Direction de l'information légale et administrative

cela ne se peut que par la consolidation des règles de gouvernement d’entreprise. La situation mondiale actuelle engendre une volonté politique de règlementer de manière plus contraignante la conduite des sociétés. Mais pour certains, les normes légales ou règlementaires sont à elles-seules insuffisantes ; il faut préconiser des actions, des lignes de conduites aux entreprises pour leur bonne gestion. La corporate governance aujourd’hui est donc largement répandue et son champ d’action va crescendo

démarche de « type archéologique » que nous procédons dans un premier temps pour comprendre les différentes phases de maturation de la gestion des ressources humaines. Nous évoquerons dans un second temps les problématiques actuelles qui se posent aux directions des ressources humaines. Celles-ci s’étendent progressivement imposées comme une véritable fonction stratégique. Section I : Historique de la fonction des Ressources Humaines L’histoire de la Gestion des Ressources Humaines, de ses méthodes

tiraillés entre 2 objectifs • Les objectifs a court terme, flexibilité, recrutement, • Les objectifs à long terme, la motivation, la fidélisation du personnel Aujourd’hui la gestion du personnel c’est le développement du capital humain Les directions de RH sont confrontées à de nombreuses mutations, évolutions • L’évolution des mentalités, des comportements, il faut en permanence s’adapter à l’évolution des mœurs, des mentalités (ex : les litiges à caractère comportementale, tenu vestimentaire

LE CONTRÔLE INTERNE : GUIDE DE PROCÉDURES LE CONTRÔLE INTERNE GUIDE DE PROCÉDURES Direction du développement des entreprises Préparé par Jacques Villeneuve, c.a. Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : janvier 1995 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : juillet 2004 Actualisé : juillet 2004 Réimprimé : mai 2001 Numéro de document : 1345 Toute reproduction de ce document est autorisée avec la mention

Proj de Gou jet uvernance locale au Maroc e u LA GESTION DES FINANCES LOCALES DE AU MAROC DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL Mars 20 10 AGENCE CANADIENNE DE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DIRECTION GÉNÉRALE DES COLLECTIVITÉS LOCALES LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS VERSION FINALE MARS 2010 Mandat réalisé dans le cadre du : Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Travail réalisé sur

congés, heures supplémentaires et repos compensateurs Gestion analytique multi-axes GRH & Paie Gestion des plans de formation Gestion d’un catalogue de stages GESTION DE LA FORMATION GESTION DE LA PAIE Gestion administrative du personnel Gestion des modalités légales et sociales Gestion multi-sociétés Architecture La Gestion des Ressources Humaines et la Paie 1000 sont des composants logiciels de l’offre modulaire Ligne 1000 de Sage. Conçue sur les bases d’un ensemble évolutif d’applications

Extrait / Introduction : INTRODUCTION Les nouveaux scandales financiers à travers le monde ont porté un éclairage nouveau sur la gestion des déniés publics et privés. La transparence et la qualité de l’information financière sont devenues une nécessité pour les entreprises pour se maintenir dans cet environnement complexe. Dans ce contexte, l’entreprise n’a plus pour seule finalité la recherche du profit mais elle doit être un gage pour tous ses partenaires commerciaux. Ainsi, la loi dans sa

MINEURS NON ACCOMPAGNES 2 3 0- RESUME 4 1- INTRODUCTION 6 1-1. Définitions 6 1-2. Mesure et complexité du phénomène 6 2- LES MOTIVATIONS DES MNA POUR QUITTER LEUR PAYS D’ORIGINE ET LES 7 PAYS DE PROVENANCE 7 2-1. Une enquête de la direction de la population et des migrations (DPM) a distingué 5 7 catégories de motivations pour quitter le pays d’origine 7 2-2. Les pays de provenance des MNA 7 3- LES PROCEDURES D’ENTREE SUR LE TERRITOIRE NATIONAL 8 3-1. Les modalités du contrôle

F I C AT I O N S DE LA SECRETAIRE A L’ASSISTANTE Un processus qui requiert un accompagnement Face aux évolutions substantielles de leur travail, engendrées notamment par le développement des nouvelles technologies de la communication et de l’information, les secrétaires ont fait preuve de capacités d’adaptation qui les ont amenées à prendre davantage d’initiatives et à se rapprocher des spécialités de l’entreprise pour devenir de véritables « assistantes ». Ce mouvement, bien qu’encore loin de

La modernisation du service rendu à l’usager : 1.1. Communication fiscale et sensibilisation des citoyens : La politique de communication de la Direction Générale des Impôts représente un volet important dans le cadre des réformes engagées en vue de moderniser les services fiscaux. En effet, la Sous Direction des Relations Publiques et de l’Information, structure centrale chargée de la communication sous ses diverses formes, a accompli les tâches et les missions qui lui ont été dévolues et continue