Direction du Budget

................................................................... 3.Le financement de l’état :..................................................................................19 ……..………….20 Présentation Générale de la Direction Financière :...............................................21 Rapport de stage de fin de formation

* La gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts) * Les tableaux de bords etc.….. La gestion budgétaire quant à elle peut être définie comme le processus de gestion regroupant la planification du budget, son élaboration, son exécution et son suivi. Parmi les acteurs impliqués dans la gestion budgétaire on y retrouve la direction générale, le contrôleur de gestion, les responsables des services et le comté de budget. Au cours de notre sujet nous développerons

Chapitre 1 NOTION, OBJECTIFS ET PROCESSUS D’ELABORATION DES BUDGETS Les entreprises utilisent les techniques de gestion de constatation (comptabilité générale, comptabilité analytique et analyse financière), ces techniques sont utiles mais restent insuffisantes pour une gestion rationnelle des affaires. I – Les objectifs de la gestion budgétaire : L’environnement de l’entreprise est de plus en plus turbulent (globalisation de l’économie) par conséquent, les managers doivent rationaliser la

Ecole polytechnique La Performance dans le secteur public : Outils, acteurs et stratégies L’expérience de la Ville de Paris Par Monsieur Thierry LE NEDIC Sous la direction de Monsieur Frédéric KLETZ Ecole des Mines de Paris Septembre 2009 MASTER 2 RECHERCHE, Mention SCIENCES DE GESTION Spécialité MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ET DES POLITIQUES PUBLIQUES Cohabilité par ECOLE DES MINES, PARIS X, ESCP-EAP, ECOLE POLYTECHNIQUE, ENA 1 Remerciements A Frédéric KLETZ, mon directeur

Etat. En tant que comptable de l’ Etat, il lui incombe d’assurer à la fois les fonctions d’agent financier et celle d’agent comptable au niveau du Ministère des Finances et du Budget. Mais, depuis 2005, Madagascar procède à une réforme sur les finances publiques. C’est le passage du budget de moyen au budget de programme qui est fondée sur le principe d’une budgétisation orientée vers les résultats et d’un engagement sur des objectifs précis et d’une responsabilisation des gestionnaires

UU1.5. UUa- La rentabilité par activité UUb- La rentabilité par segment de clientèle Les autres calculs de rentabilité 30 30 3 UU2. UU2.1. UU2.2. UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI UU1. UU2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale 32 Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3 3 3 3 3 UU3. Nouveaux projets 3 UUCHAPITRE II : ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME DE

Gestion Budgétaire ----------------------------------------------------------------------------------------- Mr M. ABOUELJAOUAD Chapitre 1 © www.e-tahero.net NOTION, OBJECTIFS ET PROCESSUS D’ELABORATION DES BUDGETS Les entreprises utilisent les techniques de gestion de constatation (comptabilité générale, comptabilité analytique et analyse financière), ces techniques sont utiles mais restent insuffisantes pour une gestion rationnelle des affaires. I – Les objectifs de la gestion budgétaire : L’environnement

économiques. 2 - La prévision à court terme : la notion de budget. Pour réaliser ses objectifs à long terme, l'entreprise doit se fixer des objectifs intermédiaires à court terme. La période de budgétisation est généralement l'année. En rapprochant les objectifs à court terme avec les moyens humains, techniques, financiers disponibles, les responsables définissent des programmes d'action puis des budgets. Définition :" un budget est une prévision chiffrée de tous les éléments correspondants

Caisse Marocaine des Retraites /Division des Etudes/Service Juridique ROYAUME DU MAROC DDF/ DNE/ SN n°2-34-51 Ministère des Finances et des Investissements Extérieurs Direction des Etablissements publics et des participations Arrêté portant organisation financière et comptable de la Caisse Marocaine des Retraites.1 Le Ministre des Finances et des Investissements Extérieurs, - Vu le Dahir n° 1.59.271 du 17 chaoual 1379 ( 14 avril 1960) organisant le contrôle financier de l’Etat sur les Offices

organisation. Portée • Université (projets tuteurés…) • Entreprises (projets d’organisation, projets à l’international, projet lancement produit…) • Organisation (projet ponctuel, projet de service, projet de direction…) CARACTÉRISTIQUES D'UN PROJET • Produit unique • Durée de réalisation limitée • Budget limité • Axé sur les tâches • compétences multidisciplinaires • Conflits possibles avec la gestion fonctionnelle TEMPORALITÉ et UNICITÉ sont les caractéristiques qui distinguent les Projets des Opérations