Direction du Budget

financiers et immobiliers ;  Contrôle de recouvrement de loyers ;  Approbation des plans de trésorerie : hebdomadaire et mensuel à soumettre à la Direction ;  Vérification des activités immobilières ; tenue des dossiers de recouvrement loyers, syndicat etc ;  Approbation du budget à transmettre à la Direction,  Rapport sur la réalisation du budget : recettes, dépenses techniques, dépense administratives et dépenses immobilières ;  Suivi des relations avec le siège en matière administrative

L’inefficience des systèmes budgétaires comme conséquence du management stratégique des directions générales : approche hybride qualitative-quantitative Revue de la littérature et méthodologie de recherche Résumé Cette recherche explore le champ du contrôle de gestion et plus précisément de l’efficience des systèmes budgétaires dans les sociétés cotées comme conséquence de la relation entre le management stratégique des directions générales et la latitude des contrôleurs de gestion. Nos objectifs sont d’étudier

OFFICIELLE DE MBUJIMAYI « UOM » B.P 2105 MBUJIMAYI Faculté des Sciences Economiques et de Gestion APPORT DES DOUANES DANS LES FINANCES PUBLIQUES ET LEUR IMPACT DANS LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE, CAS DE LA DIRECTION GENERALE DES DOUANES ET ACCISES/KASAI ORIENTAL, de 2007 à 2011  : KASUMBI TSHITUKA Travail de Fin de Cycle présenté en vue de l’obtention du titre de Gradué en Sciences Economiques et

de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables » (PCG 1982). La gestion budgétaire est une modalité de gestion prévisionnelle qui se traduit par : – la définition d’objectifs traduisant ce que l’entreprise souhaite faire ou estime pouvoir faire ; – une organisation permettant la prévision, sous forme de budgets, cohérents entre eux, épousant l’organigramme de l’entreprise et englobant

REPUBLIQUE DU TCHAD ********** MINISTERE DES FINANCES ET DU BUDGET ********** SECRETARIAT D’ETAT ********** SECRETARIAT GENERAL ********** DIRECTION GENERALE DU BUDGET ********** DIRECTION DES ETUDES ET DE LA PREVISION RAPPORT TECHNIQUE SUR LE SYSTEME INTEGRE DE GESTION NATIONALE DE L’ECONOMIE TCHADIENNE, MODELE DE PROJECTION MACROECONOMIQUE « SIGNET » Modèle élaboré avec l’appui technique et financier du PNUD et de la Banque Mondiale Mai 2011 1 SOMMAIRE I. CONTEXTE

besoins du marché. Dans le même temps, leur taille a augmenté rendant obligatoire une décentralisation de l’autorité et des responsabilités. Ce nouveau mode d’organisation a exigé un contrôle plus complet qu’auparavant. C’est pourquoi la procédure des budgets a été étendue à l’ensemble des entreprises, ce qui a donné un cadre financier aux délégations mises en œuvre. De plus les entreprises ont cherché à impliquer et à responsabiliser les décideurs de tous les niveaux de la hiérarchie. Une nouvelle dimension

finances qui définit les grandes lignes de l'équilibre économique et financier et expose les résultats obtenus et les perspectives d’avenir ainsi que les variations des recettes et dépenses et ce en coordination avec les travaux de préparation du budget économique ; – définir les conditions de l'équilibre financier interne et externe, d'assurer la mobilisation des ressources nécessaires à cet effet, d'élaborer et de mettre en oeuvre la politique d'endettement ; – élaborer et de mettre en oeuvre la

peut-être aujourd'hui encore parmi ses caractéristiques capitales et primordiales. C'est bien pour toutes ces raisons que la Trésorerie Générale du Royaume s'efforce de développer, depuis plus d’une année déjà, une politique de relations publiques en direction de ses partenaires. D'où ce souci, largement présent dans les pages qui suivent, d'une meilleure communication sur les métiers et les hommes de la TGR – dont il est vrai que la mission se trouve parmi les moins aisées à accomplir – et d’une ouverture

Situation professionnelle : LCGO, p. 25 Réflexion, p. 26 1. Quel est le problème posé à l’entreprise ? à la direction des ressources humaines ? (5POINTS) Proposition de réponse Le problème posé à l’entreprise concerne la gestion du personnel de toutes les agences appartenant à l’établissement bancaire LCGO. Comme dans de nombreuses entreprises, on a remarqué un conflit entre les générations : de jeunes diplômés qui entrent dans l’entreprise et qui sont dirigés par des anciens, moins diplômés

La direction générale a pour mission de tracer la stratégie globale de l’entreprise, de définir les buts à atteindre et aussi de juger les propositions des divers services afin de prendre les bonnes décisions. II.2 Le contrôle de gestion : Afin de doter la direction générale et le comité de direction d’un outil de pilotage de performance, la société a créé un service contrôle de gestion. Master Spécialisé : Comptabilité, Contrôle et Audit / 2010-2011 11 La principale mission