Direction du Budget

instruments mis à leur disposition, pour entreprendre l’œuvre de développement figure en bonne place le budget dont l’objectif est d’offrir les moyens d’une gestion financière et comptable conforme à l’impératif d’efficacité. A cet effet, l’article 1er de la loi n° 2003-489 du 26 décembre 2003 portant régime financier, fiscal et domanial des Collectivités Territoriales, définit le budget de la collectivité comme un ensemble de données chiffrées qui, bien élaboré, la présente dans sa réalité

modalités pratiques de la décentralisation : 1.La direction par objectifs (DPO) : 2.La direction participative par les objectifs (DPPO) : 3.La cogestion 13 14 14 15 16 16 16 16 17 17 17 18 19 21 1 D. Présentation du service contrôle de gestion( Avant & Apres la décentralisation) : 1-Les missions du département : 2-Procédures de travail du Département 2-1- Section Facturation : 2-2- Section prix de revient et budget de fonctionnement 2-3- Section budget d’investissement et gros travaux Conclusion

Les rôles décisionnels des directeurs scolaires Parmi tous les rôles d’une direction d’école, celui du rôle décisionnel est le plus important. Ce rôle est directement lié aux rôles interpersonnels et informationnels. Comme un gérant d’une grande compagnie doit faire des décisions importantes qui affecteront son personnel, le directeur a ce même degré de responsabilité face à son propre personnel. Le directeur d’école doit prendre des décisions d’importance financières, stratégiques et au niveau

la taille des unités de production et de leur diversification. Il devient nécessaire de déléguer des tâches, des responsabilités tout en exerçant un contrôle sur les exécutant Ainsi, après l’analyse des coûts, les entreprises mettent en place des budgets prévisionnels et réels pour contrôler les réalisations et mesurer les écarts ; c’est pourquoi le contrôle de gestion est souvent considéré comme synonyme, à tort, de contrôle budgétaire. Si les premiers principes et méthodes du contrôle de gestion

Mission rattachée à une autre service ou direction □ Manque de moyen humains / ou financiers □ Absence de volonté de direction générale □ Autre à préciser……………………………………………………… Communication interne : Disposez-vous d’un service de communication interne ? □ Oui  □ Non Si oui, quel est son rattachement ? □ Rattaché à la direction générale □ Rattaché à la direction R.H □ Rattaché a la direction de communication □ Autre…………………………………………………………………

volume des informations financières. De cet accroissement découlaient, en effet, des risques accrus d’erreurs et de fraudes. L’apparition de l’audit interne résulte de « l’extension des tâches de contrôle auxquelles s’est trouvée confrontée la direction dans des entreprises employant des milliers de personnes, pour la conduite d’opérations comportant des établissements souvent éloignés les uns des autres. La solution a été, évidemment, de développer les services d’audit sur le plan interne. L’approche

VENTES ET DES FRAIS COMMERCIAUX I – Les techniques de prévision : L’entreprise est une organisation à but lucratif, les bénéfices recherchés proviennent des ventes. Il est donc indispensable de prévoir les ventes pour pouvoir établir les autres budgets. Les ventes sont prévues pour les produits anciens à partir des données déjà enregistrées dans le passer. Plusieurs techniques de prévision sont envisageables, parmi ces méthodes, la plus usuelle est la méthode des moindres carrés. La méthode des

des experts scientifiques, des représentants des actionnaires ou des financeurs conseillent la société 7 II – Une organisation matricielle qui fait une large place à la concertation avec les responsables opérationnels 9 1  La direction générale 9 2  La division sources et accélérateurs au centre de l’instrument 12 3  La division expériences, dont la structuration est fortement liée aux lignes de lumières 12 4  La division informatique, soumise

social continu par lequel une entreprise exploite ses ressources d’une manière rationnelle à travers quatre fonctions : planification, organisation, activation (direction) et contrôle pour atteindre un objectif » Marcel LAFLAME Concepts clés 4 Processus Planification Social Organisation Continu Direction Entreprise Contrôle Ressources Objectif. Rationnelle 1. Processus 5  Ensemble d’étapes : (comment?)  successives  enchainées  ordonnées

mensuel au Comité de direction de Wana, doit lui permettre d’avoir une image réelle, fiable et actualisée, sur la santé interne et externe de l’opérateur Global. Cette thèse permet de décrire et analyser la procédure de clôture en relation avec le suivi et contrôle budgétaire Wana, et de présenter l’instaurer des recommandations permettant d’anticiper les différents risques, qui peuvent influencer non seulement les décisions de la direction financière mais aussi celles de la direction générale. C’est