Direction générale

Maaf : Etienne Couturier DIRECTEUR GENERAL DELEGUE GROUPE Etienne Couturier DIRECTEUR GENERAL DELEGUE GROUPE Thierry Derez PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL Thierry Derez PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL Sophie Beuvaden DIRECTEUR GENERAL DELEGUE Sophie Beuvaden DIRECTEUR GENERAL DELEGUE Didier Bazzocchi DIRECTEUR GENERAL DELEGUE Didier Bazzocchi DIRECTEUR GENERAL DELEGUE Joaquim Pinheiro DIRECTEUR GENERAL DELEGUE Joaquim Pinheiro DIRECTEUR GENERAL DELEGUE Ressources

Plan Introduction Contexte I. Les Principes de l’école néoclassique 1. Maximisation du profil 2. Décentralisation 3. L’éventail de subordination 4. Direction par objectif 5. Le contrôle, l’autocontrôle, et le principe d’exception 6. La compétitivité et la motivation II. Les théoriciens de l’école néoclassique 1. PETER FERDINAND DRUCKER 2. ALFRED PRITCHARD SLOAN 3. OCTAVE GELINIER Conclusion INTRODUCTION En dépit de certaines apparences

secteurs pour les transposer dans son entreprise. * Le tableau de bord et les analyses d’écarts : voir chapitres suivants * La DPO (Direction par Objectifs) : Peter DRUCKER. Fixation d’objectifs par la direction générale et choix des moyens pour les atteindre par les salariés eux-mêmes dans le cadre d’une décentralisation de l’entreprise. * La DPPO (Direction Participative par Objectifs) : décentralisation de l’entreprise en entités autonomes (centre de responsabilités) dotées de moyens et responsabilisation

types autoritaires de management. Management par les objectifs: Notions et atouts I. Définition et fondements du management par objectifs : Le management par objectif est un mode de gestion participatif, la direction générale fixe un ensemble d’objectifs stratégiques et généraux qui seront déclinés tout au long de la hiérarchie pour donner lieu à un groupe de sous-objectifs. Chaque département dispose ainsi de ses propres objectifs dont il sera responsable. a. MPO selon différentes perspectives :

dernier vis-à-vis des besoins métiers, du budget imparti, et des ressources humaines dont il dispose. Il fait partie de l'équipe de direction de l'entreprise, participe au comité de direction (sans systématiquement en être membre), et est amené à rendre compte de son activité de plus en plus sous la forme de Business Unit et/ou de prestataire de services pour les directions métiers, avec une rentabilité à assurer. Le travail de veille technologique lui revient également souvent, une fonction cardinale

ministère des Finances, vise notamment à «introduire des changements au niveau de l’élaboration, de la répartition, du contrôle et de la présentation du budget de l’Etat et la restructuration du circuit de la dépense (RCD)», a déclaré le directeur général de la comptabilité au ministère des Finances, M. Djahdou Mohamed. C’est plus particulièrement sur le chapitre lié à la RCD, qui a fait l’objet d’une étude élaborée par un cabinet d’expertise français, que l’accent a été particulièrement mis. Le

Cas Fondcombe A 36 ans, Jean Boromir allait devenir le plus jeune membre du comité de direction de la banque Fondcombe. Il avait l'impression que tout lui réussissait. Sa maîtrise singulière des marchés financiers lui avait d'ailleurs valu d'être surnommé "le king" par ses anciens collègues. Il y a quinze jours, il avait été contacté par un chasseur de tête qui lui proposait un poste de direction au sein de Fondcombe une banque plus modeste en taille que celle dans laquelle il était employé, mais

contrôle sur les finances publiques 2.1.2.1 Les bleus budgétaires 2.1.2.2 Les jaunes budgétaires 2.1.2.3 Les documents orange 2.1.2.4 Autres documents informatifs 2.2 Contenu et présentation des lois de finances 2.2.1 Première partie : conditions générales de l'équilibre financier 2.2.2 Deuxième partie : moyens des politiques publiques 2.3 Exécution des lois de finances 2.4 Contrôle de l'exécution des lois de finances 3 La loi de finances rectificative 4 La loi de règlement 5 Notes et références

(présentant les grandes lignes) du projet de loi de finances adressées par le directeur du Budget au ministre ; - analyse détaillée de l'exécution du budget de l'année précédente pour préparer les conférences budgétaires entre les services de la direction du Budget et les représentants des différents ministères. Fin mars : Définition des grandes lignes du budget - envoi du « programme de stabilité » pluriannuel de la France à la Commission européenne : il présente les projections budgétaires pour

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