Direction du Budget

avec la direction et l’équipe pluri professionnelle - Proposition d’aller voir un cirque à l’extérieur si cela est possible : voir accord avec la direction et l’équipe pluri professionnelle - Pour finir temps d’échange sur comment elles ont trouvé l’activité, leurs questions, envie,… Séances suivantes : à organiser en fonction de l’évolution du projet et des envies des adolescentes Budget :

Procédure de Préparation du Budget............................................................................26 -3- ABREVIATIONS ET ACRONYMES AC ADDI APU AQBs ADM BA BAM BNDE CAM CBMT CCI CDE CDG CIH CLT CNC CNRF CNSS COMANAV CST DEPP DGI DH DPEG DTFE EEP EPA EPIC FMI GID IGR IS LO MFP MSFP NSDD ONCF ODAC OSS RAM RCAR RONC RTM Administrations centrales Administration des Douanes et Droits Indirects Administrations publiques Activités quasi-budgétaires Autoroutes du Maroc Budget annexe Bank al Maghrib

composé de membres titulaires, dont 8 représentants des travailleurs. Le conseil d’administration se réunit au moins 2 fois par an : - avant le 30 juin pour arrêter les comptes de l’exercice écoulé. - avant le 31 décembre pour examiner et arrêter le budget de l’exercice suivant . En outre , un comité de gestion et d’études est chargé , dans l’intervalle des réunions du conseil d’administration , de suivre la gestion de la caisse , et de régler toutes les questions pour lesquelles il reçoit délégation

à venir. * garder son identité, sa culture d'entreprise * chercher à faire participer tous les acteurs de l'entreprise à son élaboration * les décisions se prennent selon la structure centralisé (comité de direction) ou une structure décentralisée (tous les niveaux hiérarchiques) 11. Mobiliser les équipes; la participation à l'élaboration conditionne une réelle implication, tout en informant et en motivant. 4. Les quatre étapes de la mise en

Évite la fraude fiscale   la loi de finance -       votée le 31 décembre de l’année précédente -       voté par le parlement -       budget, ressources, charges de l’état -       possibilité d’une loi de finance rectificative   les sources réglementaires et la doctrine administrative -       décret d’application du premier ministre (ou ministre du budget) complète la loi et l’explique   la jurisprudence -       jugement rendu par les tribunaux   l’ensemble des textes relatifs au droit

Direction de L'Enseignement Ressources Pédagogiques 81 avenue de la République - 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 Mél : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr STET 2004 C0365 Par Françoise GIRAUD - Carla MENDOZA ESCP-EAP European School of Management Intégration CCMP : 2004 Licence d'utilisation accordée à : EM STRASBOURG Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement

CAM-I Table ronde Beyond Budgeting La gestion « sans budget » Livre blanc Jeremy Hope et Robin Fraser Mai 2001 « Reproduit avec l'autorisation du Consortium for Advanced Manufacturers – International (CAM-I). Reconnu à l'échelle internationale pour ses travaux dans le domaine de la gestion des coûts, des processus et de la performance, CAM-I est un consortium de recherche collaborative à qui l'on doit depuis plus de 30 ans des outils, des solutions, des techniques et des méthodes de premier

l’investissement et l’exploitation de l’informatique en favorisant la participation de la Direction Générale dans le processus de prise de décision dans le Domaine informatique. Les principales composantes usuelles de la structure de gestion de l’informatique sont les suivantes : a) Comité Directeur Informatique ; b) Comité des Projets ; c) Commission Utilisateurs ; d) Direction des systèmes d’information (Direction des SI : DSI) ; a) Comite directeur informatique (CDI) Ses rôles et ses responsabilités

Matinée Débat DFCG De la construction budgétaire au pilotage de la performance Ouverture Pierre GIRARD DFCG Une enquête sur les enjeux des directions financières à l’horizon 2005 a mis en avant leurs principales préoccupations : amélioration de la performance, contribution au pilotage de l’entreprise, optimisation et organisation des processus. Concernant la contribution au pilotage de l’entreprise, les deux axes importants sont la communication financière et l’exercice budgétaire. Aujourd'hui

gestion rattaché à la direction générale : Direction financière : couvrir à moindre coût les besoins de financement, trouver adéquation flux cash. Contrôle de gestion : construit indicateurs permet de suivre au mieux la performance et d’optimiser les activités ; enrichissement des informations comptables ; / taille et / complexité => contrôle de gestion. grandes entreprises : contrôle de gestion central (consolidation) + contrôles de gestion dédiés. central : budgets, reportings financiers