Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques

conférences de gestion prévisionnelle des ressources humaines ................................11 Une fonction « ressources humaines » partagée et renouvelée ..........................................16 Les démarches de contractualisation avec la Direction du budget ....................................36 Partie 2 Les démarches de gestion prévisionnelle .........................................................39 La démarche de gestion prévisionnelle dans la fonction publique territoriale .......

proposée (Modèle détaillé des fonctions): 61 f. La gestion des absences : 62 Φ Les absences : 62 Φ Les retards : 63 Φ Les récupérations : 64 Φ Les permanences 65 Φ Les statistiques : 65 g. Délivrer des congés ou des attestations de travail : 66 h. Les missions : 66 i. Les Consultations médicales. 68 j. Quitter le territoire : 68 k. Les promotions : 69 Φ Entrer les

seconde guerre mondiale où il a commencé à voir les grands jours. Actuellement, le tourisme figure parmi les secteurs les plus importants dans l’économie mondiale du fait qu’il nécessite une synergie intersectorielle. Selon les dernières statistiques de l’OMT 1 (Organisation Mondiale du Tourisme), le nombre de touristes arrivés en 2005 a dépassé les 806 millions réalisant une recette estimée à 680 milliards de dollars. En terme de croissance, l'Afrique était en tête du classement

régions et des communes dotées chacune d’une assemblée délibérante et d’un organisme exécutif. I-1-1-2 DONNEES DE BASE DEMOGRAPHIQUES Madagascar atteint 21 millions d’habitants, selon les dernières informations auprès de l’Institut National des Statistiques (INSTAT) au sein du ministère de l’économie. Le nombre exact de la population de la Grande Île est de 21.795.978, selon les données de l’INSTAT rendues publiques lundi 4 octobre 2010. D’après l’INSTAT, la population de Madagascar atteindrait

Elena Satchkova LA VEILLE DANS ET POUR LA RECHERCHE PUBLIQUE EN FRANCE Rapport d’étude rédigé à la demande de l’Institut National de Recherche Pédagogique Volume I 6 octobre 2003 Sommaire Introduction ...……………………………………………………………………. 6 I. État des lieux de la veille dans la recherche publique ...………………….. 9 1. Établissements publics à caractère scientifique et technologique ……… 9 CEMAGREF ..……………………………………………………………………

Care Retail 9 La logistique pour la région Sud (France, Italie, Espagne, Portugal) 10 La logistique France 12 La Négociation avec les Centrales d’Achat 12 Les études consommateurs 13 Le Customer Relationship Management (CRM) 14 La Communication 15 Le Trade Marketing 16 La Direction des Ventes 17 3. Les instruments de travail et le stage 17 • Les instruments de travail au quotidien : le logiciel Iri Plus Suite 17 • Les outils parallèles 20 • Assistante

Contenu I- Les fondamentaux 1 1- Définition 1 2- Le besoin 1 3- Les clés du succès 1 4- Importance du détail 1 5- Cout, délais, qualité et adéquation 1 6- Le pilotage 1 7- L’animation 1 II- Les acteurs 1 1- MOA et MOE 1 2- Périmètre de responsabilité 1 3- Le chef de projet 1 4- Le maitre d’ouvrage MOA) 1 5- Le maitre d’ouvrage délégué (MAOD) 1 6- Le maitre d’œuvre 1 7- Histoire de couple 1 III- Les étapes 1 1- Avant-projet

dirigeants technocrates qui doivent rendre compte aux propriétaires de l’entreprise (actionnaires), ces derniers ne participant pas généralement à la gestion quotidienne de l’entreprise. Au sein de l’ONEP, la gestion budgétaire s’est imposée à la Direction Générale et aux directeurs opérationnels comme outil décisif et incontournable de pilotage à court terme. Au cœur de la gestion budgétaire, se trouve la procédure budgétaire, car le succès de la gestion budgétaire est tributaire de la manière dont

[pic]MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE INSTITUT NATIONAL DE COMMERCE INC [pic] [pic] Lieu de stage : [pic] [pic] A travers ces quelques mots, nous tenons à remercier tous ceux, qui de loin ou de prés ont participé à l’accomplissement de ce travail. Pour leur aide ainsi que l’attention toute particulière dont nous fûmes objet. Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l’équipe

cadres et professions intellectuelles supérieures accèdent trois fois plus que les ouvriers à la formation. Et les chômeurs étaient moins d'un sur dix en 2006 à avoir suivi une formation professionnelle, selon la Dares (Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques). Aujourd’hui, l’accès à la formation dépend beaucoup de la stratégie de l’entreprise et sera très variable d’un salarié à l’autre. De plus si la formation professionnelle n’est pas conjuguée avec d’autres mesures