Direction Des Organisations

conclu entre : une ou plusieurs organisations de travailleurs et une ou plusieurs organisation d’employeurs ou plusieurs employeurs.  Constitue une source importante dans le droit du travail. Consultation et copie des CCT  Conclues dans une commission ou sous-commission paritaire.  Enregistrées par le Greffe de la Direction générale Relations collectives de travail. Trois types CCT intersectorielles • Conseil national du Travail. • Toutes les organisations représentées. • Toutes les

Section 2 : La fonction Marketing : L’entreprise dans son organisation va définir plusieurs fonctions qui lui permettent de pérenniser son activité dans le meilleurs des conditions .Parmi ces fonctions se distingue la fonction marketing, qui permet à travers les différentes tâches qu’elle accomplie de créer de la valeur pour l’entreprise. D’ou l’importance de la mise en place de la fonction marketing dans un schéma organisationnel. On a vue utile de donner d’abord quelques définitions

INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES SYSTEMES D’INFORMATION PLAN I – INTRODUCTION : LES PARADOXES DU SYSTEME D’INFORMATION II – LE SYSTEME D’INFORMATION II-1 LA THEORIE SYSTEMIQUE DES ORGANISATIONS (OU APPROCHE SYSTEMIQUE DES ORGANISATIONS) A – NOTION DE SYSTEME B – L’ORGANISATION ET SES COMPOSANTS C – L’ORGANISATION COMME SYSTEME OUVERT D – L’ORGANISATION COMME SYSTEME FINALISE E – L’ORGANISATION COMME SYSTEME REGULE F – L’ORGANISATION

Audit organisationnel Vos besoins • Votre organisation doit faire face à des mutations majeures (nouvelles missions, optimisation des compétences, réorganisation, introduction de nouveaux outils informatiques ou bureautiques, démarche qualité...) ? • Vous constatez des dysfonctionnements au sein de votre organisation mais vous n'arrivez pas à les résoudre ? • Vous voulez optimiser votre organisation pour atteindre vos objectifs stratégiques (amélioration de la performance, de la qualité

d audit interne, être cohérents avec la définition de l audit interne, le Code de Déontologie ainsi qu avec les Normes. Le responsable de l audit interne doit revoir périodiquement la charte d audit interne et la soumettre à l approbation de la Direction Générale et du Conseil. Interprétation : La charte d'audit interne est un document officiel qui précise la mission, les pouvoirs et les responsabilités de cette activité. La charte définit la position de l'audit interne dans l'organisation; autorise

du management Le management est une responsabilité au sein de toute organisation et plus précisément de la direction. Les structures sociales et médico-sociales ne sont pas des entreprises comme les autres... Les environnements et la société constituent plus qu’auparavant des références et induisent des normes. Les frontières entre le dedans et le dehors sont davantage fluides, les institutions sont désormais des organisations plus ouvertes, susceptibles de s’adapter aux turbulences, en mesure de

l'organisation ? I. Les sources du pouvoir de direction A. Cas des entreprises privées Pouvoir de direction : exercé par un directeur général (avec une équipe ou un comité de direction) Source du pouvoir : propriété du capital, permettant d'avoir du poids dans les assemblées d'associés, notamment pour désigner le directeur général de direction Répartition du pouvoir chez l'Oréal B. Cas des organisations publiques Pouvoir de direction : exercé par des élus ou des fonctionnaires nommés

HARROCHE LISA Organisation et Gestion de l’Entreprise Sabine SEPARI et Jean Luc Charron ISEE 3ème cycle de Management Année 2009 Sommaire : Présentation des auteurs…………………………………………………………3 Postulat…………………………………………………………………………..3 Hypothéses …………………………………………………………………… ..3 Problématique ………………………………………………………………… .3 Introduction……………………………………………………………………..3  1 – Le Pourquoi et le Comment de l’Entreprise  a) L’organisation de l’entreprise ………………………………………………..4 b) La gestion

qualité, maîtriser les coûts de gestion : telles sont nos exigences. Chacune de ces ambitions, prise isolément, constitue un chantier en soi. Leur combinaison forme une feuille de route qui montre que service public peut rimer avec performance. La Direction Générale des Impôts veille constamment : • à la bonne application de la loi fiscale ; • au rapprochement de l’administration des citoyens ; • à l’amélioration de sa performance et de son efficacité. Les efforts de réforme au niveau

benchmarking traditionnel » du « benchmarking profond », c’est cette implication, cette participation des membres des directions d'entreprises soucieuses de développer la ctéativité de leur organisation. C’est un préalable incontournable garant d’une assimilation véritable.La troisième partie décrit les principaux aspects critiques d’un SMI. Sont successivement traités, l’implication des directions, des managers de proximité, le processus de traitement des idées, et le mécanisme de reconnaissances des idées