Disney Domaine D Activités Stratégiques

Social CRM  6.1.1 La réciprocité  6.1.2 La réactivité  6.1.3 La cohérence  6.1.4 La transparence  6.1.5 L’engagement dans une réelle démarche d’entreprise  Rétablissons la vérité sur quelques mythes autour du Social CRM  Quelques conseils stratégiques pour bien commencer !  H Le Social CRM demain  7.1 L’enjeu de la reconnaissance des clients  7.2 « Vos produits sont sociaux »  7.3 « Vos employés sont sociaux »  48 48 48 49 50 51 52 Conclusion  L’offre d’Atos Consulting

Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats. ● Comparer les critères de réussite des fusions, acquisitions, alliances et partenariats. Choix stratégiques q0.1 Introduction Les médias se font fréquemment l’écho de fusions, acquisitions, alliances et partenariats. En 2009, le constructeur au

réfléchir au lancement d’un thé chaud pour enfants sur le territoire français. La finalité de ce projet consiste à réaliser un produit innovant et créatif répondant aux besoins des enfants et aux attentes des parents et d’établir une communication stratégique et efficace autour du nouveau produit. Nous étions trois à nous investir dans ce projet et nous avons bénéficié d’un mois et demi en cours ainsi que de notre temps libre pour réaliser ce dossier dans sa totalité. Nous nous sommes réparties les

Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du plan stratégique SI « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du Plan Stratégique SI Publications CIGREF 2007-2008 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du plan stratégique SI Open source Web 2.0 en entreprise Le SI de la DSI Permettre à la fonction

définitions et principes A- Définitions: - le vocable d’ingénierie D’origine anglo-saxonne, le vocable d’ingénierie fait référence à une activité intellectuelle de conception des montages (ouvrage) et de coordination des diverses disciplines qui concourent à sa réalisation. Dans la finance, il s’agit d’apporter des solutions originales aux questions stratégiques posées aux entreprises en terme d’optimisation de leurs ressources financières, de fusion-acquisition, de restructuration ou de transmission

.................................................................................7 CHAPITRE I - UN CONSTAT EN DEMI-TEINTE .......................................9 I - UNE ACTIVITÉ MAJEURE MAL IDENTIFIÉE...........................9 A - UNE APPELLATION CONTESTÉE..................................................9 B - UNE ACTIVITÉ DIFFICILE À CERNER........................................10 1. L’appréciation des pouvoirs publics...............................................10 2. L’approche des professionnels

parler de la vie de l'entreprise, des nouvelles organisations et nouveaux produits et services. 2) Dans un état d'esprit managérial La communication interne fait partie intégrante du management. En effet, elle a pour rôle d'informer sur le cadre stratégique, de faciliter les échanges et bien sûr d'accompagner les changements humains et professionnels. Les responsables hiérarchiques, directement liés, sont chargés d'animer l'action sur le terrain, en déclinant les objectifs de l'entreprise. Ils doivent

« modestes » Les « vieux individualistes » Les « actifs pressés » Les « téléspectateurs retraités » Les « paresseux » Les « suiveurs » Pour une lecture complémentaire, lire « Une segmentation mondiale à partir des valeurs », en annexe 12. Dans le domaine de l’électroménager, on peut aboutir à une segmentation selon la personnalité, du type : Les « superwomen »( perfectionnistes à tous les niveaux (travail, enfants, maison) Les « expérimentales »(aiment l’innovation Les « mamans confiture »(aiment

décisions. Les études sont réalisées avec la plus grande rigueur professionnelle, une indépendance d’esprit totale, la volonté de clarifier et d’aiguillonner la réflexion stratégique. Des centaines d’entretiens directs sont réalisés chaque année auprès des décideurs pour mieux appréhender leur problématique stratégique. la connaissance des groupes et sociétés la newsletter économique du groupe Xerfi C’est le département spécialisé dans la réalisation des analyses sur les groupes et

.................................................................................7 CHAPITRE I - UN CONSTAT EN DEMI-TEINTE .......................................9 I - UNE ACTIVITÉ MAJEURE MAL IDENTIFIÉE...........................9 A - UNE APPELLATION CONTESTÉE..................................................9 B - UNE ACTIVITÉ DIFFICILE À CERNER........................................10 1. L’appréciation des pouvoirs publics...............................................10 2. L’approche des professionnels