Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques

II implique la mobilisation d’importantes connaissances en finance (plus particulièrement concernant les risques bancaires) et en statistique. La maîtrise de cette double compétence est soulignée par le responsable du projet Bâle II au niveau du siège central. Selon lui, Bâle II implique la mobilisation de connaissances essentiellement dans les domaines des statistiques et aussi dans la conduite de projet. N’ayant pas recouru à des modèles existants sur le marché, type JP Morgan, le groupe a constitué

doc 36/91 Un niveau d’exigence qui ne cesse de croître : - Une clientèle mature, qui en veut pour son argent ; - Une exigence du détail, et de cohérence de qualité. Tous les équipements et les prestations doivent être de même niveau ; - Une recherche « d’authenticité », de « vrai » dans les types de logements, les matériaux utilisés, l’environnement naturel des abords des logements, la restauration, l’accueil… ; - Une demande d’adaptation à ses propres spécificités, qui obligent à une grande

de suivi et d’enregistrements 232 Fiche de poste N° 65 - Division du compte de gestion 234 Fiche de poste N° 66 - B-I Charge de l’archivage 238 RAPPORT DE MISSION CONTEXTE GENERAL L’élaboration d’un Manuel des Fiches de Postes de la Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique s’inscrit dans le cadre d’une démarche de gestion qualitative des ressources humaines et répond aux objectifs de la réforme et de modernisation de l’administration. Il permet d’ajouter à l’organisation

soit l’organisation. Les directions des ressources humaines ont les moyens d’influencer la satisfaction des employés grâce à des activités telles que la formation, la rémunération, les avantages sociaux et divers autres services. Il est donc important tant pour les gestionnaires que pour les professionnels des ressources humaines, de comprendre ce qui motive et satisfait le personnel. La tâche n’est pas si simple, ainsi que le démontre le nombre considérable de recherches qu’ont suscité ces deux concepts

Séance 6: Le marketing exploratoire Contenu : La recherche en marketing Les différentes recherches marketing Compétences visées : - Inculquer dans les esprits l’importance de la recherche - Assimiler les méthodes de la recherche en marketing. Lecture : PP.109-115 chapitre 4 du «Marketing du tourisme» Séance 7: Le marketing exploratoire (suite) Contenu : Elaboration de projet de recherche en marketing Les méthodes de collecte d’informations

ROYAUME DU MAROC Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique Pour un nouveau souffle de la réforme de l’EducationFormation Présentation du Programme NAJAH Rapport détaillé - Version projet Juin 2008 Programme NAJAH Rapport détaillé SOMMAIRE PREAMBULE .............................................................................................................................................

Taylorisme et le Fordisme même si ils paraissent dépassé aujourd'hui sont loin d'avoir disparu du paysage économique. Le taylorisme s'est développé dans les entreprises de service, en particulier pour les emplois peu qualifié dans l'optique d'une recherche de gain de productivité. Avantage du Taylorisme → gain de productivité, économie d'échelle, Baisse des couts de production et meilleure compétitivité. Inconvénient → Surmenage, Aliénation, manque de motivation, nécessité de contrôler le travail

SUJET Essai d’analyse d’une démarche de marketing opérationnel : Cas de la Société Nationale des Transports Ferroviaires Présenté par : M. GUEDECHE Khaled Sous la direction du Pr TESSA Ahmed Devant le jury : Président : BOUDJEMA Rachid, Maître de conférences (A) à l’Institut National de la Planification et des Statistiques. Rapporteur : TESSA Ahmed, Professeur à l’université Mouloud Mammeri de Tizi Ouzou Examinateurs : ALEL Rabah, Maître de conférences (A) à l’université Mouloud Mammeri

de génie civil. Lors de mes recherches, j’ai pu constater que l'amélioration de la qualité (réduction des non-qualités et amélioration des processus de travail) dans une entreprise demande une réflexion associant la direction et l'ensemble du personnel afin de définir des objectives qualités atteignables et acceptés de tous. En premier lieu, je tiens à définir les termes : «politique qualité» les orientations et objectifs généraux de qualité exprimés par la direction et formalisés dans un document

STEVENOT* Université de Nancy 2 Classification JEL : M52 Correspondance : GREFIGE IAE de Nancy – Université Nancy 2 13, rue Michel Ney 54000 Nancy Résumé : L’épargne salariale est moins répandue en PME que dans les grandes entreprises. A partir de sept études de cas de PME et d’entretiens auprès de deux gestionnaires de l’épargne salariale, deux représentants de syndicats et un expertcomptable, cet article propose des explications à ce phénomène, réfléchit aux pratiques de participation financière et à