Dirigeant Serge Tchuruk

métiers, des associations académiques, des revues… Des associations dédiées:  L’AFPLANE: Association française de stratégie et de développement des entreprises, créée en 1972, rassemble plus de 400 professionnels de la stratégie des entreprises (dirigeants et cadres spécialisés, consultants, enseignants) représentant près de 200 entreprises. Adresse : http://www.afplane.org/  L’AIMS: Association internationale de Management stratégique: organise un colloque annuel et des ateliers thématiques, met

complémentaires. L’analyse détaillée des opérations de fusions-acquisitions fait ressortir une nette carence dans l’intégration post-fusion des entreprises. En effet, si l’on porte une attention particulière à l’organisation générale et à la nomination des dirigeants, trois aspects « clefs » sont trop souvent négligés : la lutte contre l’inertie et les résistances au changement, la création d’un véritable projet commun pour le nouvelle ensemble et la concrétisation des synergies qui ont justifiées la FA.

notamment à travers l’initiative Greentouch pour réduire de façon drastique l’empreinte carbone des systèmes de télécommunications est aussi impliquée dans l’apport de l’intelligence au service des fournisseurs d’énergie. Après 2007, les nouveaux dirigeants veulent afficher le changement, pour ne pas dire la rupture. Un nouveau Business Model se dessine. Les nombreux problèmes ont entrainés la suppression de nombreux postes, 1000 postes de managers s’ajoutent aux 12.500 suppressions déjà annoncées

chercher à comprendre l’origine de la désindustrialisation en France et, notamment, les phénomènes qui expliquent la perte importante d’emplois observée dans le secteur industriel. Nous identifierons, par la suite, les orientations choisies par les dirigeants français pour y remédier et développer l’activité industrielle en France. I) La désindustrialisation liée à des évolutions non inhérentes à l’industrie A) Les évolutions de la structure de la demande et des gains de productivité Entre 1980 et

réglementaire/légal : Le Groupe Alcatel-Lucent adhère au Code AFEP-MEDEF de Gouvernement d’Entreprise des Sociétés Cotées qui résulte de la consolidation du rapport de l’AFEP et du MEDEF d’octobre 2003 et de leurs Recommandations sur la Rémunération des Dirigeants Mandataires Sociaux des Sociétés Cotées d’octobre 2008 (ci-après le « Code AFEP-MEDEF »). Le Conseil d’administration du Groupe, lors des séances du 29 octobre et du 11 décembre 2008, a réitéré, et ensuite publié, son adhésion aux recommandations

dans plusieurs pays ou continents sont intéressées par la visioconférence ", affirme Pierre Ardichvili, en charge des communications unifiées au sein de Cisco France. La visioconférence permet d'économiser sur les frais de déplacements des équipes dirigeantes (avion, hôtel, fatigue...), c'est une évidence. Mais ce n'est pas le seul avantage. Les entreprises utilisent cet outil pour faire se rencontrer des personnes qui ne se parlaient qu'au téléphone, faute de voyager. Ingenico est présent dans vingt-deux

peut parler de service achat mais plutôt d’actions ponctuelles faites par un ou des acheteurs. De plus, même lorsque l’on note l’existence d’un service achat, la portée de son action est souvent très limitée, notamment de par l’influence même du dirigeant de l’entreprise » D’après Durand J-P dans l’ouvrage « Le langage des achats » 1995 III/Les solutions pour rationaliser ses achats A/La veille technologique Dans cette partie nous allons nous intéressé sur les outils dont l’entreprise dispose

Pour un libéralisme responsable L’entreprise JD L’analyse Quels profits partager ? P.04 CDLI Grandir et faire grandir P.08 Jean-Michel Cornu La pensée cartographiée, pour déchaîner l’innovation P.27 Dirigeant Un autre regard sur l’entreprise JuiLLet 2009 N°86 ENTRETIEN Amin Maalouf Le passeur éclairé P.06 « Rien ne sera moins industriel que la civilisation née de la révolution industrielle. » Jean Fourastié DOSSIER INDUSTRIE 3.0 Peut-on se Passer des

DE GOUVERNANCE La gouvernance de l’entreprise familiale 77 conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants Pascal Viénot en collaboration avec Christine Blondel, Thierry Colatrella, Serge Gautier, Agnès Touraine Préface de Daniel Lebègue 77 conseils et bonnes pratiques de gouvernance à l’usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant un ensemble

QUESTIONS DE GOUVERNANCE La gouvernance de l’entreprise familiale 77 conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants Pascal Viénot en collaboration avec Christine Blondel, Thierry Colatrella, Serge Gautier, Agnès Touraine Préface de Daniel Lebègue 77 conseils et bonnes pratiques de gouvernance à l’usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant un ensemble