Disney Domaine D Activités Stratégiques

Synthèse    La business intelligence (BI) est un sujet en pleine évolution, s’adressant à la direction  générale  tout  comme  aux  métiers.  Outil  d’aide  à  la  décision,  la  BI  permet  d’avoir  une  vue  d’ensemble  des  différentes  activités  de  l’entreprise,  et  de  son  environnement.  Cette  vue  transversale  nécessite  de  connaitre  les  différents  Métiers  de  l’entreprise  et  implique  certaines spécificités organisationnelles et managériales.  L’organisation de la BI

[pic] : [pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son portefeuille d’activités par rachat, alliance ou croissance interne. Son métier a évolué

La définition 1 insiste sur le fait que la stratégie traite des grandes orientations de l'entreprise et des structures qu'il faut mettre en place pour pour réaliser les buts de l'organisation. La définition 2 : insiste sur le but des décisions stratégiques, à savoir l'obtention de positions concurrentielles fortes, défendables à long terme et génératrices de profit pour l'entreprise. Définition de la stratégie d’un distributeur “Décisions concernant l’optimisation de l’allocation des ressources

identifiables et fonctionnant de façon durable pour atteindre des objectifs partagés par les participants. » Robins L’ENTREPRISE : * Autonome * Possède un patrimoine (biens et dettes) * Proactive * Revenus issus de la vente du produit de son activité C’est un concept riche car : * Œuvre collective avec communication, motivation, contrôle dans un cadre contraignant pour l’action, avec des formes d’autorité qui repose sur la libre adhésion de chaque membre. * Autonome, qui fixe ses propres

développer une image forte auprès des acteurs de son domaine et garder en partie son indépendance, gage de réussite et de stabilité. Le traitement de ce cas est intéressant car il est nécessaire de mettre en relation la stratégie de l’entreprise avec la dynamique d’une industrie relativement jeune et en constante évolution. Face à des concurrents japonais et américains comment Ubisoft réussit-il à devenir un acteur incontournable dans son domaine et rester indépendant ? Nous verrons dans un premier

Brammer et Millington, 2008). Ceci peut être dû à l’imprécision et à l'intangibilité du terme (Frankental, 2001), son ambiguïté (valor, 2005) ou simplement au fait qu’il est comparé à d'autres fonctions d'affaires, L'apparition de la RSE comme un domaine de recherche légitime dans la littérature courante de management est très récente (Harrison andFreeman, 1999), même ‘ embryonnaire’ (Lantos, 2001). Le fait que la responsabilité sociale est devenue une «priorité incontournable» (Porter et Kramer,

diversité au cœur des discutions publiques : 7 II. Une notion valorisée : 7 III. Une Prise de conscience des dysfonctionnements : 8 IV. Les entreprises pénalisées en France mais aussi à l’Etranger : 9 V. La diversité est un enjeu économique et stratégique capital : 9 VI. Ou Commence la diversité ou s’arrête-t-elle? 9 VII. Les deux ennemis de la diversité : 9 Partie 2 : L’intérêt de la diversité pour l’entreprise : 10 I. Les pragmatiques, les citoyens, les pudeurs : 10 II. Un atout dans le processus

Laws of Marketing, la loi la plus importante est celle du premier occupant – « plutôt être le premier que le meilleur ». Ce groupe prouve sa polyvalence grâce à ses dix-neuf chaînes thématiques en haute définition (Eurosport, National Geographic, Disney Cinemagic…) tout en exploitant la télévision gratuite notamment avec sa chaîne d’information i>Télé. La pénétration de Canal + dans ce secteur déstabilise les concurrents qui craignent l’effet « tâche d’huile » sur le marché. Ses divers programmes s’adressent

enfin une étude de cas. Première partie : Pourquoi s’internationaliser ? I- L’importance de l’internationalisation Elle se ressent à deux principaux niveaux : au niveau stratégique et au niveau du marché. 1/ Du point de vue stratégique L’accès à des marchés étrangers permet de faire des choix stratégiques qui nous permettent de saisir certaines opportunités présentes sur ces dits marchés. Ces opportunités se traduisent à plusieurs niveaux c'est-à-dire au niveau économique, marketing

qui placent la télévision au centre des usages des consommateurs. Les apparences semblent donc trompeuses, et la télévision promise à un bel avenir ! Quelles sont les mutations que traverse actuellement l’audiovisuel européen ? Face à quels choix stratégiques les acteurs traditionnels du secteur se trouvent-ils confrontés ? Comment les modèles actuels sont-ils remis en cause et adaptés à la nouvelle donne ? Qui sont les gagnants et les perdants de cette redistribution des rôles ? Afin de mieux comprendre