Direction du Budget

| |(140) |gamme (150) | |Budget commercial (en % |De 0 à 5 |De 0 à 5 |De 0 à 8 |De 0 à 8 | |du chiffre d’affaires) | | | | | |Budget communication (en|De 0 à 5 |De 0 à 5 |De 0 à 8

caractéristiques de la CAE II – Les principales méthodes de la CAE SECTION II – La gestion budgétaire : 33 I – les principes de la gestion budgétaire II – La procédure budgétaire : III – Phases du processus budgétaire IV – Technique d’élaboration des budgets SECTION III : Les tableaux de bord : I – Définition et principes de conception II – la détermination des indicateurs pertinents III – Evolution des rôles du tableau de bord 4 42 [MEMOIRE DE FIN D’ETUDES] Le contrôle de gestion CHAPITRE III L’IMPACT

 » Sommaire Introduction générale Première partie : Analyse de l’exploitation I/ Comptabilité analytique II/ Imputation rationnelle Deuxième partie : Etude de l’activité optimale I/ Processus de contrôle de gestion II/ Préparation du budget Troisième Partie : Contrôle budgétaire Conclusion INTRODUCTION GENERALE: Les bouleversements des années 70 ont donné une nouvelle approche à la gestion de l'entreprise. Dés lors les gestionnaires ont compris comment une gestion négligée

quel budget dispose-t-on en cours de séjour pour de nouveaux achats ? Analyse : Quelle utilisation a été faite du matériel ? Quelle amélioration, achat,… peut-on proposer (à court, moyen et long terme) ? Le budget est-il suffisant, trop important ou insuffisant ? LE BUDGET Analyse : Le budget est-il suffisant, trop important ou insuffisant (l’analyse est à faire pour chaque poste budgétaire : alimentation, activités pédagogiques, matériel, hébergement, déplacements, personnel,…) ? Le budget permet-il

Comptable Comité National de la Coordination Statistique Comité de Pilotage Direction Administrative et Financière Directeur Administratif et Financier Direction de la Démographie Direction de Coordination et de la Coopération Statistique Direction des Etudes Economiques Direction des Statistiques Agricole Direction des Statistiques Générales Direction des Etudes et de la Planification Document Cadre de Gestion de l’Economie Direction Régionale de la Statistique et de la Démographie Enquête de Démographie

va en déléguer une partie au Directeur Général. Le Directeur Général Par délégation, le Directeur Général remplace le PDG en son absence, il a donc la responsabilité des objectifs stratégiques, des politiques générales, des résultats et des budgets. Il définit la politique qualité de l’entreprise, veille à sa mise en œuvre et à son efficacité (à savoir que la politique qualité doit venir du sommet : charte de qualité). La cellule de progrès  Forte d’un savoir faire, composée de compétences

dirigeants figure la gestion budgétaire qui est un instrument de planification, de coordination et de contrôle. L’un des problèmes qui se posent dans beaucoup d’entreprises est la non application des procédures générales d’élaboration et d’exécution du budget. Pour qu’une entreprise tant publique que privée puisse être rentable, elle a besoin d’utiliser les techniques modernes de gestion qui lui permettent de s’adapter à l’instabilité de son environnement. Parmi ces techniques, la gestion budgétaire s’est

finances publiques : elles font parties du droit public ainsi des règles juridiques ont été définies pour encadrer les actions financières et comptables des collectivités publiques, ce sont des règles juridiques qui concernent l'élaboration des budgets, la perception des impôts, l'exécution des dépenses. Les finances publiques pèsent lourdement sur la décision politique car c'est un levier de l'action publique et reflètent un choix de société. Les décideurs publics pèsent sur la croissance économique

Quel est le problème posé à l’entreprise ? à la direction des ressources humaines ? Proposition de réponse Le problème posé à l’entreprise concerne la gestion du personnel de toutes les agences appartenant à l’établissement bancaire LCGO. Comme dans de nombreuses entreprises, on a remarqué un conflit entre les générations : de jeunes diplômés qui entrent dans l’entreprise et qui sont dirigés par des anciens, moins diplômés qu’eux. L’entreprise souhaite y remédier par la reconnaissance des compétences

section Facturation……………………………..…………19 • La section Prix de revient et budget de fonctionnement……20 • La section Budget d’investissement et gros travaux……......20 CONCUSION………………………………………………………24 [pic] Je dédie cette expérience professionnelle: • A mes très chers parents pour leurs sacrifices et pour leur soutien moral pendant toute ma vie. • Tout le personnel de la Direction Pôle chimie et en particulier le personnel du département Etudes Economiques