Direction du Budget

avec pour objectif de certifier l’ensemble de ses sites d’ici 2010. PAC/MMQE/01 v10 - 18/04/2008 2/10 Protégez l’environnement, n’imprimez ce document que si nécessaire Système de Management Qualité et Environnement L’engagement de la direction P OL I TI QUE CHRON OPOS T 2008-2010 Ensemble, pour une croissance durable L’essentiel 2008-2010 : devenir la référence de l’express tout en assurant une croissance rentable à l’entreprise. Pour cela, nous nous engageons à mettre en œuvre quatre

LE CONTROLE DE GESTION OPERATIONNEL© Budget, Rolling Forecast, Processus budgétaire, cours controle gestion, Labeyrie, simulation conditions commerciales, THIONNET, Page d’accueil site : http://controlegestion.pagesperso-orange.fr/ © Copyright 2011 – Bruno THIONNET – Le contrôle de gestion opérationnel 13. BUDGET ET ROLLING FORECAST Ce chapitre intitulé « Budget et Rolling Forecast » pourrait aussi s’intituler « Budget vs Rolling Forecast ». Sans qu’il soit nécessaire

La gestion sans budget Introduction S’il semble incontournable que les budgets constituent encore aujourd’hui l’outil par excellence du contrôleur de gestion dans l’exercice de ses fonctions, de plus en plus d’entreprises seraient prêtes à changer leurs procédures et à se démarquer des approches comptables traditionnelles, soucieuses de l’adaptation de leurs informations financières à leurs stratégies. En effet, les données récoltées doivent aider plus que jamais au processus de décision de

complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus à un emploi, mais il faut leur donner les moyens de s’adapter à

finances
 des
 organismes
 publics,
 càd
 qu’on
 les
 oppose
 des
 finances
 privées.

 Ce
 sont
 d’abord
 les
 finances
 de
 l’Etat.
 On
 confond
 souvent
 les
 finances
 publiques
 et
 le
 budget
 de
 l’Etat.
 C’était
 vrai
 au
 XIXe
 siècle.
 Toutes
 les
 opérations
 financières
 de
 l’état
 ne
 figure
pas
dans
le
budget
(opération
de
trésorerie
par
exemple).
De
plus,
un
certain
nombre
 d’opérations
financières
publiques
sont
organisées
par
d’autres
organismes.
Elles
présentent
 un
 caractère
 particulier

GESTION BUDGETAIRE Section 1 : Notion de Gestion budgétaire A/ Les différentes phases d’élaboration de budgets Le processus de budgétisation passe par trois(3) étapes nécessaires : la prévision, l’harmonisation et le contrôle. Les prévisions constituent l’étude préalable permettant d’obtenir les éléments qui vont servir à la prise de décision.la nécessité de prévoir a été ressentie longtemps par l’homme dans toutes ses activités. Un commerçant qui lance une commande par exemple a usé d’une prévision

Le suivi budgétaire dans les sociétés en très forte croissance Comment suivre efficacement la réalisation des budgets dans les sociétés de télécommunications ? Sommaire Introduction page 1 1- Le suivi budgétaire page 4 1.1- Pourquoi monter et suivre un budget ? page 4 1.1.1- Du "Business Plan" au budget page 5 1.1.2- Caractéristiques du budget page 6 1.2- Les méthodes de suivi budgétaire page 9 1.2.1- Le reporting page 9 L'analyse des écarts page 10 L'analyse

actions de formations qui en découlent. Il est responsable du centre de formation interne « … Université ». Il encadre l’équipe formation et l’ensemble des formateurs internes. Le responsable formation assure le reporting de la formation vers la direction générale et vers les partenaires sociaux. 3 – SITUATION DANS LA STRUCTURE Organigramme 4 – DIMENSIONS 4.1 – Equipe formation 2 animateurs de formation (1 animateur à temps plein et 2 formateurs techniques à mi-temps) 2 animateurs de formation

facturation et commerciale…………………………………………….p11 1. Gestion de coupure ………………………………………………………p11 2. Le recouvrement des abonnés administratifs……………………………..p11 D°) Division financière et comptable………………………………………………….p12 1. Budget………………………………………………………………p12 2. Comptabilité générale………………………………………………p13 3. Comptabilité divisionnaire………………………………………….p13 4. Comptabilité des stocks…………………………………………….p15 5. Comptabilité de l’immobilisation……………………………………..p15 6. Comptabilité

prendre le large sans itinéraire, une carte, des données météorologiques régulières. De la même façon, une entreprise doit s’appuyer sur son budget prévisionnel pour gérer son activité, au service d’un objectif global prédéfini et dans la continuité du business plan. ». C’est ainsi que Claude Duplaa, consultant en stratégie d’entreprise définit l’utilité du budget et donc celle du contrôle de gestion. Avec la mondialisation et l’ouverture des frontières, la concurrence entre les entreprises a évolué