Direction Du Patrimoine Foncier Et Immobilier Cdg

hausse de 5,8% par rapport à 2002. Cette progression est particulièrement liée à l’essor des télécommunications et à l’augmentation des produits des EEP suivants : CNSS, CDG, ONDA, COMANAV et ANCFCC (Conservation Foncière). Près de 80% du chiffre d'affaires total de cette année sont le fait de dix EEP : IAM, Groupe OCP, ONE, CNSS, RAM, CDG, ONEP, ONCF, ODEP et CAM (Crédit Agricole du Maroc). Evolution du Chiffre d'affaires en MDH 105 000 100 000 95 000 90 000 85 000 CA en MDH 2001 2002 2003 91 549

économique du patrimoine foncier portuaire. * Autorité Portuaire : représentée par la Direction des Ports et du Domaine Public Maritime (DPDPM) relevant du Ministère de l’Equipement et du Transport. ** ODEP : Etablissement Public à caractère industriel et commercial créé en 1984 et intervenant dans 16 ports dont 11 dits « ports de commerce à caractère international ». 5 Cependant, les exigences du développement industrialo-portuaire et les objectifs de valorisation du patrimoine foncier des ports

assiette foncière totale de 26 ha de remblais sur le front maritime de la ville (75 000 m3 de matériaux déplacés, 45 000 tonnes de béton pour protéger la digue des effets de la houle et gagner 12 ha sur la mer). Ainsi, particulièrement à Casablanca, la CDG s’affiche comme l’un des tous premiers aménageurs du Royaume autour d’une communication basée sur le calquage de concepts en vogue en Europe (développement urbain durable, mixité et solidarité dans les fonctions de la ville). Au Maroc, les mutations

des informations présentées. Il a été attribué après examen de la pertinence de l’information donnée dans la perspective de l’opération proposée aux investisseurs. ABREVIATIONS ET DEFINITIONS AGE AGM AGO BCM BCP BIMO BMCE BMCI BNR BNS CAA CCG CDG CDI CDM CDVM CIMR CMBA CMG CMH CMO COGESCO CTT CTTA Dh DIWAN H.CO HGMO IGR IFM E HT IS Kdh MAMDA MCMA Mdh ONA RMA RMI Rnpg SAPINO SAT SCBG SCE SCII SEHM SFGP SGA SGMB SMCE SMI SNI TEG TVA UHT Vs + < > % Assemblée Générale Extraordinaire Akka Gold Mining

toujours plus nombreuses que nécessaire, les empêchent d’accéder au financement. «En contrepartie d’un crédit de 800 000 DH, le banquier m’a demandé en plus de ma caution personnelle, le nantissement du fonds de commerce et l’hypothèque d’un bien immobilier. Les trois à hauteur du montant du crédit, soit une couverture de 2,4 MDH en contrepartie d’une enveloppe de 800 000 DH», fait savoir l’associé gérant d’une société opérant dans les nouvelles technologies à Casablanca. D’autres patrons de sociétés

dont la logistique lourde et coûteuse contraste avec la brièveté du temps que le monarque passe sur le terrain. La visite d’un hôpital, l’inauguration d’une école ou d’un ensemble de logements sociaux (en général construits par des promoteurs immobiliers qui ont les faveurs du roi et reversent des sommes substantielles à son entourage immédiat) font l’objet de préparatifs fébriles et souvent bâclés. D’abord on soigne le décor : les autorités locales repeignent les façades des habitations, réparent

L’apprentissage et L’enseignement supérieur La démarche marketing La communication 4 6 8 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 31 Les services généraux et Les systèmes d’information 32 Le service juridique, Les achats et Les marchés pubLics Rédaction : direction de la communication de la cci Seine-et-Marne / concEPtion Et RéaLiSation : Pixelis corporate www.pixelis-corporate.fr coUVERtURE : Pixelis corporate / PHotoS intéRiEURES : cci Seine-et-Marne sauf p.2-4-5-7-13-16-23 et 29 : Yann Piriou et sauf : p

46 Rédacteur en Chef --Chef du Service des Publications à la DAAG G Budgétisation Comité de Rédaction Fatiha CHADLI, Karim BEN YAKOUB Discussions de la LF 2010 au Parlement G Loi Comité des Publications Les Représentants des Directions du Ministère et Organismes Sous Tutelle. de Finances 2010 : aperçu sur les principaux amendements retenus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

de la communication institutionnelle…………………………….. 2.2- Développement du rôle du CRI ……………………………….………………… 2.3- Alléger les procédures…………….……………………………………………… 2.4- Développer une approche basée sur l’administration électronique ………. 2.5- Maîtrise du foncier………………………………………………………………… SECTION 3 : STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE LA REGION…………………………………………………………………. 3.1- Les atouts supérieurs du tourisme……………….……………………………… 3.2- Les atout supérieurs des NTIC……………….…………….…………………… 3.3- Les atouts supérieurs de

Caisse Centrale de Garantie  CDG  Caisse de Dépôt et de Gestion  CDVM  Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières  CIH  Crédit Immobilier et Hôtelier  CIMR  Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite  CPC  Comptes de Produits et Charges  CNC  Conseil National de la Comptabilité  CNSS  Caisse Nationale de la Sécurité Sociale  DEPP  Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation  Dh  Dirham/ Dirhams  DRHU  Direction Régionale de l’Habitat et de l’Urbanisme