Direction du Budget

MANAGEMENT RAPPORT DE STAGE DE DECOUVERTE LA VIE en ENTREPRISE CAS DE ZIL TELECOM INTERNATIONAL LA VIE en ENTREPRISE CAS DE ZIL TELECOM INTERNATIONAL Présenté par YAKPA ABIDE NADEGE STAGE EFFECTUE A LA DIRECTION GENERALE DES AFFAIRES FINANCIERES ET COMPTABLES DE ZIL TELECOM DU 17 JUILLET AU 16 AOUT Maitre de stage Toé/Nikiema Elisabeth DGA-FC ZIL TELECOM INTERNATIONAL -------------------------------------------------

de l’information dans l’entreprise 13 C- Les attentes des acteurs de l’entreprise 13 II – Le système budgétaire de l’entreprise. 16 A- L’insertion des budgets dans une démarche de planification statégique. 16 B- Des étapes préalables au processus de construction et de fonctionnement du système budgétaire. 18 C- Les budgets chez PSA peugeot citroën. 22 III – Le contrôle budgétaire. 24 A- Les principaux rôle du contrôle budgétaire. 24 B- Le choix des structures de l’entreprise

du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information III. Étude de cas I. Présentation du contrôle stratégique Définition du contrôle stratégique c'est un contrôle de la réalisation des objectifs généraux de

tableaux de bord ………………………………….…..………... 86 Le prix de cessions internes ………………………………….……. 90 QUATRIEME PARTIE : LES TRAVAUX DIRIGES : TD : Les budgets flexibles……………………………………….…………………………..95 TD : Les budgets commerciaux…………...........……...…..……………………….…….....96 TD : Le budget de production ..…………...........………………….……........................…100 TD : Le budget des approvisionnements …...............………..……………….………....105 TD : La synthèse budgétaire…………....……………….…..…………….…………….....108 TD : Le contrôle

la RAM La structure générale de la RAM : 1/ l’organigramme 2/ présentation des différentes entités PARTIE II : STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT DE LA DIRECTION ECONOMIE ET FINANCES I- Structure générale de la direction : 1/ L’organigramme de la direction 2/ La présentation de la direction II- Le déroulement du stage : 1/ description de la procédure des factures 2/ description de la procédure du contrôle budgétaire 3/ les tâches effectuées

stratégie), tout en consommant le moins possible de ressources (Coût/valeur). Outils classiques : Budget, planification, tableaux de bord, analyse de rentabilité et d’écarts … , comptabilité analytique, centres de responsabilités Moins classiques : culture, affects, valeurs, idéologie. 4 piliers du contrôle de gestion : * planification : * traduction de la stratégie en plan objectifs et budget * suivi du management (prévu et réalisé) * analyse des écarts * mesures

respectueux et dévoués. AVIS DU CHEF DE SERVICE L’intéressé(e)  L’ATTESTATION DE NON INTERRUPTION DE SERVICE REPOBLIKAN ‘I MADAGASIKARA Tanindrazana – Fahafahana – Fandrosoana MINISTERE DES FINANCES ET DU BUDGET SECRETARIAT GENERAL DIRECTION INTERREGIONALE DU BUDGET DIRECTION DE LA SOLDE ET DES PENSIONS SERVICE INTERREGIONAL DE LA SOLDE ET DES PENSIONS FIANARANTSOA ATTESTATION DE NON INTERRUPTION DE SERVICE Je soussignée, Chef de Service Interrégional de la Solde

- 5 - 1.1 Présentation - 5 - 1.1.1 La société - 5 - 1.1.2 Le magasin - 5 - 1.2 Fonctionnement - 7 - 1.2.1 Fonctionnements de la société - 7 - 1.2.2 Fonctionnement du magasin - 9 - 1.3 Les budgets et Objectifs commerciaux - 10 - 1.3.1 Les budgets - 10 - 1.3.2 Les objectifs commerciaux - 10 - 1.4 La gestion des ressources humaines - 11 - 1.5 Les Achats. - 12 - 1.5.1 Fonctionnement général - 12 - 1.5.2 Protocole de commande - 13 - 1.6 Analyse

6 I. La construction des budgets : 9 A. Les étapes préalables à l’élaboration des budgets 9 1. La gestion prévisionnelle 9 2. Définition des objectifs stratégiques 10 3. La planification stratégique 14 4. L’analyse de l’environnement 14 5. Les niveaux d’activité 15 6. Le découpage budgétaire 15 B. La construction et l’approbation des budgets 15 1. L’implication des responsables 16 2. Conceptions des budgets 16 3. Les budgets et leurs ajustements 17

propos…………………………………………………………………………………………………………5 Introduction…………………………………………………………………………………………………………6 Première partie : La Caisse de Dépôt et de Gestion……………………….…………8 1. Les principales missions de la CDG………………………………………………………………9 2. Les organes de direction et de contrôle au sein de la CDG……………..……10 2.1. Les organes de direction………………………………………………………………….……….9 2.1.1. Le directeur général………………………………………………………………….……….10 2.1.2. Le secrétaire générale…………………………………………………………….……….11 2.2. Les organes de contrôle……………….…………………………………………………