Direction du Budget

62.122 du 1ER Octobre 1962 :Portant création du Trésor Malgache sous l’autorité du Ministre des Finances (M. VICTOR MIADANA étant Ministre des Finances à l’époque). * Décret n°63.195 du 27 Mars 1963 : Organisation de la Direction Générale des Finances comportant la DIRECTION DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE. * 31 Mars 1963 : Passation effective du Service à la partie malgache.Prépondérance du rôle de comptable et de financier de l’Etat. * 11 Avril 1963 : Prestation de serment de nouveaux

PAIX- TRAVAIL – PATRI REORGANISATION DES SERVICES DE L’UNITE DE TRAITEMENTS AGRICOLES PAR VOIE AERIENNE ( UTAVA) Le Conseil de Direction de l’UTAVA. Vu le décret N° 72/051 du 24 mars 1772 réorganisant l’UTAVA. Vu les recommandations du Conseil de Direction du 1er Juin 2006 à Garoua. Vu les nécessités de service. Sur proposition du Directeur de l’UTAVA. Vu les délibérations de sa session extraordinaire du 27 septembre 2006 à Douala.

Généralement, on utilise la classification économique qui distingue les dépenses : De fonctionnement : dépenses nécessaires au fonctionnement d’une institution  fournitures, essence, papiers… La plus importante étant la dépense de personnel (45% du budget de l’Etat). Elles sont généralement considérées comme un mal nécessaire car inévitables et on considère que ces dépenses sont improductives, elles ne produisent pas de richesses. D’investissement ou de capital : dépenses qui forment le capital

Les enjeux de la direction d'un établissement culturel L’action culturelle en France émane principalement des établissements culturels subventionnés. Parmi ces établissements, on trouve les musées, les lieux d’expositions, la conservation du patrimoine les établissements de création et de représentation de spectacles vivants : centres dramatiques, scènes nationales, scènes conventionnées, centres de musicologie, opéras, orchestres nationaux et scènes de musiques actuelles (SMAC). Ces établissements

Publiques [REVISER LA REGLE D’OR] A la différence de la finance qui traite plutôt de l’activité bancaire et boursière, les finances ont très rapidement désigné l’intervention de la puissance publique par l’intermédiaire de la préparation de son budget regroupant : les dépenses, les charges et les recettes ou ressources. Elles ont également désigné toutes les procédures décisionnelles ayant incidence sur l’équilibre budgétaire. 1-Les éléments pour une définition des finances publiques Les

niveau des décisions et du pouvoir. En effet, la direction générale donne la stratégie d’ensemble et chaque division gère ses responsabilités opérationnelles. Cette décentralisation nécessite une coordination de l’ensemble des divisions, effectuée par la direction générale qui essaie de les coordonner de la manière la plus équitable possible mais cette coordination est très difficile a effectué. Exemple de structure divisionnelle : DIRECTION GENERALE STRUCTURE RECHERCHE FINANCE JURIDIQUE

exécution, analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations, proposer des actions permettant de rectifier telle ou telle tendance. De même le contrôleur aide aussi la direction générale dans l’appréciation des résultats qui lui sont communiqués. Par son action et ses analyses critiques, il permet à la direction générale de mesurer la performance de chaque responsable opérationnel en mettant clairement avant les résultats obtenus, en expliquant les écarts, il peut ainsi mieux cerner les

sein du seul document budgétaire annuel. Nous sommes dans un Etat unitaire et, le budget de l’Etat reste quand même le document qu’on regarde en premier quand on parle de dépenses publiques. Evolution suivante : - Baisse des dépenses de l’Etat - Hausse parallèle des dépenses des collectivités territoriales - Explosion des dépenses sociales Depuis 25-30 ans : les dépenses inscrites au budget de l’Etat sont passées de 25 à peine plus de 20% du PIB. C’est très important. Contrairement

INTRODUCTION………………………………………………………………….. 1-LE CADRE GLOBAL DE LA PLANIFICATION DE L’ENTREPRISE 1.1- Stratégie et planification d’entreprise…………………………… 1.2- L’outil de la planification………………………………………………. 2-LA GESTION BUDGETAIRE…………………………………………………. 2.1-L’élaboration des budgets …………………………………………….. 2.2-Le contrôle budgétaire…………………………………………………… 3-LA GESTION BUDGETAIRE ET L’IMPLICATION …………………… Influence de la structure …………………………………………………….. Influence de la dimension humaine sur le contrôle de gestion L’environnement

……………………………………………………………… 37 1. Le système budgétaire …………………………………………………………… 37 2. Les composantes de la gestion budgétaire ……………………………………. 39 3. Fonctions de la gestion budgétaire ……………………………………………... 44 4. Découpage des budgets …………………………………………………………. 44 5. Elaboration des budgets …………………………………………………………. 44 6. Suivi budgétaire …………………………………………………………………... 50 III. Les tableaux de bord ………………………………………………………………. 51 1. Définition …………………………………………………………………………... 51 2. Fonctions du tableau de bord ……………………………………………………