Direction par objectifs

La direction de la recherche et de développement La fonction direction recherche et développement a pour objectif de permettre à l'entreprise d'adapter en permanence ses produits ou ses procès et d'en créer de nouveaux pour répondre aux besoins du marché. Elle regroupe les cadres qui définissent la stratégie de recherche et de développement en lien avec les grands objectifs stratégiques de l’entreprise. L'industrie (notamment les secteurs de l’automobile, l’agroalimentaire, la défense, les

respect de l’environnement) Paper and You 24 Préparé par Carmine MANDOLA PROCESSUS DECISIONNEL Objectifs de l’entreprise Prendre les décisions pour atteindre de tels objectifs Agir pour réaliser de telles décisions Contrôler si de tels objectifs sont atteints Paper and You 25 Préparé par Carmine MANDOLA APPROCHES DANS LESQUELLES SE DEROULE L’ACTIVITE DE DIRECTION «Approche quotidienne » « Approche anticipative » Prendre la décision lorsque le problème se présente

dans votre entreprise une direction ou un service chargé de la communication interne ? Oui Non 4. Si non, quels en sont les motifs ? Mission rattachée à un autre service ou direction Manque de moyens humains et/ou financiers Absence de volonté de la direction générale Autre : 5. Si oui, en quelle année a-t-il été créé ? 6. Combien de personnes y travaillent ? 7. A quelle direction est rattaché le service communication interne ? La direction générale La direction des ressources humaines

internationales ....................................... 2.2 Le contenu de la norme ISO 9000 ........................................ 2.3 Les exigences de la norme ISO 9001.................................... Clé n° 1 : Une volonté affirmée de la direction générale ........... 3.1 La volonté ............................................................................. 3.2 La cible ................................................................................. 3.3 Les moyens .....................

cycle PDCA de « l’IRQM » ........................................ 3.5. PDCA – Qualité totale – Balanced Scorecard ................................... 4. Réfléchir « risques et objectifs » pour manager .......................... 4.1. Les dimensions PDCA dans l’approche du risque ........................... 4.2. Les objectifs PDCA dans le management ......................................... Q Éditions d’Organisation 53 LE GUIDE DU PDCA DE DEMING 1. S’INTÉRESSER AU PDCA 1.1. Le caractère

pour comprendre l’usage qui est fait du contrôle budgétaire. Nous avons classé les cas d’entreprises à partir de variables pertinentes pour interpréter les usages du contrôle budgétaire. Nous nous sommes concentrés notamment sur les attitudes de la direction générale, quant à la détermination des obje ctifs de l’entreprise d’une part, et aux types de contrôle exercé d’autre part. M. Goold et A. Campbell [1987] ont proposé un modèle intégrant ces deux variables. Nous l’utiliserons donc, afin de dégager

Introduction : Diriger une organisation consiste à exercer ou à déléguer un pouvoir de décisions qui porte sur les objectifs à atteindre ; Mobiliser des ressources (financières, humaines et matériels) ; Contrôler les résultats obtenu tout au long du processus de réalisation de objectifs afin de Réajuster si nécessaire les besoins en ressource ou de procéder à une révision des décisions prises. Les différents niveaux de décisions (contingence) Dans une organisation il y a plusieurs niveaux de

« La communication d’entreprise » Mars 2012 ------------------------------------------------- PLAN INTRODUCTION I. GENERALITE A. LA COMMUNICATION INTERNE 1. Historique 2. Définition 3. Objectif B. LA COMMUNICATION EXTERNE 1. Définition 2. Objectif C. LES MOYENS DE LA COMMUNICATION 1. Les supports écrits 2. L’orale, l’audio-visuel et d’autres supports CONCLUSION INTRODUCTION L’entreprise est une organisation financièrement indépendante

étapes du management 1. La fixation des objectifs 2. Mobiliser les ressources 3.Contrôler les résultats II/ Le management stratégique et le management opérationnel 1. Définition 2. Comparaisons III/ L’articulation entre les deux 1. Une dynamique d’ensemble 2. Unecohérence globale nécessaire Section 3: Chapitre 3: Diriger et décider. Section 1: Les styles de direction I/ La façon d’exercer le pouvoir dépend des facteurs II/ Lesstyles de direction A/ La théorie classique B/ Le modèle

indépendante et objective, qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité . ” The Institute of Internal Auditors