Disney Domaine D Activités Stratégiques

Rapport de gestion 2000 Produits et marques La force des marques de Nestlé confère au Groupe un positionnement international sans égal dans différentes catégories de produits. Les six marques stratégiques mondiales Nestlé, Nescafé, Nestea, Maggi, Buitoni et Friskies représentent quelque 70% des ventes du Groupe, Nestlé y contribuant à elle seule à hauteur de 40%. Elles correspondent aux marques préférées des consommateurs dans le monde entier, en tant que telles ou associées à d’autres marques

avec des opérations de fusions acquisitions dans un laps de temps de plus en plus court, des sommes mises en jeu allant crescendo et des entreprises de plus en plus grosses. Les fusions acquisitions sont souvent plus le résultat d’un processus stratégique dans un secteur déterminé que l’action individuelle d’une entreprise. Ce comportement permet d’expliquer pourquoi dans certains secteurs des vagues de fusions peuvent émerger. Elles diffèrent selon le pays et le secteur. Mais quelques tendances

: |Type de décision |Niveau de responsabilité |Implication |Exemple | | | |temporelle | | |Décisions stratégiques |NIVEAU DE DIRECTION |Long terme |Développer un nouveau produit | |Décisions tactiques |NIVEAU INTERMEDIAIRE |Moyen terme |Recruter une nouvelle | | |

de l’Université de Paris Est Marne la Vallée et Bachelor de l’ESGCI. Expérience professionnelle : Yasmine Belqadi : Manager au Hyatt Paris Hongni Han : Directrice financière du Sofitel Tour Eiffel Julia Raymond : Directrice Marketing chez Disney Activités extra ou para-professionnelles : Plongée, vélo, course à pied  PRESENTATION DU PROJET • L’activité : produits ou services envisagés Après avoir passé nos 3 années de licence ensemble, nous avons fait notre route chacune de notre

attractions, mais pas aux restaurants et aux boutiques, et leur spécificité repose sur des activités ludiques en rapport précisément avec le milieu aquatique comme, par exemple, les toboggans, cascades, plages et piscines à vaguelettes artificielles, piscines de surf, rivières lentes, courants tourbillonnants, hydrospeed, rafting ou bodyboard. Ce sont les Etats-Unis qui ont été les pionniers dans ce domaine, dans les années 50. En 1994, on comptait 1800 parcs sur le territoire nord-américain et le

franchisés. Nous sommes devenus en 2009, le deuxième marché le plus important pour la compagnie derrière les Etats-Unis. Pour rester compétitive et répondre au mieux aux attentes des consommateurs, McDonald’s diversifie ses produits mais également ses activités. Il propose une offre de proximité, basée sur la qualité et la rapidité de service, souvent calqué sur le modèle des usines à la chaîne. C’est en grande partie pour cette raison que nous avons décidé de s’intéresser à l’entreprise McDonald’s

12 V. Conclusion 13 VI. Remerciements 14 Annexes I. Principaux domaines d’action II. Mise en œuvre de l’approche stratégique Pièce jointe Communication globale et sensibilisation externe – la voie à suivre pour FIDA12 et au-delà EB 2021/133/R.4 1 Recommandation Le Conseil d’administration est invité à examiner le présent document et sa pièce jointe, qui illustre visuellement l’approche de communication stratégique. Communication globale et sensibilisation externe – la voie à suivre

CLes Ntic et le Marketing Stratégique : les enjeux de la compétition. Christophe Benavent. Christophe Benavent est Professeur à l'IAE de Lille/USTL où il dirige le CLAREE. Il est rédacteur en chef de Décisions Marketing. Ses travaux de recherche initialement orientés sur les problèmes d'innovation-produit ont évolués ensuite vers les questions relatives au management de clientèles, et portent notamment sur les programmes de fidélisation. Actuellement, il initie au sein du Clarée et du Pôle Commerce

productives ou commerciales. Cette stratégie permet de préserver l'indépendance économique et financière de l'entreprise. Elle est particulièrement bien adaptée aux stratégies de spécialisation à travers une politique de renforcement ou d'extension des activités existantes. Ce mode de croissance trouve toutefois rapidement ses limites, en raison de la difficulté de la firme à disposer en interne des ressources suffisantes pour continuer à progresser et innover. Mais le mode de croissance qui nous intéresse

conséquence de donner une certaine forme au marché. L’économie industrielle est la branche de la théorie économique qui se donne pour objet l’étude du fonctionnement dynamique de l’industrie sous influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes qui la compose. (Angelier 2002) Une méthodologie duale (empirique et descriptif pour comprendre ce qui est, et un plan théorique qui sou tend des prévisions et l’action) : Du côté empirique on va lister les fais et ont va sur la base