Direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services

L’ARTISANAT ET DE L’ECONOMIE SOCIALE Département du Tourisme Secrétariat général --------Direction des Entreprises et Activités Touristiques DÉMARCHE QUALITÉ COMITE TECHNIQUE DE NORMALISATION DU TOURISME ET DES SERVICES CONNEXES • Les avantages de la normalisation • Les normes élaborées par le comité • Plan d’action pour 2007/2008 DATE : 06/07/2007 COMITE TECHNIQUE DE NORMALISATION (CTN) DU TOURISME ET DES SERVICES CONNEXES: Dans un tourisme mondial de plus en plus concurrentiel et en

nouvelles technologies et de l'informatique. Elle s’inscrit dans la partie service du groupe qui réprésente 25% du CA soit 1.5 millions d’euros. Thales entre dans une logique d’externalisation des services c'est-à-dire sortir tout ce qui n’est pas au cœur de l’entreprise. Thales compte 43% de clients privés et 57% de clients publics.( 37% des parts de la société sont détenues par l’état.) Thalès met en place le service continu. Ce contrat établit avec le client propose : • L’infogérance

populations. Aujourd’hui nous constatons que des contraintes majeures hypothèquent l'exploitation durable des ressources halieutiques. Objet du rapport : L’objet du rapport est de présenter le déroulement de mon activité en tant qu’adjoint de direction dans la société Groupe BENTAHAR Le présent rapport décrit le contexte des différentes missions qui me sont confiés. Par ailleurs, la présentation du cadre juridique permet d’en exposer l’intérêt et d’éclairer les difficultés que j’ai pu rencontrer

contexte économique actuel marqué par la mondialisation des échanges et l’évolution des exigences de plus en plus croissantes des marchés internes et externes, les entreprises sont amenées à améliorer la qualité de leurs produits et services en vue de renforcer leur compétitivité. Les entreprises se sont adaptées en adoptant des approches qualité de plus en plus sophistiquées et qui permettent de fournir des produits conformes aux attentes des clients. Ces approches ont évolué à partir du contrôle final

SAIS-JE ? Les politiques d'intelligence économique ERIC DELBECQUE Secrétaire général de l’IERSE GERARD PARDINI Chef du département Sécurité économique et gestion de crise de l’INHES Introduction Les entreprises doivent aujourd’hui conquérir des marchés dans une économie mondialisée et de plus en plus immatérielle. La concurrence s’y révèle particulièrement acharnée pour l’ensemble des secteurs industriels et des services, et se durcit régulièrement sous l’effet des progrès des brics (Brésil, Russie

Distribution des PME sur le territoire tunisien Concentration géographique Concentration sectorielle et géographique des PME (agglomérations) 2.2.4 Les principaux obstacles au développement des PME 2 3. La politique des PME en Tunisie 3.1 Profil général de la politique des PME en Tunisie 3.2 Plan des acteurs ins titutionnels impliqués dans la politique des PME 3.2.1 Institutions gouvernementales 3.2.2 Institutions non gouvernementales 3.2.3 Etablissements financiers Fonds spéciaux pour la promotion

montre la naïveté d’une telle démarche. À partir de textes récents, elle rétablit plusieurs vérités au sujet de l’organisation économique allemande et de la manière dont les Allemands se perçoivent aujourd’hui. Elle distingue les facteurs de compétitivité non transposables et ceux dont la France pourrait s’inspirer. Et surtout, en rappelant quelles ont été les attitudes des acteurs économiques et politiques depuis le milieu des années 1990, elle invite les parties prenantes du débat français à

les entreprises marocaines  TAJEDDINE Abdessalam  1978  e-bibliothèque : Thèses CSG 1979 Titre du document Auteurs Date La pratique du Marketing à l'exportation: étude de cas L'OCE JABRI Mohamed 1979 Les investissements publics dans l'Industrie chimique de base au Maroc, dans le cadre du plan 1973-1979 MOUMNI Larbi 1979 Perspectives de développement de l'ingénierie au Maroc BENABDERRAZIK Abderrahman 1979 e-bibliothèque : Thèses CSG 1980 Titre du document Auteurs Date Le

Royaume du Maroc Direction des Études et des Prévisions Financières Le secteur automobile marocain face à son nouveau contexte - Enjeux et perspectives - Février 2005 Table de matières PREAMBULE ............................................................................................................................... 2 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE ................................................................ 2 1.1. SECTEUR AUTOMOBILE NORD-AMERICAIN .............

Définition …………………………………………………………………………………….3 2 - Cabinet McKinsey au Maroc …………………………………………………………………………….4 3 - Pourquoi une étude McKinsey……………………………………………………………………………6 Section 1 - Diagnostic  et Benchmarking…………………………………………………………..8 1 - analyse de la compétitivité du Maroc ……………………………………………………………….8 2 – Potentiels des tissus industriels marocains ……………………………………………………9 3 - Analyse sectorielle ……………………………………………………………………………………………..11 Axe 2 – Le plan émergence …………………………………………………..................13