Direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services

Marketing Opérationnel Politique générale et stratégie de l’entreprise « La SNCF face à la concurrence: de l’idée du TGV à l’ID-TGV » Sommaire : 1. Présentation et généralités autour de l’industrie du transport ferroviaire en France 2. Analyse de l’Industrie du transport ferroviaire en France a. Caractéristiques structurelles b. Analyse de la concurrence (Porter)

ouverts au partenariat. Trois grandes priorités ressortent de l’analyse des projets innovants : la santé, l’environnement et l’énergie, et les technologies de l’information. Ces priorités qui rencontrent leur marché sont porteuses d’avenir et de compétitivité. Elles sont au coeur de nos engagements nationaux. Elles témoignent enfin de l’engagement des entrepreneurs en faveur d’une innovation responsable, incluant les enjeux du développement durable, désormais identifié comme source d’une nouvelle croissance

Montebourg n’est pas venu à l’ouverture du Mondial de l’Automobile en prétextant des obligations professionnelles. Le parisien, 06/10/2012, Thomas Samson. Le monde, 06/10/2012 Samedi 6 octobre, il a annoncé une réunion pour la fin du mois entre la direction, les syndicats de PSA et le gouvernement. Pour Montebourg, cette réunion sera l’occasion de revoir ensemble le plan social et bien que la suppression de postes soit nécessaire vu le temps de crise, il voudrait que celle-ci se fasse en proportion

culturelle marocaine comme levier d’influence et « d’avantage compétitif ». M. Rachid Talbi El Alimi, Président du Conseil régional de Tanger –Tétouan et ancien ministre des Affaires économiques et générales, conçoit l’intelligence économique comme « un outil de performance économique, un facteur de compétitivité et de consolidation du rayonnement du Maroc au sein du concert des nations modernes ». Pour M. Mohammed Mbarki, wali de Tétouan en 2004, « l’intelligence économique représente un arsenal pour

Faculté des Sciences et Techniques de Saint-Jérôme - CRRM - Master Recherche Veille Technologique et Intelligence Compétitive Pôle de Compétitivité Fruits & Légumes Dossier de Veille «Conditionnement des Légumes Frais » Mohammed Baghdadi Karim Hajjar Mamadou Ly Véronique Mosso Marie-Odile Zanca 2005/2006 Sommaire Présentation du pôle fruits & légumes - sa mission p.3 - ses atouts p.3 - son ambition p.4 - sa stratégie

concernée. Les conditions de travail s’améliorent durant les années 70 et le facteur humain reprend de l’importance dans la production. Après la seconde Guerre Mondiale l’industrie Japonaise doit se reconstruire, elle fait donc appel aux experts Américains (sachant qu’elle doit fournir une quantité impressionnante de biens et services aux Etats-Unis) tout en développant ses propres concepts de management. La réussite du Japon est due à sa détermination mais aussi à son attachement culturel. La prise

Remerciements……………………………………………………………………………….2 * Introduction Générale……………………………………………………………………..3 * Première Partie : Présentation des Forges Industrielles Du Maroc * Introduction……………………………………………………………………6 * Section I : Généralités sur l’activité du Forgeage……….……..7 * Section II : Présentation de la FIM……………………………….…10 * Section III : L’organigramme……………………………………….….13 * Section IV : Description des Services …………………………..….14 * Section V : les taches Effectuées…………………………………

économique (1982-1986) 1.5 Libéralisation de l’économie (1987-1995) 1.6 Mise à niveau de l’économie (1995-2010) 1.7 Népotisme sous Ben Ali 1.8 Période révolutionnaire (2011- ) 2 Structure économique 2.1 Agriculture et pêche 2.2 Industrie 2.3 Services 2.3.1 Tourisme 2.3.2 Banques 2.3.3 Commerce et distribution 2.3.4 Artisanat 2.3.5 Transport 2.3.5.1 Transport maritime 2.3.5.2 Transport aérien 2.3.5.3 Transport ferroviaire 2.3.5.4 Transport routier 2.3.6 Télécommunications 2.4 Technologies

produit mais l'ensemble de son environnement et toutes les fonctions de l'entreprise. L'environnement externe des sociétés subit des changements importants et profonds. Les clients sont de plus en plus conscients de la qualité des produits ou des services qu'ils attendent. Les écarts de qualité sont de moins en moins tolérés. Face à des marchés de plus en plus volatiles, à des produits dont la durée de vie est de plus en plus courte, à des évolutions technologiques de plus en plus rapides, à des

elle accompagne leurs projets de développement à l’international en facilitant les mises en contact avec les opérateurs étrangers. Sont éligibles à cette aide, les seules PME française membre d’un pôle de compétitivité labellisé par le Comité interministériel d’aménagement et de compétitivité des territoires (CIACT). http://www.economie.gouv.fr/presse?type=communique&id=4165&rub=1 | Le prêt pour l’export (PPE) | Ce prêt a été crée pour financer les dépenses immatérielle des programmes