Dirigeant Serge Tchuruk

TGV français. En 1980, la CGE, par l’acquisition d’ITT corporation, étant ses activités à l’international sous le nom d’Alcatel-Alsthom. Soupçonnant un gros potentiel sur le continent asiatique, le groupe s’implante en Chine dès 1983. En 1995, Serge Tchuruk est nommé Président et Président-directeur général d’Alcatel. Il recentre l’activité du groupe sur le marché des télécommunications, en séparant les activités Alsthom. Le Groupe Alcatel Alsthom est rebaptisé et devient alors Alcatel. A la fin des

inscrit une perte nette de 443 millions d'euros au titre de l'exercice. * Février 2007, le groupe annonce 12 500 suppressions d'emplois, dont 1 468 en France en deux ans. * la fusion semblait pourtant conclue mais certains membres de l'équipe dirigeante de Lucent n’auraient pas accepté la perte de leur indépendance. (réticence à l’idée de fusionner de la part de Lucent). (Cf. 5) * Actionnaires de Lucent mécontents de la fusion ; Lucent de détiendra que 40% des parts, tandis que Alcatel en aura

C'est donc en toute logique qu'elle a effectué un stage chez Alcatel. « J’ai été exposée en direct aux grandes innovations mondiales dans les domaines de l'informatique et des télécommunications d’une société qui, sous la direction de Serge Tchuruk, investit aussi en Arménie », raconte-t-elle. Divers horizons Cet été, il était ainsi 12 stagiaires à Paris (dont six venus d'Arménie et six des quatre coins de la planète) et plus de 25 à New York (dont plusieurs Français) à découvrir une

semi-conducteurs. Les premiers se sont développés ces dernières années, alors que les équipementiers de télécommunications ont souhaité se désengager de pans entiers de leur outil industriel. Ce mouvement, déjà amorcé, s'est accéléré. A telle enseigne que Serge Tchuruk, PDG d'Alcatel, a même évoqué la perspective d'une "entreprise sans usine". Les sous-traitants électroniques, au premier rang desquels se trouvent les américains Solectron et Sanmina, ainsi que l'américano-singapourien Flextronics, se sont transformés

d’un tandem franco-américain compose de Serge Tchuruk et Patricia Russo. L’année de sa création Alcatel-Lucent achète des activités 3G de Nortel. Un an après en 2007 la société se détache de 12 500 de ses employés ce qui provoque un conflit social majeur. La même année elle acquiert plusieurs groupes Tropic Networks, NetDevices, Tamblin et Thompson Advisory Group et Motive. A cause de résultats jugés décevant, et une fusion qualifiée d'échec, Serge Tchuruk et Patricia Russo, en plein conflit managérial

partagent à égalité avec Alcatel les places au conseil d'administration. Le siège social du groupe est basé à Paris mais dirigé par Patricia Russo, actuelle PDG de Lucent Technologies, qui a pris le titre de directrice générale à cette occasion. Serge Tchuruk, le PDG d'Alcatel, est devenu le président de la nouvelle entité. La fusion a du cependant être encore validée par les autorités de régulation indépendantes. A cette occasion, de nombreux problèmes ont été débattus, notamment celui du financement

Notice : Concerne une affirmation de Michel SERRES faite dans les années 1960: Hermès remplace Prométhée, c'est-à-dire la société de communication remplacera la société de production et l'application de ce changement qui semble être envisagée par Serge TCHURUK, PDG de la firme ALCATEL au travers du slogan (ou de l'objectif) une entreprise sans usines. Citation de M. Serres: ... apparaît ou est en train d'apparaître un nouveau monde dont l'aube commença voici à peu près un demi-siècle, à une période

capital est détenu à 60% par Alcatel et la part de Lucent est de 40%. Depuis septembre 2008, la présidence du Conseil d’Administration est assurée par Philippe CAMUS et le poste de Directeur Général est occupé par Ben Verwaayen en remplacement de Serge Tchuruk et Patricia RUSSO. (Voir organigramme du Top Management annexe 5 pages 21 et 22) 7. Données financières : (voir annexes 2 et 3 pages 18 et 19) IV. DIAGNOSTIC DE LA FUSION Nous avons procédé au diagnostic de la fusion en utilisation les

* Table des matières I. Introduction 5 1. Solution Challenges, Options, and Decisions 5 II. Une Fusion 6 1. Les conséquences de la fusion 6 a. Les effets à l’égard des associés 6 b. Effet à l’égard des dirigeants : 6 c. Les effets à l’égard des tiers : 7 d. Les effets à l’égard des salariés 7 2. L’approche en terme de ressource humaine. 7 a. Les principes 7 b. L’affectation des responsables 8 III. Historique 8 1. Alcatel 8 a. Son activité: 8 b. Ses origines :

évident de justifier qu'un dirigeant d'une grande entreprise qui essuie des pertes considérables puisse obtenir des sommes non moins considérables en quittant l'entreprise. Par exemple, le cas de Jean-Marie Messier et de Vivendi Universal. Le fait également que le staff de direction touche des stock options ne le rend pas forcément plus sensible à des décisions allant dans l'intérêt de l'entreprise. On peut citer le cas d'Alcatel et de son PDG de 1995 à 2006 : Serge Tchuruk. Après avoir orchestré la