Direction du Budget

quatre méthodes suivantes: - Le reporting - Le suivi par produit - Les budgets dynamiques - Les tendances 2.3.1 Le reporting Le reporting est une méthode de suivi budgétaire, fondée sur l'analyse des écarts entre les coûts réels et les coûts prévisionnels, utilisé dans toutes les UNALCO s.a.l , des plus grandes aux plus petites. Il consiste en la remontée de l'ensemble des informations comptables vers la direction. Généralement mensuel, il renseigne sur la position exacte de l'entreprise

programmes d’ actions chiffrées les décisions prises par la direction avec la participation des responsables. Le contrôleur de gestion joue un rôle central dans ce processus de construction budgétaire, il est le garant de la cohérence globale de celle-ci et sa position transversale lui permet d’ accompagner l’ ensemble des décideurs opérationnels dans la définition de leurs objectifs et le choix de leurs moyens. De ce fait la direction générale, après consultation des principaux responsables,

interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maitrise de l’entreprise.il a pour but, d’un coté d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information , de l’autre d’assurer l’application des instructions de la direction en vue de favoriser l’amélioration des performances.il se manifeste par l’organisation et la mise en place des méthodes et procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci. » * Ordre des experts

public 1. La transposition difficile et complexe du contrôle de gestion au secteur public 2. Les outils comptables et Financiers 3. Le Contrôle De Gestion Dans Le secteur public marocain Partie C : Exemple (présentation de l'activité de la Direction contrôle de gestion Générale « OCP ») 1. Organigramme du pole finance et support de gestion 2. Descriptif des taches Conclusion Bibliographie Introduction Si nous devons donner une définition du contrôle de gestion, elle peut être

REPUBLIQUE DU SENEGAL UN PEUPLE - UN BUT - UNE FOI MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES Direction Générale de la Comptabilité Publique et du Trésor A R R E T E N°00001/MEF/DGCPT du 04/01/2001 PORTANT ORGANISATION DE LA DIRECTION GENERALE DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE ET DU TRESOR ******* LE MINISTRE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES ; VU la Constitution, notamment en ses articles 37 et 65 ; VU la Directive n° 05/97/CM/UEMOA du 16 Décembre 1997 relative aux lois de finances, amendée par la

et 2005 de 140 à 230 agents. Les moyens généraux du Secrétariat Général n’ont pas connu une croissance proportionnelle de ses effectifs, alors que les tâches logistiques et comptables s’alourdissaient. Le budget géré qui passe de 8,1 M€ en 2002 à 18,5 M€ en 2005, est devenu pour 55 % un budget d’intervention, de subvention, avec les contraintes administratives qui assortissent ce type d’action. L’accroissement des tâches du Secrétariat Général, associé à une phase de rodage (effectifs essentiellement

formule des recommandations visant à optimiser les résultats de cette politique. Source : diplomatie.gouv Le budget de l’Etat en 2013 : résultats et gestion Cour des comptes, mai 2014. Le rapport repose sur 61 analyses par mission et par programme de l’exécution des crédits, et deux analyses de l’exécution des recettes, fiscales et non fiscales. La Cour constate que l’exécution du budget de l’État en 2013 présente des particularités : des dépenses maîtrisées mais des recettes progressant moins

Sommaire Remerciement……………………………………………......2 Liste des abréviations………………………………………...3 Introduction………………………………………………......4 Première partie : Présentation de la direction provinciale de l’agriculture Chapitre 1 : historique et relations de la DPA………………..6 Section 1 : historique de la DPA……………………………..6 Section 2 : Relations de la DPA……………………………...6 Chapitre 2 : Organisation et fonctionnement de la DPA.….....8 Section 1 : organisation de la DPA………………………….8 Section 2 : fonctionnement

des achats & service budget et comptabilité : I/ Service budget et comptabilité .…………………………...................p : 25 1) Carte visite .……...........................................................……….p : 25 2) Les missions du service budget et comptabilité ........................p : 25 3) Définition du budget……………………..................................p : 26 3-1) Budget de fonctionnement .……

suivants : - Le décret n°98/217 du 09 septembre 1998 portant organisation du Ministère de l’Economie et des Finances ; - Le décret n°2003/165 du 30 juin 2003 portant organisation du Ministère des Finances et du Budget ; - Le décret n°2005/119 du 15 avril 2005 portant organisation du Ministère de l’Economie et des Finances ; - Le décret n°2008/365 du 08 novembre 2008 portant organisation du Ministère des Finances. 2)