Direction Du Patrimoine Foncier Et Immobilier Cdg

consenti pour financer l’achat des biens immobiliers, de bien d’équipement productifs, et parfois la reconstitution des fonds de roulement, ou par référence à sa durée ainsi c’est celui consenti pour une durée entre 2 et 7 ans, ou supérieur à 7 ans selon qu’il s’agit de moyen terme ou du long terme. Ce type d’investissement est d’une importance cruciale aussi bien pour l’entreprise puisqu’il s’agit d’un engagement à long terme qui met en jeux son patrimoine, que pour le banquier s’agissant d’un

CORPORATE………………………………………………………………….12 Chapitre 2 : Direction des Moyens Généraux (DMG) et les organes de gestion…………………………13 2.1 – Présentation de la DMG….............................................................................................13 2.2 – Département Achats et Prestations Internes (DAPI)………………………………….................14 2.3 – Département Investissement et Gestion du Patrimoine (DIGP)…………………………………15 2.4 – Département Immobilier et Entretien (DIE)………………………………………………………………

notamment l'accueil aux aéroports, le système d'indication des routes, l'accès à l'information, etc. IV. BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010 Le bilan de la vision 2010, globalement positif, peut être résumé ainsi : Une bonne mise en œuvre du foncier et des investissements, un démarrage lent et insuffisant de la réforme fiscale et des réformes institutionnelles, un retard important sur la formation et un dysfonctionnement des organes et mécanismes de pilotage. III.1- Le Bilan Global en chiffre

public à l’épargne, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 29 mai 2006 sous la référence VI/EM/016/2006. ABREVIATIONS ET DEFINITIONS ABREVIATIONS AFD AGE AGO ANHI AO BAM BCP BET BFR BIRD BMCE BANK BTP CA CAF CCG CDG CDVM CIH CIMR CMPC CPC CNSS DAT DCF DEPP Dh DRHU DPHU E EBIT EBITDA ENSI ERAC ESG EV FCP FSH GPBM Ha HAO HBM HT IDE IR IS Kdh Kg LPEE LYDEC MAED Mdh M€ M£ MTND MEDA MHU MLT MOS Mrds Dh MRE N° Nd Ns OIP ONE OPF OST PA PARHI Agence Française de Développement

année de son entrée en bourse, le Groupe Addoha a connu une for te accélération de sa croissance. D’impor tants investissements ont été réalisés pour développer la réserve foncière, nouer des par tenariats stratégiques et lancer de nombreux projets immobiliers à travers le Royaume et à l’international. La marque Prestigia, née en 2009 dans le cadre de notre stratégie de diversification dans le haut standing, connaît un succès croissant auprès des Marocains. Elle a généré à elle seule 52,7% de notre chiffre

risques opérationnels au SEIN de l’agence CIH katani 54 8. Recommandations : 56 9. Conclusion générale : 57 10. Bibliographie & webographie : 60 11. Annexe : 61 REMERCIEMENTSJe tiens à exprimer ma gratitude et mes sincères remerciements à la direction de notre établissement universitaire de l’université international d’Agadir, pour la haute formation et la qualité de ses formateurs et de ses professeurs qui nous ont fourni une formation continue de haut niveau, A Mr. Houssas

bancaire  marocain. Leader dans le financement de l'agriculture, le Crédit Agricole du Maroc est la banque par excellence du développement agricole et rural.   Il est à signaler que le CAM détient 80% du capital social dont (12% possédée par la CDG et 8% détenu par la MMMCA) et l’Etat s’accapare de 20%. 2- Le CAM aujourd’hui Depuis ses débuts et le CAM est au service des agriculteurs, et à ce jour, il continue d’accompagner le développement du monde rural. C’est pourquoi Il est au cœur de toute

Le secteur immobilier demeure caractérisé par une forte demande en logements, alimentée par la pression démographique, un déficit cumulé important, estimé en fin 2002 à près de 700.000 logements et un sous-équipement concernant la même année, de près de 540.000 ménages habitant les quartiers non réglementaires. Ce déficit est le résultat du déséquilibre entre l’offre et la demande en logements, qui a caractérisé le marché immobilier pendant plusieurs décennies

Stratégie marketing Maillage MCIT Mobilisation du foncier Mix du produit Acteurs de la communication Stations du développement stratégique Organigramme des acteurs du Développement stratégique page 19 page 21 page 109 page 115 page 162 page 167 page 169 page 177 page 203 page 205 page 207 V ACRONYMES AZIT : Association de la Zone Industrielle de Tanger EAI : Espaces d’Accueil Industriels ERAC : Etablissement Régional d’Aménagement et de Construction CDG : Caisse de Dépôt et de Gestion CRI : Centre

Acceptations vie ; 32 - Acceptations non vie. 50 Cadre juridique et institutionnel • Code des assurances • Décrets et arrêtés d’application • La Direction des assurances et de la prévoyance sociale • Le Comité consultatif des assurances • La fédération marocaine des entreprises d’assurance et de réassurance 51 La DAPS • La Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale (DAPS) est chargée de la réglementation et du contrôle de l'activité des organismes d'assurances, de la