Direction du Budget

grands types d’outils : La comptabilité de gestion (le calcul des coûts) ; Les budgets (gestion budgétaire) ; Les tableaux de bord (indicateurs de performance). Ces outils répondent à plusieurs objectifs à des niveaux de décision différents (stratégique, structure et suivi des fonctions). Outils Champs d’utilisation Comptabilité de gestion (les coûts) Budgets Tableaux de bord Stratégie * * Les fonctions (suivi opérationnel) *

dans un ensemble cohérent de prévisions chiffrées : les budgets. Périodiquement les réalisations sont confrontées aux prévisions et permettent la mise en évidence d’écarts qui doivent entrainer des actions correctives. Ce mode de pilotage à court terme, s’il a montré son efficacité, s’est avéré incapable d’anticiper les modifications de l’environnement de l’entreprise : il manquait à ces prévisions un cadre plus global qui indiquerait la direction à suivre et les moyens d’y parvenir. C’est l’objet des

opérationnelle de calcul des coûts et d’identification des écarts budgétaires, ordinairement dépendante du département financier et comptable, à une fonction beaucoup plus stratégique de pilotage du changement dans l’entreprise, relevant directement de la direction générale. Partant de ce fait, il se pose des interrogations sur la relation entre la stratégie et le contrôle de gestion : quel est le lien entre la stratégie générale de l’entreprise et son contrôle, et plus spécifiquement la fonction contrôle de

stratégique (éventuellement) * coordonne une équipe de 2 à 4 personnes Les qualités et fonctions du directeur marketing * définit et oriente la stratégie et sa « déclinaison » opérationnelle * force de décision en concertation avec la direction générale et le PDG * dirige une équipe marketing de 15 à 30 personnes * dirige parfois aussi merchandising, trade marketing, achats et formation Tout le service marketing : * suit le plan marketing tel qu’il a été défini * c’est

artisanale, mais dispose comme toute organisation une structure propre à elle. L’organigramme de LOLO ANDOCHE (en annexe n°1), nous permet de distinguer la structure organisationnelle composée de la Direction, du Secrétariat, de la direction technique et de la direction des opérations. A- La Direction Elle est assurée par le Directeur Général qui est encore le Propriétaire de l’Ets LOLO ANDOCHE, il coordonne les activités de toutes les entités de son entreprise. Il est au cœur de toutes décisions

Téléphone : 33 822 11 06 Adresse : Rue René Ndiaye BP 4017 Téléphone : 33 889 21 00 / 33 821 03 78 Fax : 33 822 41 95 Site Web : http://www.finances.gouv.sn Cabinet du Ministre délégué auprès du Ministre de l’Economie et des Finances, chargé du Budget Cabinet et services rattachés * Inspection générale des Finances (GF) ; * Unité de Coordination et de suivi de la Politique économique ; * Centre d’Etudes de Politiques pour le Développement (CEPOD) ; * Fonds de Promotion économique

la Main-d’œuvre et la qualité de l’outil, dans le but de maintenir son image de marque et s’affirmer comme leader mondial du marché des phosphates. C’est en 1979 que l’OCP s’est organisé en groupe qui comporte plusieurs filiales coiffées par une direction générale dont le siège est implanté à CASABLANCA 2. LES ACTIVITES DE L’OCP : L’OCP a pour rôle de : 12. D’extraire le phosphate : c’est une opération qui se fait soit en découverte soit au souterrain, qui consiste à extraire le phosphate de

d’occuper le poste de Directeur Général plus que le Directeur Financier. 1) Politique : qui n’est autre que « la définition des objectifs globaux à long et moyen terme dans le cadre d’une certaine vocation. » G. Pompidou Ce rôle est dévolu à la Direction Générale qui doit tracer des objectifs de développement en volume et en marges réalisables. Aussi, elle doit définir les grands axes dans lesquels elle doit se développer. Dans le cadre de la Politique, le Marketing observe, enregistre les recommandations

2007-08 Repenser le budget : la voie de l’informatique décisionnelle Simon DOUCET, Olivier de LA VILLARMOIS GREMCO / LEM (UMR CNRS 8179) 104, avenue du Peuple Belge - 59043 Lille Cedex - France Tél. : 33 (0) 672 39 36 21- Fax. : 33 (0) 320 12 34 00 Résumé Depuis de nombreuses années le budget est fortement critiqué, voire remis en cause. Les critiques les plus fréquentes portent sur la lourdeur de la démarche et sa rigidité qui ne permettraient pas d’adapter le budget aux évolutions de l’environnement

tenir compte de l’environnement, des forces et faiblesses de l’organisation, il implique une volonté d’action de la part des décideurs, il met en œuvre des choix réalisés par la direction, et un contrôle de leurs réalisations, c'est-à-dire une appréciation des résultats obtenus par rapport aux objectifs que la direction s’était assignée. Ce processus implique 7 étapes - Quelle entreprise voulons-nous devenir ? → Finalité - Où en sommes-nous ? Etude des forces et faiblesses de l’organisation