Disney Domaine D Activités Stratégiques

ses projets personnels. En 1996, Steve Jobs est finalement rappelé à la direction d’Apple par intérim « iCEO » après un bref passage dans l’audiovisuel en 1986 avec la réalisation du premier film par informatique : ToyStory. Pixar sera racheté par Disney mais Steve Jobs reste l’actionnaire majoritaire du studio d’animation. Après l’Apple I et l’Apple II sorti en 1977 et vendu à plus de 2 millions d’exemplaires, Apple sort en 1983 le Macintosh. Vendu en 100 000 exemplaires en 6 mois, c’est un succès

brand. Session 8 - 30 La marque authentique et l’expérience de consommation Introduction A en croire les nombreuses publicités communiquant sur l’authenticité des marques, des produits ou des expériences vécues, l’authenticité est devenu un outil stratégique majeur : « Loïc Raison, l’authentique cidre breton », « Ricard, attaqué, défend son authenticité » (Le Figaro, 9 mars 2006), « Comptoir Irlandais, l’authentique », « La Fraiseraie, l’authentique du fruit », « Sahara, terre authentique », « Le pays

dans le monde entier à travers une stratégie marketing de développement. Peut-être plus que toute autre institution sportive américaine, la National Basketball Association (NBA) a réussi à brouiller les frontières entre le sport, les médias et les activités de spectacle, et cela à l’échelle du monde. Cela peut se vérifier de façon empirique par le plus simple des tests anthropologiques : essayez de vivre, ne serait-ce qu’un jour, quelque part sur la planète, sans être confronté à une quelconque représentation

nouvelles tendances telles que l’informatisation, l’enjeu de développement durable, l’anti-mondialisme et les extensions de gammes imprudentes. C’est pourquoi il est intéressant de faire un diagnostic externe et interne de cette entreprise riche en activité. Dans une première partie, on montrera les principaux éléments constituant la carte d’identité de BIC. Puis pour terminer les différents diagnostics, les opportunités et menaces ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise. I. Analyse

SOMMAIRE I- Délocalisation et internalisations des entreprises . II- Les secteurs touchés par les délocalisations . III- Les entreprise délocalisent car… IV- Exemple de trois entreprise multinational dans le domaine de la confection : Bibliographie : Avant-propos : La délocalisation économique est le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois en des régions du pays ou du monde bénéficiant d'un avantage compétitif du fait : soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse

1 Sous la direction de Monsieur Christophe Benavent Sommaire INTRODUCTION I) Présentation de l’entreprise A) Historique de Bic B) Caractéristiques de l’entreprise II) Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION 2 3 Introduction

commercialisées en 1977 sous le nom de cristal STRASS Swarovski. Aujourd’hui, ils ornent aussi bien des lustres de style classique comme ceux du Château de Versaille et du Metropolitan Opéra de New York que des luminaires contemporains. Swarovski développe son activité de taille et de polissage de pierres fines. 1975: Swarovski développe la technologie thermocollante «hot fix» permettant l’application rapide et facile de cristaux sur une grande diversité de matières. Des maisons de couture comme Ungaro et Givenchy

SEGMENTATION MACRO ou STRATEGIQUE/–SEGMENTATION MICRO ou OPERATIONNELLE CIBLAGE - POSITIONNEMENT SOMMAIRE ( Slide 1 + Remettre en annexe la synthèse LAMBIN sur le COMPORTEMENT CONSOMMATEUR. INTRODUCTION PARTIE 1 LA MACRO SEGMENTATION ou SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. Rappels Marketing dans l’entreprise (Dossier P Estrat) 2. Marché de référence et le Choix de Couverture de Marché 3. Critères de Macro Segmentation 4. Qualités et Utilité de la Macro Segmentation

  Management  stratégique:  étude  de  cas   La  stratégie  de  diversification  d’Apple  sur  le  métier  du  lecteur     multimédia  et  de  la  téléphonie   ANANOU  Richard,  DELIMAL  Béranger,  DELVILLE  Evelyne,  TLILI  Ichem   MBA  AUDIT  ET  CONTROLE  DE  GESTION   Année  2010-­‐2011         Introduction  .....................................

SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing Conclusion