeur interne doit maitriser certains concepts de bases, et certaines notions fondamentales. Mais la réussite d’une mission d’audit dépend du contrôle interne, dans la mesure où l’auditeur en puise les informations dont il a besoin. Il constitue donc sa matière première, car celui-ci se reflète par l’ensemble des systèmes et procédures assurant la sécurité des actifs, la qualité de l’information

et logistique • un pôle développement et aménagement • un pôle proximité et solidarité Au sein de ces pôles, les directions opérationnelles sont chargées de mettre en œuvre les compétences départementales suivant les décisions prises par l'assemblée départementale. 4 directions fonctionnelles rattachées à la direction générale sont chargées de l'organisation et de la mise à disposition de moyens humains, matériels et financiers. La plupart de ces activités

PARTIE I Présentation de la société Al Omrane Organigramme de la société PARTIE II Les Directions de la société :  Direction administrative comptable  Direction Commerciale  Direction technique Les attraits et atouts de l’Omrane Conclusion Introduction Le secteur du bâtiment et de l’immobilier constitue un des reflets d’une civilisation, c’est l’une des

...................................................................................................9 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DE LA CENTRALE LAITIERE ET DE SERVICE SUPPLY CHAIN ........................................................................................................................................................11 CHAPITRE I : LA CENTRALE LAITIERE MAROC ..............................................................................11 1. Fiche technique.......................

ressources humaines ...................................................................................... 48 Le risque de transaction....................................................................................................... 49 Le risque de sécurité............................................................................................................ 50 Le risque de non alignement................................................................................................ 51 6.