Dirigeant Serge Tchuruk

l'entreprise et son environnement ; joue le rôle de cadre de référence aux différentes décisions qui seront prises ; permet à l'entreprise et ses dirigeants d'éviter le risque d'évoluer d'une manière aléatoire au seul gré des événements. • Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique générale, explicite ou implicite, du groupe dirigeant. Fruit de leurs motivations, de leur formation, de leur culture, mais aussi des pouvoirs qu'ils ont et auxquels ils sont confrontés. Qu’est ce

produits grand public. C’est également une stratégie d’internationalisation. 2. Montrez l’impact de cette stratégie sur la structure de Siemens. À l’origine Siemens était une entreprise beaucoup plus diversifiée qui, sous l’impulsion de son nouveau dirigeant, a choisi de se recentrer sur ses quatre DAS. Cette stratégie a eu un impact sur la structure : – simplification, qui passe par la suppression de postes d’encadrement ; – réduction des postes administratifs ; – abandon d’une structure à huit divisions

en Birmanie ». Direction de l'entreprise[modifier] * Ernest Mercier : 1924-1928 * Jules Mény : 1928-1943 * Victor de Metz : 1945-1971 * René Granier de Lilliac : 1971-1984 * François-Xavier Ortoli : 1984-1990 * Serge Tchuruk : 1990-1995 * Thierry Desmarest : 1995 - 2007 * Christophe de Margerie : 2007 - En cours Comité Exécutif (COMEX) en 2011[modifier] * Christophe de Margerie, Président du COMEX (directeur général de Total) * François Cornélis

2/ La réglementation de la rémunération des dirigeants Depuis toujours, l’argent est un sujet tabou pour les français. Plusieurs explications peuvent être données à cette situation. Tout d’abord, à une, deux ou trois générations près, on vient tous du monde rural et de ce fait il nous reste des empreintes de la culture paysanne. On transmet le souvenir de cet argent caché dans les soupières ou sous les matelas pour éviter de se le faire voler. Ensuite, nous sommes marqués par la religion

production ne fait pas partie de leur cœur de métier. Ces entreprises se sont totalement décharchées de l’aspect matériel de leur activité pour se concentrer sur le design, le marketing et l’aspect commercial. Le 26 juin 2001 le PDG d'Alcatel, Serge Tchuruk a annoncé son intention de créer une entreprise sans usine. Il entend recentrer son groupe sur la matière grise et les services, et ne conserver que les activités relevant de la technologie de pointe : espace, réseaux sousmarins et, surtout, composants

répand de plus en plus dans les droits continentaux européens. Ces documents, appelés "chartes", "code", "accord" etc., ont pour objet de créer des normes non revêtues de sanction édictant les principes d'ordre éthique que les actionnaires, les dirigeants ou les employeurs s'engagent unilatéralement à respecter au sein de leur entreprise. Ces normes particulières se distinguent des règles de droit en cela que leur violation n'entraîne pas de sanction étatique. Ainsi, les règles de droit, revêtues

L'affaire Total en Birmanie ». Direction de l'entreprise P.-D.G. Ernest Mercier : 1924-1928 Jules Mény : 1928-1943 Victor de Metz : 1945-1971 René Granier de Lilliac : 1971-1984 François-Xavier Ortoli : 1984-1990 Serge Tchuruk : 1990-1995 Thierry Desmarest : 1995-2007 Christophe de Margerie : 2007-en cours Comité exécutif (COMEX) en 201227 Christophe de Margerie, président du COMEX (Président-directeur général) Philippe Boisseau (Directeur général

métiers, des associations académiques, des revues… Des associations dédiées:  L’AFPLANE: Association française de stratégie et de développement des entreprises, créée en 1972, rassemble plus de 400 professionnels de la stratégie des entreprises (dirigeants et cadres spécialisés, consultants, enseignants) représentant près de 200 entreprises. Adresse : http://www.afplane.org/  L’AIMS: Association internationale de Management stratégique: organise un colloque annuel et des ateliers thématiques, met

phases du recentrage peuvent être illustrés par Alcatel : 5 pôles : et 3 métiers (système de communication 67% du CA, transport 11% et énergie 18%) [pic] 1995 : perte nette de 25.6 milliards de francs. Nouveau dirigeant : Serge Tchuruk nommé en 1995 (décide de transformer les activités jugées hétéroclites de l’ancien conglomérat CGE). Environnement difficile : ces restructurations sont Rendues indispensables par les changements radicaux que connaît l'environnement

l’organisation et la culture d’entreprise. De nombreuses initiatives, récentes ou déjà en place, visent à enrichir une culture collaborative commune. Ainsi, afin d’aider tous les salariés à comprendre pleinement la stratégie de transformation du Groupe, les dirigeants d’Alcatel-Lucent ont participé à plus de 20 rencontres dans 15 pays en 2009. Les nouveaux programmes internes lancés pour soutenir cette transformation sont accompagnés d’enquêtes effectuées auprès des salariés, de blogs internes et externes