Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques

Convention 05000051 Financée par la Direction des Préventions des Pollutions et des Risques (DPPR) Novembre 2005 Ce document comporte 29 pages (hors couverture et annexe). Rédaction NOM Corinne MANDIN Ingénieur unité Évaluation des risques sanitaires Direction des Risques Chroniques Vérification André CICOLELLA Responsable unité Évaluation des risques sanitaires Direction des Risques Chroniques Approbation Martine RAMEL Responsable LCSQA/INERIS Direction des Risques Chroniques Qualité

d’étalonnage concurrentiel car il permet de considérer la supériorité d’une entreprise, le leader, afin de s’approprier ses méthodes tout secteur confondu et de mesurer les résultats. L’intérêt fondamental du benchmarking réside dans le moyen de rechercher, en permanence, toutes les méthodes performantes afin de fixer des objectifs réalistes, efficaces. Il faut alors s’enquérir des entreprises qui font le mieux quelque chose et surtout apprendre comment elles le font pour les imiter. On pourrait nommer

responsabilités dans la mise en œuvre des programmes doivent être clairement identifiées. Les programmes doivent être établis par ministère, le programme interministériel devant rester l'exception. Le programme correspondra souvent à un groupe de directions générales ou d'établissements publics. Un responsable de programme, chargé de coordonner et suivre les activités/projets du programme, devra être désigné. Classification des dépenses La classification des dépenses doit répondre à divers besoins

maîtrise est indispensable à la survie, à la progression et à la prospérité d’une organisation. Il a pour objet d’élaborer et de développer des concepts, des outils et des méthodes permettant une combinaison optimale des facteurs de productions. +direction : elle désigne l’organe suprême qui décide, guide et dirige l’activité de l’E/se. +organisation : l’organisation peut avoir deux sens : l’un descriptif qui concerne la disposition ou la structure des différentes parties ou organes de l’entité,

problèmes spécifiques qui limitent son étude. On trouve d’une part des problèmes liés à la difficulté de définition et de délimitation du tourisme urbain. Cette difficulté se reflète sur l’insuffisance de la statistique qui devrait saisir ces mouvements. Les systèmes d’observation statistique considèrent en ce sens seulement les séjours avec nuitée, en ignorant les flux déterminés par les séjours plus courts et les visites occasionnelles. D’autre part, le tourisme urbain comporte une grande complexité

REPUBLIQUE DU BENIN @&@&@&@ MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE @&@&@&@ UNIVERSITE D’ABOMEY – CALAVI @&@&@&@ ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION ET DE MAGISTRATURE (E.N.A.M) @&@&@&@ MEMOIRE DE FIN DE FORMATION AU CYCLE I POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DE TECHNICIEN SUPERIEUR Option : Filière : Administration des Finances (AF)

SECTION I- LES OBJECTIFS DE LA FORCE DE VENTE : I- LES OBJECTIFS DE LA VENTE : A/ LES OBJECTIFS GENERAUX : Les choix stratégiques de la direction générale engagent l'entreprise à long terme. Ils fixent les grandes orientations en termes de marchésproduits et sont traduits sous forme d'objectifs généraux. B/ LES OBJECTIFS COMMERCIAUX : Pour atteindre ces objectifs généraux, le directeur du marketing met en place une politique commerciale. Il définit les axes à donner à la gamme de produits, au ciblage

ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54351-3 Marie Auberger Bien choisir son métier Sous la direction de Marie Berchoud Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont apporté leurs idées et leurs conseils à la rédaction de ce guide, en particulier, Marie Berchoud, directrice de la collection, Véronique Gentil, conseillère

BULLETIN DE LA BANQUE DE FRANCE 1er trimestre 2014 195 102–195 Sommaire Études L’évolution de la monnaie et du crédit en 2013 Côme ROERO Le taux de croissance annuel de l’agrégat monétaire M3 de la zone euro s’établit à + 1,0 % en 2013, après + 3,5 % en 2012. La composante française de M3 ralentit également, passant de + 2,4 % en 2012 à + 0,9 % en 2013. En 2013, le crédit aux ménages et le crédit aux sociétés non financières sont plus dynamiques en France que dans la

Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques DARES D OCUMENT D’ÉTUDES MIXITÉ PROFESSIONNELLE ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES, LE LEVIER DE L’ÉGALITÉ Par Catherine ACHIN Dominique MEDA Marie WIERINK N° 91 Janvier 2005 Les documents d'études sont des documents de travail ; à ce titre, ils n'engagent que leurs auteurs et ne représentent pas la position de la DARES. Rapport du groupe de travail «Mixité professionnelle et performance des entreprises», réuni