Direction par objectifs

enseignements : - L’Entreprise  > a pour but la production de biens et/ou services marchands. > est une organisation. « Un ensemble de personnes entreprenant une action collective dans la poursuite de la réalisation d’un objectif commun plus ou moins négocié. » - Henry Mintzberg (1981) > a des statuts juridiques hétérogènes (distingue les types d’entreprises). Différentes disciplines ont apporté leur vision de l’entreprise. Ex : mise en place de méthodes et de

place du contrôle de gestion informatique dans l’organisation 4 I. Le rôle du contrôle de gestion et du Département Système informatique 4 II. Direction des Systèmes d’Information-contrôle de gestion 6 III. Les acteurs du contrôle de gestion d’information 9 Chapitre2 : ANALYSE DES COUTS DE LA SOCIETE COXI 11 I. Définition des Objectifs et paramètres 11 II. Construction du modèle d’activité 14 III. Les résultats de l’étude 17 Conclusion 21 Introduction

Présentation du manuel de procédures Rappel de la loi 9/88 article 4 Définition du manuel de procédures Objectifs du manuel de procédures Nomenclature du manuel de procédures proposée le cabinet BRIK & Associés Consulting Partie 2. 1.    2.      Méthodologie d ’approche Relevé de l ’existant Reconstitution des circuits d ’information Tests de compréhension Rapport préliminaire à la direction sur les points de procédures à améliorer Contenu du manuel de procédures Informations générales

vous avez fait pour nous, et ce que vous faites jusqu'à présent. Que Dieu vous garde et vous accorde longue vie. AU PETIT OISEAU A NOS AMIS A TOUS CEUX QUI NOUS SONT CHERS. Remerciements Au terme de stage effectué dans la direction de l’animation commerciale au sein de Banque Populaire, je tiens à exprimer ma profonde gratitude à MR. OUAHMANE LAHSEN, MR. HADDOUCHE MUSTAPHA, MR. HARMOUCH ABDELLAH pour leur encadrement, leur orientation, leurs précieux conseils et leur

de l’autre l’application des instructions de la Direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise, pour maintenir la pérennité de celle-ci ». En 1990, le règlement 90/08 du Comité de la Réglementation Bancaire et Financière impose aux établissements de crédit de se doter d’un système de contrôle interne et en définit les objectifs : a) « vérifier que les opérations réalisées par

finalités et les objectifs recherchés par l'organisation. Il faut déterminer l'objectif général à savoir la finalité de l'organisation c'est à dire la finalité liée au métier ou à la mission de l'organisation. Ensuite il faut dire si les différents objectifs poursuivis par l'organisation sont lucratifs ou non. C'est à dire si les objectifs sont de faire du profit ou non. Puis il faut déterminer la nature des objectifs. Si ce sont des objectifs économiques ou sociaux. Si ce sont des objectifs à caractère

biens ou de fournir des services pour satisfaire les besoins des clients. L’entreprise s’inscrit dans un contexte relationnel économique CLIENT / FOURNISSEUR. FOURNISSEUR PRODUIT ENTREPRISE PRODUIT FINANCE CLIENT FINANCE Afin de réaliser ses objectifs, l’entreprise possède trois types de ressources : - des ressources physiques, - des ressources humaines, - des ressources financières. PHYSIQUE HUMAINES FINANCIERES SES RESSOURCES BIENS ET SERVICES DEPENSES ET RECETTES FLUX FLUX DE L’ENTREPRISE

nouveau produit...). Dans l’entreprise Ferro, dans un soucis de rentabilité, la direction projette de créer un nouveau laboratoire qui devra incarner l’image de Ferro. Ce nouveau laboratoire se veut donc irréprochable. Les professionnels doivent donc être regroupés dans des unités fonctionnelles pour atteindre les objectifs fixés. Ici, 3 groupes de travail exercent des activités de façons distinctes pour atteindre un objectif commun La clé de la réussite d’une telle structure s’appuie principalement

 La Norme ISO 9001:2008 Introduction L'adoption d'un système de management de la qualité relève d'une décision stratégique de l'organisme .Il prend en considération : l'environnement de l'organisme, les besoins variables, les objectifs particuliers, les produits fournis, les processus mis en œuvre, la taille et de la structure de l'organisme. Les exigences en matière de système de management de la qualité spécifiées dans la présente Norme internationale sont complémentaires aux exigences

La gestion budgétaire : Le contrôle de gestion vise à s'assurer de la conformité des actions et des décisions avec les objectifs de l'organisation, la gestion budgétaire n'est qu'un outil au service du contrôle de gestion. La question qui se pose : Quelle est l'utilité d'une gestion budgétaire ? Une gestion budgétaire à pour utilité un chiffrage des prévisions écrivant l'avenir et le dégagement d'écarts entre réalisations et prévisions pour détecter des dysfonctionnements, repérer les corrections