Direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services

« au service de l’Entreprise» vous proposent un panorama des projets et réalisations du Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à niveau de l’économie, dont notamment le programme « new business opportunities » (NBO), visant l’accompagnement des exportateurs marocains des secteurs industriels et de services pour tirer le meilleur profit des possibilités d’accès et de développement sur le marché américain. Comité de rédaction Revue Trimestrielle du Ministère de l’Industrie, du Commerce

aussi un partenaire de référence pour les plus grands opérateurs dans le domaine du transport aérien, du tourisme et de l’industrie aéronautique. En effectuant mon stage dans cette compagnie, j’ai élaboré le présent rapport qui contient deux parties, la première réservée à une étude générale de la compagnie Royal Air Maroc, la seconde réservée a une description des services visités,des fonctions du personnel et des travaux effectués.

Banque Mondiale Ministère de l’Equipement et du Transport La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Acronymes DPE CNCE EDI EU PME PIB AMITH DDPI TVA SAU MFB ONT CNR IRU FNTR ANPME ONCF ODEP SDTM TMSA OFPTT INFTR TIR RAM UMT ADII BAD DUM SADOC BADR Direction des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement

MONDIALISATION DE L’ÉCONOMIE CH1 : Nature et mesure des échanges internationaux Sommaire I. Quelle est la nature des échanges internationaux ? A. Présentation B. Les échanges portent sur des biens... C. Les échanges portent également sur des services... D. Les échanges de produits internationaux concernent les capitaux et les produits financiers... D. Les échanges internationaux concernent les flux d’informations... E. Les échanges concernent les flux migratoires II. Comment et pourquoi mesurer

l'occurrence la non-qualité et de circonscrire ses coûts qui sont liés à des dysfonctionnements pouvant toucher toutes les fonctions de l'entreprise. Les dysfonctionnements peuvent concerner aussi bien la production que la commercialisation des produits et services aux niveaux des inputs, throughputs, et outputs. L'entreprise qui cherche à améliorer la qualité de ses produits doit d'abord réduire ses coûts de non-qualité. MOTS-CLES : Qualité – Non-qualité – Management de la qualité – coûts – modèle – méthode

Introduction L a compétitivité, qui a été moins exigeante durant les années 50 et 60 du siècle dernier, est devenue actuellement un objectif de premier plan pour la majorité des entreprises. De ce fait, les entreprises portaient attention aux facteurs qui créent des avantages concurrentiels tels que: l'organisation des unités productives, l'introduction des nouvelles technologies, la recherche de l'innovation…etc. Aujourd'hui un facteur récent de la compétitivité est apparu: est celui de

Chapitre 1: La stratégie et le management I – la stratégie : 1) Origine du concept: de la stratégie militaire à la stratégie d'entreprise: Origine grecque: strategos → général: art de commander l'armée en présence de l'ennemi Origine latine: strategia → art de commander l'action des forces militaire pour atteindre un but déterminé par le pouvoir politique. C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine

développement tourné vers l’extérieur avec un modèle extraverti I Le modèle nippo-asiatique de développement A/ l’État au service de l’ouverture économique 1. L’État nippon, catalyseur de la croissance L’État propulseur de la modernité et de l’ouverture économique. Le rôle du MITI (Ministère de l’industrie et du commerce extérieur - 1949) devenu aujourd’hui le METI et des services du JETRO (Japanese External Trade Organization) L’État coordinateur, dirigiste et planificateur : Shinkansen dès 1964

société Cofassel Section 1 : Présentation générale du cadre d’étude Section2 : Le SMQ au sein de la société Cofassel Conclusion Références Bibliographiques Références Webographiques Annexes Tables des matières Introduction La mondialisation des marchés et de la globalisation financière font que les entreprises sont, de plus en plus, ouvertes à une concurrence mondiale où les facteurs contribuant à la compétitivité tels que la qualité, les prix concurrentiels

Aperçu global sur l’environnement général et spécifique de la GRH au Maroc - le cas du secteur industriel Source : Extrait de la thèse d’Etat de Mr KOMAT Le cadre théorique du contextualisme (PETTIGREW, 1990)1 nous parait un outil de travail adapté à notre analyse. Il se présente comme une manière d’approcher le changement et met l’accent, pour ce faire, sur trois concepts clés et leurs interactions ; il s’agit respectivement, du contenu, du contexte et du processus. -Les contenus désignent le domaine