Direction du Budget

par Maude FRIEH du 1er avril au 30 juin 2008 Minist¸re du Budget, des Comptes publics et de la Fonction publique Direction gˇnˇrale des finances publiques Programme COPERNIC Bureau COPERNIC APPUI 139, rue de Bercy 750012 Paris Composition du jury : Président du jury – Monsieur Georges CHATILLON, Directeur du M2 Droit de l’Internet Public. Maître de stage – Madame Anne HENNINGER, Directrice divisionnaire du Ministère du Budget, des Comptes publics et de la Fonction publique. Directeur de

d’entreprise, de son projet ou de ses ambitions ; être, demeurer, avoir ou devenir sont les verbes qui caractérisent un objectif : - être le leader mondial de… - devenir le champion de… - demeurer le numéro un dans… - avoir 25% de …. Toute Direction Générale impose sa marque à l’entreprise qu’elle dirige ,et ce par son choix des grandes priorités et par son style de management. Le contrôle de gestion doit contribuer à établir les grandes priorités puis à les décliner dans les objectifs quantifiables

notion de loi de finance. Paragraphe 1 : les contours de la notion. A- la notion de budget. Le terme de budget plonge ses racines dans le vieux français, la bougette qui était un petit sac dans lequel on mettait son argent. Ce terme a été adopté par les anglais au moyen âge et prend une signification financière au XVIIIème siècle. A partir de cette époque on utilise l’expression to open the budget. On utilise cette expression lorsque le chancelier de l’échiquier présentait son rapport annuel

Secrétariat Général ; Direction Générale du Budget ; Direction Générale des Douane; Direction Générale du Impôts ; Direction Générale du Trésor, de la Coopération Financière et Monétaire ; Direction de la Normalisation et de la Comptabilité Matière ; Direction de la Prévision; Direction des Ressources Humaines; Direction des Ressources Financières. CHAPITRE IV DE LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS ARTICLE 127.- (1) Placée sous l’autorité d’un Directeur Général, la Direction Générale des Impôts est

| |Le contrôleur de gestion aide la direction dans l'orientation et le suivi de la stratégie qu'elle | | |s'est fixée, il doit réunir et exploiter toutes les données chiffrées nécessaires. Il élabore des | | |prévisions de budget avec les responsables opérationnels. Il participe au choix des objectifs de | | |l'équipe de direction. Il élabore un projet de plan : niveau de production

accords principaux : « Le protocole d’accord relatif au Comité Social Paritaire (CSP) », a été signé en 1984. Il est reconduisible tous les deux ans, et donc aurait pu être modifié à cette occasion. Pourtant, il n’a jamais été remis en cause ni par la direction d’IBM France, ni par les syndicats. Un détail important dans ce sens est, que cet accord a été conclu à l’époque avec les syndicats du FO et du SNA. Aujourd’hui, aucun de ces syndicats ne sont représentatifs au niveau national. Cet accord est donc

marketing événementiel, product publicity, etc. Budgets Il est en charge de manière autonome de tous les budgets publicitaires ou de plusieurs budgets de publicité partiels; c’est un interlocuteur compétent face aux cadres marketing de la clientèle et face aux spécialistes en recherche marketing, en design, en médias, en production et face aux autres spécialistes de la communication. Organisation Direction des équipes publicitaires en agence ou direction du département publicité en entreprise. Gestion

Rapport de stage : Mise en place d’outils de la comptabilité générale de POSTE MAROC Lieu Précis De Stage : DIRECTION FINANCIERE POSTE MAROC Encadré Par : Realisée Par : Mlle YOUSSRA ABJAD Période De Stage : Du 12/07/2011 Au 19/08/2011 Sommaire SOMMAIRE INTRODUCTION REMERCIEMENTS PREMIERE PARTIE: Barid al Maghrib I. PRESENTATION DE BARID AL MAGHRIB

qui est ici considérée comme étant la personne morale. BUDGET -Tout établissement public doit définir un budget qui se prévoit sur une année civile (recettes/dépenses). On présente ce budget prévisionnel et s’il est accepté, on le fait exécuter. Le directeur de l’établissement décide du budget. -4 attributs pour un budget d’établissement public : total des dépenses = recettes, budget doit être présenté comme un document unique, budget est établi pour une durée d’un an, et enfin si besoin de

ratios de gestion UU1.3. 2 2 2 29 30 Les autres calculs de rentabilité UU1.5. UUa- La rentabilité par activité UUb- La rentabilité par segment de clientèle 3 30 30 UU2. UU2.1. UU2.2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI 3 3 3 32 UU1. Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI 3 UU2. Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3 UU3